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置顶#「2023·秋」重返小黄即
不知道从什么时候开始，朋友圈变成了一个公开的信息流广场，就像一个个摊子，售卖着各种各样的商品和个人品牌。长期浸淫在这样的环境里，也让我的表达行为开始变形。
独立投资人王川说过:“应当把持续写作当成一种自己反复推敲，深度思考的方式，提高自身决策质量，而不是惦记着如何兜售newsletter 给读者。一旦你要惦记着别人，思考就会变形，就会潜意识里开始作茧自缚，各个方面变得言不由衷，这样自己其实也没法进步。这样你的思考和文字缺乏真正的灵魂，你自己实际上很清楚，真正深度思考的读者也很清楚，但评论区的各种spammer和scammer 会给你虚假和廉价的喝彩，让你欲罢不能。"
写作是我分享欲最精准的输出口，但也坦诚承认环境确实会影响自己的表达。我发现，那个曾经一波三折，最后回归的即刻反而成为了自己忽视的一片净土。
再三思虑，决定开始以老客新人的心态回归，在这里让表达更加自由，将它视作一种和自己进行足够残酷的坦诚(brutally honest)的对话的方式，持续挖掘出以前靠直觉的决策中的各种缺陷，各种完全错误或者不再适用的隐含假设。此外，捕捉任何点滴生活的美好一并留念。
很高兴在这里遇到更真实的自己。
-
一些我们可以互相链接的方式：
🍀生活号微信
geoffery-s（备注即刻，通过后介绍一下自己方便互相认识）
🍀自媒体生态
公众号/视频号/小红书/即刻/虎嗅：耗子学长
🍀小报童（耗子学长的个人成长指南）：xiaobot.net
🌿个人使用说明书
z3aze02w67.feishu.cn
🌿五年写作作品集
qvktmi8hnm9.feishu.cn
不知道从什么时候开始，朋友圈变成了一个公开的信息流广场，就像一个个摊子，售卖着各种各样的商品和个人品牌。长期浸淫在这样的环境里，也让我的表达行为开始变形。
独立投资人王川说过:“应当把持续写作当成一种自己反复推敲，深度思考的方式，提高自身决策质量，而不是惦记着如何兜售newsletter 给读者。一旦你要惦记着别人，思考就会变形，就会潜意识里开始作茧自缚，各个方面变得言不由衷，这样自己其实也没法进步。这样你的思考和文字缺乏真正的灵魂，你自己实际上很清楚，真正深度思考的读者也很清楚，但评论区的各种spammer和scammer 会给你虚假和廉价的喝彩，让你欲罢不能。"
写作是我分享欲最精准的输出口，但也坦诚承认环境确实会影响自己的表达。我发现，那个曾经一波三折，最后回归的即刻反而成为了自己忽视的一片净土。
再三思虑，决定开始以老客新人的心态回归，在这里让表达更加自由，将它视作一种和自己进行足够残酷的坦诚(brutally honest)的对话的方式，持续挖掘出以前靠直觉的决策中的各种缺陷，各种完全错误或者不再适用的隐含假设。此外，捕捉任何点滴生活的美好一并留念。
很高兴在这里遇到更真实的自己。
-
一些我们可以互相链接的方式：
🍀生活号微信
geoffery-s（备注即刻，通过后介绍一下自己方便互相认识）
🍀自媒体生态
公众号/视频号/小红书/即刻/虎嗅：耗子学长
🍀小报童（耗子学长的个人成长指南）：xiaobot.net
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25 101
好崩溃
石墨文档同一个手机号，加入团队后是进入的企业版。
但是团队只买了五个用户空间，所以我暂时被停用给其他人先用，那我就想着切回个人版，没找到入口。界面上显示你绑定的企业账号被停用，点击解绑手机号，还有一个按钮是解绑微信号。
手机号解绑后还是找不到入口切回去，就点击解绑微信号。
然后，个人号原来所有资料全部没了，相当于注销账户。
打电话问了，没有数据恢复服务。虽然石墨文档是很久以前用的，但是这种资料丢失感会让人浑身难受，且束手无策。
石墨文档同一个手机号，加入团队后是进入的企业版。
但是团队只买了五个用户空间，所以我暂时被停用给其他人先用，那我就想着切回个人版，没找到入口。界面上显示你绑定的企业账号被停用，点击解绑手机号，还有一个按钮是解绑微信号。
