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三个中东女人的故事
几周前，刚刚接到一个大客户，团队一位核心成员就宣布近期要离职，替代他的是一位在家待业已久的埃及女同事。
她上工的第一天，我们接二连三地接到了数个大项目，我像往常丢给那位男同事一样，把任务丢给了新同事。
然后我就接到了她崩溃中夹带迷茫的电话，紧接着项目经理发现很多工作无法推动，也陷入慌乱。
数个项目因为成员更替陷入僵局。那一天我一边处理这件事，一边还要应对卡塔尔几个紧急舆情，有一瞬间甚至怀疑自己是否不该投赞成票。
但我最大的恐惧并非项目失控，而是她无法像中东男性那样被高度社会化——我担心她无法抗压、无法进行组织化管理，更担心她在客户和本土网红的双重压力下崩溃离场。
然而仅仅一周后，在陪她梳理工作轻重缓急、又让中国同事接手文档管理后，有一天晚上我们和网红议价陷入僵局，我已几乎放弃希望，第二天一早她却拿到了头部网红的历史低价和多项超出客户预期的权益。到第三周，她已经可以协助我管理本地员工，在项目经理缺位的情况下全力冲刺 timeline，甚至在我被客户质疑时，主动站出来解释中东本土的文化与风俗——有些话，她说比我更有说服力。
我们在迪拜出差时，shyro 悄悄给所有女生准备了可爱的盲盒玩偶，我打开礼物袋，里面还有圣诞袜子和化妆品。wency 和另一位中国女生则偷偷为 shyro 准备了她喜欢的气球和露营蛋糕。工作结束后，我们一起去沙漠看流星，在营地跳舞、唱歌、玩桌游，她们三个光是聊 KPOP 和游戏就能聊一路。
我的项目经理 wency 是个很年轻的中国姑娘，也曾因项目反复受挫，更担心换了执行同事后无法推进。这周她突然发现，在她生病时，shyro 很自然地接下了她的工作。晚上她问我：“我们带着 shyro 成长了吗？”我说是，她立刻笑着说：“girls help girls。”
下班后，我约了一位中东本地 PR 专家 sarah 面试。我们认识两年，前段时间她才离职，原本约好见面，却因她父亲突然去世而中断。我震惊得不知如何安慰，但项目急需用人，这周还是试探性联系了她。
见到她时，她换了爆炸头发型，状态比我想象中好得多。她说早上刚哭过，但出门时已经调整好情绪。我问她离职原因，她说想做网红，而上一家公司除了 PR 还要承担大量运营工作，她想开启新的人生，必须取舍。
我打开她的账号，惊讶地发现她一半是生活好物博主，一半是评论博主，关注经济趋势与沙特社会变化。
我们聊起最近引发热议的 keeta。我提到不少本土竞争者指责其不正当竞争，sarah 却完全反对。她认为 keeta 让沙特外卖环境变得更好——配送费下降、餐厅选择增加，改善了原本又贵又差的市场。她说某竞争对手倒闭时试图博取同情，但在沙特这样高竞争的市场，准备不足本就会被淘汰。
“如果中国公司能进入更多领域，改善这些又贵又差的服务，沙特人都会起立鼓掌。”她说，“我们不在乎是不是外国公司，只要健康又便宜的食物。”她还给我展示了 keeta 的健康饮食分类——这个垂直品类，正是因为价格被打下来才出现的。
我听过太多中东男士高谈阔论，其中不乏部委高管，但第一次让我感到真正独特见地的，是 sarah。我们甚至一起讨论了如何应对竞争对手通过网红抹黑 keeta 的舆情方案。那一刻我知道，我找对人了。
