知乎的商业模式定位不清晰,感觉在干货科普知识吸引方向发帖形式原比小红书更占优势,可以往全领域知识分享讨论平台转型,设置长视频、发帖提问讨论区、用户个人板块(现有页面做一些调整)、领域知识分类科普板块。
也许可以借鉴 bilibili 和 xhs 在形式上的优点,作为一个平台,多领域的博主以发帖 、中长视频等形式产出高质量内容,博主可以开始自由带货、知识付费。前期平台不干涉一些个人博主提取抽成,让商业氛围自由生长,渐渐地平台作为一个中间商一方面接客户的广告投放需求一方面分配给高质量博主以及在知识付费上收取抽成。其次,在内容审查和管理上做一些调整,需要产生商业化的板块做内容管理、官方引导;做好发帖讨论区和领域知识分类科普板块的分流。
现在日活很高已经是条大船除开有改革难度以外,不论怎么改都难的问题是如何从一亿中触及筛选到少数付费客户、怎么改善新的用户进来会被旧的庞杂不感兴趣的内容劝退的问题。
以上是一些个人的总结和思考,还有一个感受是,知乎发展多年累计下来没有解决的难题和暴露出来只会抄表面的情况,是不是说明在一个组织发展过程中内部创新机制的设置和创新沟通上做得不够到位。
有一个想法,知乎可以设置一个“平台发展建议悬赏计划”,平台可以收获一些发展idea,也得到了平台外的营销热度[旺柴]