手机号解绑后还是找不到入口切回去，就点击解绑微信号。
然后，个人号原来所有资料全部没了，相当于注销账户。
打电话问了，没有数据恢复服务。虽然石墨文档是很久以前用的，但是这种资料丢失感会让人浑身难受，且束手无策。
0 00
哈哈哈哈 //@我是大肠呀: 我们公司对外吹牛逼有大模型业务，我就是那个大模型
Mustang_Liu: 目前中国互联网大模型各大团队产品经理的生存状况，大多数都很凄惨。一般有这么几种情况： 1. 产品负责人是搞投资的，天天就懂读读新闻，吹吹牛逼，所有的洞见，都不知道是在哪个局了解到的洞里了解的。整个团队乌烟瘴气。 2. 产品负责人是其他部门的老领导转来的，嫡系一大串，一串就没几个算法产品或者有大模型经验和研究的。然后事不干，项目一坨屎就开始宫斗抢💩吃了。 3. 还有就是老领导的老嫡系，狗屁不懂，就瞎搞，对业务和方向毫无判断，已经开始走人身依附的江湖局。 4. 产品负责人是技术？？？？？然后项目等黄吧。 5. 产品负责人是小三？？？？？ 夫妻店不能去，小三店更是不能去啊。 正常的团队太稀少了，欢迎补充你们知道的魔幻现实。
1 00
昨天刚上项目第六天，团队大换血，今天就只有四个人在现场（含创始人）。
因为昨天六点多就到项目上了，导致昨晚体力所剩无几，一起抗压的战友纷纷告别，但疲惫感＞本应产生的负面情绪，我自己也不想在这样的状态下做任何决策。
今天做了两件事：
第一、变更环境。我们重新布置了现场环境，让原本人多混乱的布置变得有序，也让功能分区更明确。对很多物料断舍离，让整体变得更加干净，也算是和过去告个别。
第二、重新思考了昨晚和几个离开partner的沟通内容，有两个姐姐给我的感觉更加成熟。
一个达摩院出身的PM提到：判断自己要不要走，关键在于差异性与共同性的比较。第一要义是思考清楚自己要什么，这个团队是否能和你在这一点上产生「共同性」。
如果没有，果断离开。如果有，那么你是否愿意为了这个共同性，而忍受你预期范围之外的「差异性」，即一些你不想做的事情。
创业团队很难只做一个角色，一个方向。很多时候就是身兼数职。道理都懂，但身体力行之后，内心感受是不会骗人的。
当共同性＞差异性，这期间的差值就是留下来的核心动力。
今天冷静下来之后，认为还是可以继续尝试的。还是有很多值得自己探索的地方，也有自己想做且有机会做的板块（甚至明天就可以开始），那就聚焦一点，也明确好流动和变化是常态节奏就行。
此外，我也在反思：
我来之前真的有仔细思考清楚加入的目的吗？加入之后是否一直清晰目的并不断靠近？
整体感受是：知道方向但没有非常笃定。一旦发生偏差，思考的不是如何矫正，反而是萌生离开的想法。这些，在两位姐姐的沟通中，我发现了她们的笃定。一个是站在旁观视角对项目好奇，所以就算被干掉也在预期之内；一个就是来创业的，就是要成为合伙人的，所以全程关注从0到1的商业逻辑，并不断追问。
启发很大，也让我时刻关注最底层的架构。细节换个项目未必完全可迁移，关键还是自己想要什么，以及最核心的思路结构，这一点最重要。
今天 创始人问我：“为什么你能留下来？”
我给出了好几种猜测，她最后指向其中一个猜想：
“I really appreciate your 复盘能力”
复盘，救一命，也是一生的长期复利。
因为昨天六点多就到项目上了，导致昨晚体力所剩无几，一起抗压的战友纷纷告别，但疲惫感＞本应产生的负面情绪，我自己也不想在这样的状态下做任何决策。
今天做了两件事：
第一、变更环境。我们重新布置了现场环境，让原本人多混乱的布置变得有序，也让功能分区更明确。对很多物料断舍离，让整体变得更加干净，也算是和过去告个别。
第二、重新思考了昨晚和几个离开partner的沟通内容，有两个姐姐给我的感觉更加成熟。
一个达摩院出身的PM提到：判断自己要不要走，关键在于差异性与共同性的比较。第一要义是思考清楚自己要什么，这个团队是否能和你在这一点上产生「共同性」。
如果没有，果断离开。如果有，那么你是否愿意为了这个共同性，而忍受你预期范围之外的「差异性」，即一些你不想做的事情。
创业团队很难只做一个角色，一个方向。很多时候就是身兼数职。道理都懂，但身体力行之后，内心感受是不会骗人的。
当共同性＞差异性，这期间的差值就是留下来的核心动力。