她告诉我自己如何成为网红的经历，更让我想鼓掌。2030 愿景发布那天，她和身为人权先锋的母亲一起看新闻，感到前所未有的希望。在母亲支持下，她立刻录制了一条解释 2030 愿景的视频，这是她的第一条 post。不久后，她被内政部邀请演讲，并成为特邀顾问，参与政策动画的解读制作。
她说，2030 愿景刚推出时，许多沙特人充满恐惧与困惑：为什么让女人开车？为什么鼓励私企？社会需要正向引导的声音，而她在那个时刻作为女性站了出来。这份能力，源自她母亲——沙特最早一代争取妇女与儿童权利的先锋，甚至因此坐牢三年。
我很难形容坐在她身旁倾听故事的感受。那些关于市场变冷、机会减少、是否离开的念头，在那一刻全部消解。仿佛这三年在沙特的成长与挣扎，都被她的故事温柔地接住了。
临走时我对 sarah 说，这是我一周中最开心的时刻。对我自己而言，这是今年最亮的一刻，与工作和成就无关，只因我足够幸运，等到了我期待已久的故事。
晚上躺在床上，我给第一个沙特女朋友的 ins 点了赞。她是记者，年初入选沙特射箭国家队，明年将代表国家出战巴黎——我已经准备好去现场看比赛。
我爱女人，任何国家，任何角度
几周前，刚刚接到一个大客户，团队一位核心成员就宣布近期要离职，替代他的是一位在家待业已久的埃及女同事。
她上工的第一天，我们接二连三地接到了数个大项目，我像往常丢给那位男同事一样，把任务丢给了新同事。
然后我就接到了她崩溃中夹带迷茫的电话，紧接着项目经理发现很多工作无法推动，也陷入慌乱。
数个项目因为成员更替陷入僵局。那一天我一边处理这件事，一边还要应对卡塔尔几个紧急舆情，有一瞬间甚至怀疑自己是否不该投赞成票。
但我最大的恐惧并非项目失控，而是她无法像中东男性那样被高度社会化——我担心她无法抗压、无法进行组织化管理，更担心她在客户和本土网红的双重压力下崩溃离场。
然而仅仅一周后，在陪她梳理工作轻重缓急、又让中国同事接手文档管理后，有一天晚上我们和网红议价陷入僵局，我已几乎放弃希望，第二天一早她却拿到了头部网红的历史低价和多项超出客户预期的权益。到第三周，她已经可以协助我管理本地员工，在项目经理缺位的情况下全力冲刺 timeline，甚至在我被客户质疑时，主动站出来解释中东本土的文化与风俗——有些话，她说比我更有说服力。
我们在迪拜出差时，shyro 悄悄给所有女生准备了可爱的盲盒玩偶，我打开礼物袋，里面还有圣诞袜子和化妆品。wency 和另一位中国女生则偷偷为 shyro 准备了她喜欢的气球和露营蛋糕。工作结束后，我们一起去沙漠看流星，在营地跳舞、唱歌、玩桌游，她们三个光是聊 KPOP 和游戏就能聊一路。
我的项目经理 wency 是个很年轻的中国姑娘，也曾因项目反复受挫，更担心换了执行同事后无法推进。这周她突然发现，在她生病时，shyro 很自然地接下了她的工作。晚上她问我：“我们带着 shyro 成长了吗？”我说是，她立刻笑着说：“girls help girls。”
下班后，我约了一位中东本地 PR 专家 sarah 面试。我们认识两年，前段时间她才离职，原本约好见面，却因她父亲突然去世而中断。我震惊得不知如何安慰，但项目急需用人，这周还是试探性联系了她。
见到她时，她换了爆炸头发型，状态比我想象中好得多。她说早上刚哭过，但出门时已经调整好情绪。我问她离职原因，她说想做网红，而上一家公司除了 PR 还要承担大量运营工作，她想开启新的人生，必须取舍。
