商品即「货」。在商业语境下，人与货的关系有两种：
一种是人带货。
人人都知道的李诞写了《李诞脱口秀工作手册》，便是人带货。
一种是货带人。
我是小小后厂村女工，科技互联网博主，做 App 的人。但因为我写了小报童专栏《小红书运营手册》，有更多关注小红书的人们知道了我，这便是货带了我。

《小红书运营手册》变成书了，它叫《爆款》。
读者因对小红书感兴趣而购书进而认识作者即我，关注我的朋友也因对我的信任而读了该书。
我带了书，书又带了我。

我只创造自己认可的作品，我只干自己喜欢的工作。
《爆款》应该是本还算经看的工具书，谢谢你读哦。

📕各大网站，哪都能买。
🧡图 5、6 为团队特别成员工作中。

✨原置顶：m.okjike.com

闪电说很好用，我甚至买了话筒专门配这个软件用，而且我有两个。

现在很少打字，基本只用于长按地球。

他们 pro 会员上线了。本条动态抽 2 位好朋友送年费会员。明天开。

直接各个地方搜闪电说用它。

看了我许可。电影本身真不咋样。就打着女性主义旗号做宣发这事儿来说也很不咋地。

回顾中外人本主义的女性主义的好作品，都不会靠着女性主义做宣发。

通篇女性主义可能真的说明本身质量真的没什么可说的了。要警惕女性叙事是第一视角的所有市场产品。

分享人剑合一小技巧 //@伊丽莎没有白: 本质上就是卡一个时间差，你可以把我上面那段问题复制给Cc，问它怎么理解，让它帮你设置就好了

有个老朋友做跨境电商，最早他的生意生发于火人节。

我是从他那里第一次听到火人节这个词。沙漠里搭一座临时城市，几万人在一起创作、表演、燃烧，回来之后什么也不带走——这些东西超级吸引20多岁的我。

但现在跟朋友聊起来，我发现自己现在完全没有去火人节这个念头了。

整体的文化吸引力在消退。几年前提起美国，大部分人的联想还是酷、自由、先锋。火人节作为这套叙事的极致代表，天然有光环。但这两年，各种政治原因吧，这层滤镜碎得差不多了。

替代选项也变多了。以前觉得火人节不可替代，是因为日常生活里缺少那种强烈的刺激和连接。但现在 AI每周都在刷新认知边界，国内各种新东西层出不穷，生活本身就够赛博朋克的了。

日常的兴奋阈值被抬高了，一年一次、飞半个地球去沙漠里待一周的仪式感，就没那么不可或缺了。

再加上一些现实因素。签证收紧，大家出国的意愿和消费意愿都在下降，愿意花几万块去沙漠里折腾一周的人，明显比以前少了。

我觉得这不只是火人节的问题。很多曾经代表酷和自由的体验，都在经历类似的贬值。

当一种体验的吸引力高度依赖文化势能和信息差的时候，一旦大环境变了，贬值速度会非常快。

这对做品牌和内容的人，对我自己，其实是个提醒：你卖的那个稀缺感，到底是真的稀缺，还是靠一个正在消退的叙事在撑着？

我想说，把时间放在自己喜欢的事上吧，如果没有，立马去找一样不迟。

人太闲会认为别人怠慢了自己，不断用无理的态度或事情向他者索要关注。做开心的事，然后把被关心当作横财，有是意外之喜，没有也无所谓。

1980年代最用功的学生，一定考中文系，念文学。这二十年来文字最优秀的学生，一般读金融或其他。不吃文学饭，但最懂文学，有最好的鉴赏，都在暗处看你这个文学。

——金宇澄

我现在同时开着两个 Claude 账号。

一个Pro，处理小红书和营销工作，每天用干两轮。
一个专门用来编程，每天用干三轮。
加一起，一天五轮 Claude，全部用到见底。

早上醒来，编程工具点一下继续，接着干昨天没写完的代码。
干到 11 点，额度用完，强制下线。
下午两三点，额度回血，立刻开工。
干到傍晚，又用完了。
晚上七八点，额度再次刷新，继续写。
干到 11 点，用干，收工睡觉。

Claude 的 5 小时重置周期，管理了我的作息。
以前靠自律做不到的事，现在靠限额轻松实现了。
早起、午休、晚上准时收工，全靠 token 不够用。

一个可能有用的爱好变现方法论：我简介里挂着的那个Asuka橄榄球俱乐部，其实现在不怎么打了。

去年有一次打球手受伤了，后来就没再去。教练自己带了一阵队，市场影响，经营原因，我操心太少，慢慢也散了。一个离开我就转不动的事，说明它本身就不是个正经业务，所以也谈不上遗憾。