今天冷静下来之后，认为还是可以继续尝试的。还是有很多值得自己探索的地方，也有自己想做且有机会做的板块（甚至明天就可以开始），那就聚焦一点，也明确好流动和变化是常态节奏就行。
此外，我也在反思：
我来之前真的有仔细思考清楚加入的目的吗？加入之后是否一直清晰目的并不断靠近？
整体感受是：知道方向但没有非常笃定。一旦发生偏差，思考的不是如何矫正，反而是萌生离开的想法。这些，在两位姐姐的沟通中，我发现了她们的笃定。一个是站在旁观视角对项目好奇，所以就算被干掉也在预期之内；一个就是来创业的，就是要成为合伙人的，所以全程关注从0到1的商业逻辑，并不断追问。
启发很大，也让我时刻关注最底层的架构。细节换个项目未必完全可迁移，关键还是自己想要什么，以及最核心的思路结构，这一点最重要。
今天 创始人问我：“为什么你能留下来？”
我给出了好几种猜测，她最后指向其中一个猜想：
“I really appreciate your 复盘能力”
复盘，救一命，也是一生的长期复利。
6 01
小黄即好的地方是在于能接触到很多优质的信息渠道，今年RSS列表中很多都来自于即友的分享。
前两天忙项目没怎么顾得上GPT-4o的最新动态，第一时间不是去搜索引擎和媒体平台search，而是下意识去看看《WaytoAGI》里有没有更新。
刚刚瞅了瞅，还真有，完全够看了（飞书文档：waytoagi.feishu.cn）
划到Her的海报有点蚌埠住，一时间不知道是SamAltman魂穿还是反之。
专题页里有原始资料，也有二次解读。我自己的习惯还是优先看前者（直播视频搭配纪要、测试case等等），避免被一些观点先入为主。
GPT3.5发布已经一年半了，没想到还在持续地突破体验边界，这次明显感到越来越朝零门槛无感的方向前进了，真人说话延时在300ms左右，一旦ai延迟在2-3s以上，就会感觉到不自然，这次4o极大提升交互体验，用户习惯或许又是一次更大的突破。
辛苦整理小组，有心了～
前两天忙项目没怎么顾得上GPT-4o的最新动态，第一时间不是去搜索引擎和媒体平台search，而是下意识去看看《WaytoAGI》里有没有更新。
刚刚瞅了瞅，还真有，完全够看了（飞书文档：waytoagi.feishu.cn）
划到Her的海报有点蚌埠住，一时间不知道是SamAltman魂穿还是反之。
专题页里有原始资料，也有二次解读。我自己的习惯还是优先看前者（直播视频搭配纪要、测试case等等），避免被一些观点先入为主。
GPT3.5发布已经一年半了，没想到还在持续地突破体验边界，这次明显感到越来越朝零门槛无感的方向前进了，真人说话延时在300ms左右，一旦ai延迟在2-3s以上，就会感觉到不自然，这次4o极大提升交互体验，用户习惯或许又是一次更大的突破。
辛苦整理小组，有心了～
4 00
昨天，上项目第六天，一号位开始动刀。
团队调整挺正常，但一共五个老人➕同一批加入的五个新人，直接谈走了3+3个还是有点震撼。还有一个昨天刚入职，稀里糊涂也被劝走了。
现在在去项目的路上，百感交集。
虽然才没几天，但几个一起并肩战斗过的小伙伴已经有了初步的“战友情”，没想到很快就到了说告别的日子（有心理预期，但至少是三个月后）
找每个人聊了聊，就像一盘棋局上，一个个摄像头视角一样，站在对应角色身边就会感受对应的立场。
或许创始人想要的，不是一个优秀的打工人，而是并肩作战的创业者。很多人在加入时，并没有想清楚自己真正想要什么，以及做好了心理准备要去迎接真实的创业环境。
过往背景的优秀只代表一种可能性，不代表一定有意愿或者能够在这个项目中展示出来，落地下来。
此外，和CEO风格是否match也是他的个性化选择参考标准，这些确实仅凭面试（双方都会伪装）很难看出来，而这几天高强度的task确实能显露真实的痕迹。
仔细想想，对彼此都是好事，否则时间越长彼此投入成本越高，最后一方醒悟不合适，不如让早已明晰的另一方尽早做出果断选择。
只是现在还不太笃定，这个选择的前置时间，是否有点过于短了…如果未来都是这样的流水兵，那除了一号位，又有谁能对业务有真正的深耕和理解呢？
团队调整挺正常，但一共五个老人➕同一批加入的五个新人，直接谈走了3+3个还是有点震撼。还有一个昨天刚入职，稀里糊涂也被劝走了。