我打开她的账号，惊讶地发现她一半是生活好物博主，一半是评论博主，关注经济趋势与沙特社会变化。
我们聊起最近引发热议的 keeta。我提到不少本土竞争者指责其不正当竞争，sarah 却完全反对。她认为 keeta 让沙特外卖环境变得更好——配送费下降、餐厅选择增加，改善了原本又贵又差的市场。她说某竞争对手倒闭时试图博取同情，但在沙特这样高竞争的市场，准备不足本就会被淘汰。
“如果中国公司能进入更多领域，改善这些又贵又差的服务，沙特人都会起立鼓掌。”她说，“我们不在乎是不是外国公司，只要健康又便宜的食物。”她还给我展示了 keeta 的健康饮食分类——这个垂直品类，正是因为价格被打下来才出现的。
我听过太多中东男士高谈阔论，其中不乏部委高管，但第一次让我感到真正独特见地的，是 sarah。我们甚至一起讨论了如何应对竞争对手通过网红抹黑 keeta 的舆情方案。那一刻我知道，我找对人了。
她告诉我自己如何成为网红的经历，更让我想鼓掌。2030 愿景发布那天，她和身为人权先锋的母亲一起看新闻，感到前所未有的希望。在母亲支持下，她立刻录制了一条解释 2030 愿景的视频，这是她的第一条 post。不久后，她被内政部邀请演讲，并成为特邀顾问，参与政策动画的解读制作。
她说，2030 愿景刚推出时，许多沙特人充满恐惧与困惑：为什么让女人开车？为什么鼓励私企？社会需要正向引导的声音，而她在那个时刻作为女性站了出来。这份能力，源自她母亲——沙特最早一代争取妇女与儿童权利的先锋，甚至因此坐牢三年。
我很难形容坐在她身旁倾听故事的感受。那些关于市场变冷、机会减少、是否离开的念头，在那一刻全部消解。仿佛这三年在沙特的成长与挣扎，都被她的故事温柔地接住了。
临走时我对 sarah 说，这是我一周中最开心的时刻。对我自己而言，这是今年最亮的一刻，与工作和成就无关，只因我足够幸运，等到了我期待已久的故事。
晚上躺在床上，我给第一个沙特女朋友的 ins 点了赞。她是记者，年初入选沙特射箭国家队，明年将代表国家出战巴黎——我已经准备好去现场看比赛。
我爱女人，任何国家，任何角度
20 02
半夜睡不着的时候，我有时候会疑心的摸摸自己的后背。
我想知道自己的背后是否长出了一根粗壮的新骨头，
不然在无数个我以为要扛不过去的夜里，究竟是谁撑住了我。
接近年底，我看了下自己的飞行里程数，今年一年就飞了六个国家，十几万公里。
这种近乎空中飞人的生活让我从一个倒头就睡，强壮如牛的女人变得神经衰弱。
每天晚上都要做无数的梦，然后在外面一个小孩跑过、两只猫打架、扫帚的沙沙声中醒来。
我以前不信网上那些接好运、转发锦鲤，最近这一年每次看到小红薯“某月接好运”我都要点个赞
从不信邪到非常迷信，我只用了一年，不然我无法解释为什么会在一年内接连经历。
生病、车祸、家人生病、朋友渡劫、分手、每次出门都有各种奇葩的灾难和意外。
身体的变差是我最不能忍受的，有时候开一上午会，下午出一次门，回来我就没有一点力气做任何事。
这一年几乎只踢了两三次球，更多的时间都是在出差的间隙苟延馋喘。
可是我都在做些什么呢？
我根本没有做什么牛逼的广告创意策划，我每天都在疲于奔命的解决一些根本想不到的问题。
我有时候觉得市场营销像是一个框，需要的时候任何东西都要装进去。
以至于我现在在街上随便遇到什么人都会留下对方的电话，
因为我不知道是不是明天我就要去找卢旺达的李子柒、亚历山大的男模又或者能在迪拜送样品的司机。
除了想尽办法的凑资源，还要想尽办法的擦屁股、兜底、承受各种人的指责，情绪和崩溃。
似乎所有人都可以崩溃，唯独我不能崩溃。
我的那些情绪只能像石头一样沉沉的坠在我身上。
前段时间我打了一个月的司美格鲁肽，我发现每天几乎不怎么吃饭的情况下，我也都没有瘦。
仿佛我身上的不是肉，是生活的重锤，锤得我毫无还手之力。
我有时候很想躺在地上，耍无赖一样的大哭一场，大声唾骂。
主要是骂自己，不甘寂寞、不甘平庸，吃不了被圈养的苦，就只能吃头铁的苦。
头铁苦身体，心不定苦精神，我常常感觉自己在涉及到利益分割时
心软得像是过期的泡芙，随便谁都能踩几脚，随便谁都能改变我的想法。
人散了，才发现我已经被踩得口吐白沫。
（要么说文章憎命达，在我精神大崩溃的情况下，我突然感觉自己才华爆棚）
人生真的有点子苦，要不是怕我爸妈觉得我疯了，我真的想尝尝牛粪和生活哪个更苦。
我知道这他么是成长的滋味，也知道这一通抱怨完屁事也不能改变。
下了飞机我又得装得像个什么成功人士一样去开鸟语会议。
甚至很多人看完我这通嘶吼，也还是会觉得“丹如真努力啊，丹如棒棒哒”
但是我只想说到底啥时候才能吃完这波苦，当上CEO，迎娶迪拜男模，走上人生巅峰啊。
前摇不能短一点吗？
我想知道自己的背后是否长出了一根粗壮的新骨头，
不然在无数个我以为要扛不过去的夜里，究竟是谁撑住了我。
接近年底，我看了下自己的飞行里程数，今年一年就飞了六个国家，十几万公里。
这种近乎空中飞人的生活让我从一个倒头就睡，强壮如牛的女人变得神经衰弱。
每天晚上都要做无数的梦，然后在外面一个小孩跑过、两只猫打架、扫帚的沙沙声中醒来。
我以前不信网上那些接好运、转发锦鲤，最近这一年每次看到小红薯“某月接好运”我都要点个赞
从不信邪到非常迷信，我只用了一年，不然我无法解释为什么会在一年内接连经历。
生病、车祸、家人生病、朋友渡劫、分手、每次出门都有各种奇葩的灾难和意外。
身体的变差是我最不能忍受的，有时候开一上午会，下午出一次门，回来我就没有一点力气做任何事。
这一年几乎只踢了两三次球，更多的时间都是在出差的间隙苟延馋喘。
可是我都在做些什么呢？
我根本没有做什么牛逼的广告创意策划，我每天都在疲于奔命的解决一些根本想不到的问题。
我有时候觉得市场营销像是一个框，需要的时候任何东西都要装进去。
以至于我现在在街上随便遇到什么人都会留下对方的电话，
因为我不知道是不是明天我就要去找卢旺达的李子柒、亚历山大的男模又或者能在迪拜送样品的司机。
除了想尽办法的凑资源，还要想尽办法的擦屁股、兜底、承受各种人的指责，情绪和崩溃。
似乎所有人都可以崩溃，唯独我不能崩溃。
我的那些情绪只能像石头一样沉沉的坠在我身上。
前段时间我打了一个月的司美格鲁肽，我发现每天几乎不怎么吃饭的情况下，我也都没有瘦。
仿佛我身上的不是肉，是生活的重锤，锤得我毫无还手之力。
我有时候很想躺在地上，耍无赖一样的大哭一场，大声唾骂。
主要是骂自己，不甘寂寞、不甘平庸，吃不了被圈养的苦，就只能吃头铁的苦。
头铁苦身体，心不定苦精神，我常常感觉自己在涉及到利益分割时
心软得像是过期的泡芙，随便谁都能踩几脚，随便谁都能改变我的想法。
人散了，才发现我已经被踩得口吐白沫。