现在在去项目的路上，百感交集。
虽然才没几天，但几个一起并肩战斗过的小伙伴已经有了初步的“战友情”，没想到很快就到了说告别的日子（有心理预期，但至少是三个月后）
找每个人聊了聊，就像一盘棋局上，一个个摄像头视角一样，站在对应角色身边就会感受对应的立场。
或许创始人想要的，不是一个优秀的打工人，而是并肩作战的创业者。很多人在加入时，并没有想清楚自己真正想要什么，以及做好了心理准备要去迎接真实的创业环境。
过往背景的优秀只代表一种可能性，不代表一定有意愿或者能够在这个项目中展示出来，落地下来。
此外，和CEO风格是否match也是他的个性化选择参考标准，这些确实仅凭面试（双方都会伪装）很难看出来，而这几天高强度的task确实能显露真实的痕迹。
仔细想想，对彼此都是好事，否则时间越长彼此投入成本越高，最后一方醒悟不合适，不如让早已明晰的另一方尽早做出果断选择。
只是现在还不太笃定，这个选择的前置时间，是否有点过于短了…如果未来都是这样的流水兵，那除了一号位，又有谁能对业务有真正的深耕和理解呢？
4 01
最近的几个观察，以目前所在项目为例：
1.团队成员背景非常强劲，但似乎有相当一大部分和项目经历相关度低，可见目前市场上真的不好找工作，优秀人才也有无奈之举
2.和CEO直面沟通，减少所有冗余的系统性Gap，但也要掌握他的语言体系（底层是逻辑思考方式）否则很难支撑下去（成也萧何败也萧何）
3.资源有限。大厂在很多时间是大力出奇迹，但初创团队是有啥用啥，没有就自己创造。别带着抱怨的心态埋怨这也没有那也没有。
4.没有实际经历创业项目，是无法具体想象到它的苦辣酸甜，哪怕听别人描述一万次。
1.团队成员背景非常强劲，但似乎有相当一大部分和项目经历相关度低，可见目前市场上真的不好找工作，优秀人才也有无奈之举
2.和CEO直面沟通，减少所有冗余的系统性Gap，但也要掌握他的语言体系（底层是逻辑思考方式）否则很难支撑下去（成也萧何败也萧何）
3.资源有限。大厂在很多时间是大力出奇迹，但初创团队是有啥用啥，没有就自己创造。别带着抱怨的心态埋怨这也没有那也没有。
4.没有实际经历创业项目，是无法具体想象到它的苦辣酸甜，哪怕听别人描述一万次。
简历评书Peter: 身边越来越多的伙伴选择加入到创业公司，从年龄的情况来看，22岁-28岁的占比最高，其次是35-42岁的。从占比最高的小伙伴身上我可以看到，大家更在意的是学习机会，创业公司的优势也确实在此。公司人数少，每个人都需要身兼数职，你作为商业职场的年轻人就有机会接触到业务链路上的各个环节，这对你未来做优秀的职业经理人或者创业都很有帮助。但不代表你是年轻人就能在创业公司发挥的很好，从我面试过的候选人来看，一部分应届毕业生没有变成正式员工，一部分试用期的员工没有完成转正都和两点有关。一个是接受安排，一个是主动请缨。创业公司诞生的第一天就是为了创造，你既然选择了加入创业公司，那就要主动的、全力的去参与这个“生娃-养娃”的过程，如果你是被动的，那对不起，你既失去了时间（青春），也不能在组织内部找到自己的角色，找不到角色就意味着这个时间段对你正向的职业发展起了反的作用。在面试的过程中我也会问一些有趣的问题，比如你在创业公司中有没有和CEO直接对话的机会等等。其中一小部分伙伴说是有的。这就是创业公司的魅力！等级森严、官僚主义那就不是创业公司了，有一定灵活性，有一定决策权，有机会和高层直接沟通，这才是真正的创业公司。 当然这是创业公司的优势，也就是好的部分。硬币是两面的，它也有不OK的点。比如：不确定性，当然现在这个点也不能算啥劣势了。咱们知道的那些好像很大的公司不也是在这几年折了吗？其实大家都一样。这个点可以过了。另一个点就是资源有限（钱），所以在薪酬方面如果你有更高的期待，我是不建议你加入创业公司的，但这并不影响你们可以换成别的方式合作，这并不影响你认可它且期待它变好。在我看来上面两个点都挺刚性的，第三个点才是关键点。就是在创业公司中你的管理属性是很难一蹴而就发挥出来的，这个点上面人群画像的第二类人群感受最深，如果你清楚的告诉我，你的职业生涯到了这个阶段后我就是要走管理属性，那对不起创业公司在这个点上可能会限制你的职业发展，因为机会真的是有限的。
2 00