（要么说文章憎命达，在我精神大崩溃的情况下，我突然感觉自己才华爆棚）
人生真的有点子苦，要不是怕我爸妈觉得我疯了，我真的想尝尝牛粪和生活哪个更苦。
我知道这他么是成长的滋味，也知道这一通抱怨完屁事也不能改变。
下了飞机我又得装得像个什么成功人士一样去开鸟语会议。
甚至很多人看完我这通嘶吼，也还是会觉得“丹如真努力啊，丹如棒棒哒”
但是我只想说到底啥时候才能吃完这波苦，当上CEO，迎娶迪拜男模，走上人生巅峰啊。
前摇不能短一点吗？
15 20
早晨跟十来个其他区域的国家经理开会
南美的国家经理凌晨爬起来，黑眼圈比拳头都大
下了会议就给收不到回款的网红磕头道歉
然后催设计师设计素材的进度
然后再被客户离谱的要求刺激得想死
然后又对接了两个新客户
然后又面试了国内一个想转岗的同事
同时审了五个简历
我现在脑袋嗡嗡的
南美的国家经理凌晨爬起来，黑眼圈比拳头都大
下了会议就给收不到回款的网红磕头道歉
然后催设计师设计素材的进度
然后再被客户离谱的要求刺激得想死
然后又对接了两个新客户
然后又面试了国内一个想转岗的同事
同时审了五个简历
我现在脑袋嗡嗡的
8 20
朋友介绍了一个埃及帅哥去我办公室拜访，
他长着一副西式的面孔，卷曲的头发
胡子刮得干干净净（我早就受不了中东男人的胡子了）
紧实的衬衫似乎完冲破衬衫，一小片胸膛半遮半露
沙特三年，遇此绝色，哪怕重要客户在旁，
我的眼睛也很难从他的胸上拔下来
忙完工作紧锣密鼓的约了他出来
他当然对我也感兴趣，第一次见面多人午餐时，
他说话就倾向于我的方向，分别后也第一时间发来消息
昨天第一次hang out
我换了三条裙子最终穿了一条凸显身材的米色修身连衣裙。
喝了五个小时咖啡，散场后线上又聊到半夜
回家看自己，久违的春光满面。
女人打拼事业，还是得有点生活调剂！
延年益寿，调节内分泌。
他长着一副西式的面孔，卷曲的头发
胡子刮得干干净净（我早就受不了中东男人的胡子了）
紧实的衬衫似乎完冲破衬衫，一小片胸膛半遮半露
沙特三年，遇此绝色，哪怕重要客户在旁，
我的眼睛也很难从他的胸上拔下来
忙完工作紧锣密鼓的约了他出来
他当然对我也感兴趣，第一次见面多人午餐时，
他说话就倾向于我的方向，分别后也第一时间发来消息
昨天第一次hang out
我换了三条裙子最终穿了一条凸显身材的米色修身连衣裙。
喝了五个小时咖啡，散场后线上又聊到半夜
回家看自己，久违的春光满面。
女人打拼事业，还是得有点生活调剂！
延年益寿，调节内分泌。
33 30
过去一年，我们从沙特出发，把事业版图扩展到了阿联酋、卡塔尔，并即将踏入埃及、土耳其、伊拉克。这一年，我们陪伴并服务了几乎所有中国出海中东的头部企业——从汽车到科技，从教育到消费品——在不断试错与实践中，我们积累下了真正珍贵的本土化经验、战略判断力与跨文化沟通能力。
但我越清楚地看到一个事实：
越大的目标，越需要高质量的人才。
只有搭建一个真正开放、包容、多元、国际化的团队，我们才能为客户提供深度价值，才能支撑未来更高的天花板。
目前团队里已有一批优秀的本土员工，但远远不够。
我们正在认真寻找：
📌 中国籍 PM（项目经理）与 AE（客户执行）
不是流水线式执行，而是能和我一起思考、判断、拆解项目
不是被动接任务，而是愿意主动探索和沟通
不是要你完美，而是要你靠谱、有好奇心、愿意成长
未来一年，我们将吸纳来自
🇸🇦 沙特、🇦🇪 阿联酋、🇪🇬 埃及、🇨🇳 中国、🇹🇷 土耳其
等多国人才，一起打造一个专业、稳定、可信赖、足以支撑跨国客户的团队。
我始终相信一句话——
“最好的团队，不是招来的，而是朋友们推荐来的。”
因为熟人的信任，是最珍贵的筛选机制。
所以，我真诚拜托看到这条信息的朋友：
如果你身边有靠谱、好学、有责任感、愿意和我们一起开疆拓土的中国 PM 或 AE，请介绍给我。
我不看教育背景，不看履历的排面，
我只看一个人的 好奇心、稳定性、判断力与靠谱程度。
我们正在做一件值得骄傲的事，也在走一条很难但很有未来的路。
如果你愿意和我们一起打造一个真正国际化的中东团队，
欢迎来找我聊聊。
但我越清楚地看到一个事实：
越大的目标，越需要高质量的人才。
只有搭建一个真正开放、包容、多元、国际化的团队，我们才能为客户提供深度价值，才能支撑未来更高的天花板。
目前团队里已有一批优秀的本土员工，但远远不够。
我们正在认真寻找：
📌 中国籍 PM（项目经理）与 AE（客户执行）
不是流水线式执行，而是能和我一起思考、判断、拆解项目
不是被动接任务，而是愿意主动探索和沟通
不是要你完美，而是要你靠谱、有好奇心、愿意成长
未来一年，我们将吸纳来自
🇸🇦 沙特、🇦🇪 阿联酋、🇪🇬 埃及、🇨🇳 中国、🇹🇷 土耳其
等多国人才，一起打造一个专业、稳定、可信赖、足以支撑跨国客户的团队。
我始终相信一句话——
“最好的团队，不是招来的，而是朋友们推荐来的。”
因为熟人的信任，是最珍贵的筛选机制。
所以，我真诚拜托看到这条信息的朋友：
如果你身边有靠谱、好学、有责任感、愿意和我们一起开疆拓土的中国 PM 或 AE，请介绍给我。
我不看教育背景，不看履历的排面，
我只看一个人的 好奇心、稳定性、判断力与靠谱程度。
我们正在做一件值得骄傲的事，也在走一条很难但很有未来的路。
如果你愿意和我们一起打造一个真正国际化的中东团队，
欢迎来找我聊聊。
12 52
两周时间不足以开拓一个人口1.2亿的国家，但浮光掠影之下，也略微窥见这个同中国一样有着悠长岁月的国家发展轨迹。
白天走访参观本地最好的大学、最大的中国产业园、拜访在这里发展数年的客户，晚上请了阿语私教上门教学。
不知不觉我真的过上自己梦想的生活，全球工作与生活。
在工作中穿插旅行的结果就是，白天开完七个会，晚上匆匆驶过尼罗河，金字塔来不及去，只看到了新开业的文物多到需要堆积的大博物馆。
最后留有深刻记忆的仍旧是人，各式各样的人。
比如带着狂爱吃中国菜的埃及同事，除了第一天带着我吃埃及菜，后面每天工作完，我们就冲向中餐馆，我的埃及老师米莎每天带着一个小纸条来给我上课，不教完备课的内容就不走。
和开罗年轻人一起打桌游，他们教我说埃及本土脏话，我教他们说牛逼和卧槽。
和Adel 一见如故，聊起情感经历发现她比我还洒脱得多。
总感觉还有很多事没做，很多人没认识，等办公室落落地，我要一年至少四分之一住在开罗，畅游尼罗河。
白天走访参观本地最好的大学、最大的中国产业园、拜访在这里发展数年的客户，晚上请了阿语私教上门教学。
不知不觉我真的过上自己梦想的生活，全球工作与生活。
在工作中穿插旅行的结果就是，白天开完七个会，晚上匆匆驶过尼罗河，金字塔来不及去，只看到了新开业的文物多到需要堆积的大博物馆。
最后留有深刻记忆的仍旧是人，各式各样的人。
比如带着狂爱吃中国菜的埃及同事，除了第一天带着我吃埃及菜，后面每天工作完，我们就冲向中餐馆，我的埃及老师米莎每天带着一个小纸条来给我上课，不教完备课的内容就不走。
和开罗年轻人一起打桌游，他们教我说埃及本土脏话，我教他们说牛逼和卧槽。
和Adel 一见如故，聊起情感经历发现她比我还洒脱得多。
总感觉还有很多事没做，很多人没认识，等办公室落落地，我要一年至少四分之一住在开罗，畅游尼罗河。
17 30
今天遇到一个很特别的面试者。
因为这是我第二次看到她的简历，上一次是在两年前的另外一家公司。
简历上看起来她像是一个非常资深的公关人，名校毕业，有着各种合伙人、联创、项目负责人的titile，项目经历看起来也是全球到处飞。
上一次我没有给她面试的机会，这一次是因为好奇为什么连续几年她都在看中东的机会，所以点了通过。
第一次面试，她没有出现，后来HR告诉我她有一个会议所以迟到了，等她到了我已经走了。
HR问我是否要继续面试，我想了想，还是心怀好奇，所以又约了第二天，结果第二天我因为搬家迟到了。
开始面试后，我常规的让她简述工作经历，发现她对每一段经历都讲得很简略，后来我发现她其实一直是在自己创业，简历上要么是她的创业历程，要么是做过的项目。
这是一个非“常规”的面试者，于是我心里预设这样的人要么能力很强，一个人就能当成一个团队，要么简历上项目包装的水分很大，而由于她前面的表述过于简略且并不流畅，所以我倾向于第二种，于是开始采取压力型的细节提问，不断的提问她具体的项目细节、用到的资源、合作的客户。
对方很快就发现了这一点，也反问我为什么有这些问题。刚好此时，我开车经过一个隧道，失去了信号。
进入隧道后我忽然醒悟，我对这位面试者有傲慢和偏见之心。
作为同龄人，她两次找工作，我都是站在部门负责人的角色上审视她，由于她的非传统就业背景，我天然怀疑她对一份全职工作能否拼尽全力，与此同时，我又脑补了过去我接触过的那些用名校和各种抬头包装自己的浮夸形象。
面试本身是一种双方的沟通与审视，面试者和招聘者应当是双向奔赴的合作关系，但是我却不自觉得把自己架在了高位上。
随着管理工作的深入，我越来越发现自己人性中的懒惰、自我和傲慢，如果不能内省，哪怕只是掌握小小权利，都会让人变得面目全非。
我管理实习生一直秉持着，她们是来学习的，而不是被当免费劳动力使用的，但刚开始我还能带着她们边学边做，后来我就开始只丢活儿，不解释，不复盘，项目黄了也不告诉对方。
有一天，我的实习生突然问我，这个活儿能不能给另外一个实习生做，她感觉她做得太多了，我才惊觉她其实已经压抑了很多委屈，而这个北大毕业的小姑娘，刚进来时每一份工作都做得很好，现在却越来越迷茫。
管理不是刚开始讲几句漂亮话，觉得自己有一个非同凡响的善心，就能让其他人按照自己想要的方向不断产奶吐丝。
种一棵树都要浇水，何况是人。是人就需要关注，还需要边界与分寸，就像我长期依赖的一个下属，突然在离职前报出了离谱的供应商价格，态度也开始变得散漫。并非是他变坏了，而是人性需要约束。
我才做管理不久，完全就是个青瓜蛋子，我习惯了一个人猛打猛冲，可是眼看这一套马上就要行不通了，我必须要转变自己的模式，让自己从一个人长出一个团队来。
车驶出隧道时，我和那位面试者解释了自己为什么那样提问，也讲了公司目前对人才的需求，也告诉她，她的资历并不太适合给我做助理，更适合做我的供应商，随着我放下偏见与傲慢，我发现对方的表达也更加流畅自信起来，而且是真正一个人在陌生市场打拼遇到过问题也解决过困难的类型。
我其实很欣赏这样的人，而我差点就错过认识一位朋友的机会。
因为这是我第二次看到她的简历，上一次是在两年前的另外一家公司。
简历上看起来她像是一个非常资深的公关人，名校毕业，有着各种合伙人、联创、项目负责人的titile，项目经历看起来也是全球到处飞。
上一次我没有给她面试的机会，这一次是因为好奇为什么连续几年她都在看中东的机会，所以点了通过。
第一次面试，她没有出现，后来HR告诉我她有一个会议所以迟到了，等她到了我已经走了。
HR问我是否要继续面试，我想了想，还是心怀好奇，所以又约了第二天，结果第二天我因为搬家迟到了。
开始面试后，我常规的让她简述工作经历，发现她对每一段经历都讲得很简略，后来我发现她其实一直是在自己创业，简历上要么是她的创业历程，要么是做过的项目。
这是一个非“常规”的面试者，于是我心里预设这样的人要么能力很强，一个人就能当成一个团队，要么简历上项目包装的水分很大，而由于她前面的表述过于简略且并不流畅，所以我倾向于第二种，于是开始采取压力型的细节提问，不断的提问她具体的项目细节、用到的资源、合作的客户。
对方很快就发现了这一点，也反问我为什么有这些问题。刚好此时，我开车经过一个隧道，失去了信号。
进入隧道后我忽然醒悟，我对这位面试者有傲慢和偏见之心。
作为同龄人，她两次找工作，我都是站在部门负责人的角色上审视她，由于她的非传统就业背景，我天然怀疑她对一份全职工作能否拼尽全力，与此同时，我又脑补了过去我接触过的那些用名校和各种抬头包装自己的浮夸形象。
面试本身是一种双方的沟通与审视，面试者和招聘者应当是双向奔赴的合作关系，但是我却不自觉得把自己架在了高位上。
随着管理工作的深入，我越来越发现自己人性中的懒惰、自我和傲慢，如果不能内省，哪怕只是掌握小小权利，都会让人变得面目全非。
我管理实习生一直秉持着，她们是来学习的，而不是被当免费劳动力使用的，但刚开始我还能带着她们边学边做，后来我就开始只丢活儿，不解释，不复盘，项目黄了也不告诉对方。
有一天，我的实习生突然问我，这个活儿能不能给另外一个实习生做，她感觉她做得太多了，我才惊觉她其实已经压抑了很多委屈，而这个北大毕业的小姑娘，刚进来时每一份工作都做得很好，现在却越来越迷茫。
管理不是刚开始讲几句漂亮话，觉得自己有一个非同凡响的善心，就能让其他人按照自己想要的方向不断产奶吐丝。
种一棵树都要浇水，何况是人。是人就需要关注，还需要边界与分寸，就像我长期依赖的一个下属，突然在离职前报出了离谱的供应商价格，态度也开始变得散漫。并非是他变坏了，而是人性需要约束。
我才做管理不久，完全就是个青瓜蛋子，我习惯了一个人猛打猛冲，可是眼看这一套马上就要行不通了，我必须要转变自己的模式，让自己从一个人长出一个团队来。
车驶出隧道时，我和那位面试者解释了自己为什么那样提问，也讲了公司目前对人才的需求，也告诉她，她的资历并不太适合给我做助理，更适合做我的供应商，随着我放下偏见与傲慢，我发现对方的表达也更加流畅自信起来，而且是真正一个人在陌生市场打拼遇到过问题也解决过困难的类型。
我其实很欣赏这样的人，而我差点就错过认识一位朋友的机会。
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