回到最开始，这事就是我自己想打球弄起来的。因为我想不花钱打球哈哈哈。

这里面有个思路我觉得值得说一下。就是如果你有个爱好，你反正也要玩，那你可以先想办法把它弄成不花钱能玩的。再往后走一步，不光不花钱，每个月还能挣点，挺好的事儿嘛。关键是，一个事如果你是真喜欢，你干这件事的启动成本和维护成本，其实都非常低。

那为什么橄榄球俱乐部没一直做下去？

扪心自问，根本原因是我没那么喜欢。疫情一过，运动选择多了，我就不爱打了。我也不太擅长抛接类的球。

当初能把这事做起来，是因为我懂传播。

橄榄球很适合拍照，我知道大家来参加一个线下活动在意的是什么：穿得好看，拍朋友圈，接两个球，获得情绪价值。大部分搞体育的人不懂这些，所以我很容易就做得比一般俱乐部好。再加上后厂村的同事朋友们周末确实没什么好玩的，天时地利人和都凑上了。

但我终究不是真喜欢。

怎么判断的呢？我根本没有把球打得更好的欲望。开发APP我想做得更好，弹钢琴我想弹得更好，但打球我觉得每周有氧运动两小时就够了，目的到了。

一个你没有精进欲望的事，遇到什么干扰都会变成放弃的理由。场地远是理由，受伤是理由，诱惑多也是理由。

所以如果你真有一个小众爱好，是真的喜欢，就应该认真干。别怕它现在不赚钱，懂的人本来就少。你想，一个人他喜欢某个东西，但不懂传播；另一个人懂传播，但压根不知道有这么个玩意。

能同时占这两头的人有几个？没几个。你就是那个bug一样的存在，别浪费了。

最后看看照片吧，真是燃情岁月啊，我竟然还拉来不少赞助。

锻炼还是让人开心的，应该恢复锻炼了。

我发现工程师的工作我基本可以完成90%了，但设计师的工作不行。

我是产品经理，同时也是一个重度AI使用者。除了目前用 AI 优化好事发生App之外，我还用Vibe Coding从零搭建了帮用户克服拖延症的行动响指、效率工具Xevvi，还有一些我们公司自用的帮助客户优化小红书内容的工具。

有一个感受越来越强烈：写代码这件事，AI已经帮我做到了80分甚至90分。但每次到了设计环节，还是非常依赖设计师。

这让我开始认真思考一个问题：

为什么代码能被AI大幅接管，而设计不行？

写代码这件事，说到底是把人的意图翻译成机器能执行的指令。

我要一个列表页，支持下拉刷新，数据从这个接口拉。你把这句话告诉AI，它能直接给你一段能跑的SwiftUI代码。可能不完美，但框架对了，逻辑对了，剩下的就是调试。

翻译工作有一个特点：它有标准答案，有对错之分。一段代码要么能编译，要么不能；要么实现了需求，要么没有。AI最擅长的就是在明确规则下给出正确答案。

那设计呢？

我让AI帮我直接出界面设计，它确实能生成一些东西，布局合理，配色和谐，组件规范。但每次看到结果，我的感受都一样：正确，但平庸。

问题出在哪？

设计最核心的工作，是决定不做什么。

一个好的App界面，不是把所有功能都摆出来让用户自己找，而是替用户做了大量的减法。什么信息放在第一屏，什么藏在二级页面，什么功能根本不需要入口，用户滑动到这里的时候心理预期是什么……

这些判断背后，是对用户心理的揣摩，对使用场景的想象，对品牌调性的坚持。每一个都没有标准答案。

用户所喜爱的好事发生App里温暖的、让人放松的氛围感，不是靠选一个暖色调就能实现的。它渗透在每一个圆角的弧度、每一个动效的缓动曲线、每一段文案的语气里。

这些东西加在一起，才构成了用户打开App时那个被温柔对待的感受。

让AI来做这件事，它大概率会给你一个谁都挑不出毛病、但也没人会记住的方案。

AI在设计领域的上限，就是正确的平庸。

它能遵循设计规范，能做到视觉上不出错，能生成一个看起来挺专业的界面。

但好的设计从来不是不出错。

它本质上是一种冒险，是设计师做出了一个「可能不被所有人接受，但一定会被目标用户喜欢」的判断。

AI不会冒这个险。它的训练目标就是找到最大公约数，给出最安全的答案。但最安全的设计，往往就是最无聊的设计。

当然，我不是说AI对设计完全没用。

设计工作里有大量的体力活正在被AI快速消化：切图、标注、基础组件搭建、多尺寸适配、生成设计变体。这些事情的效率提升是实实在在的。

但这恰恰说明，设计师的价值正在加速向上游集中。当执行层面的门槛被AI抹平之后，真正拉开差距的，是更上游的东西：对用户的理解，对品牌的把握，对什么是好的的直觉判断。

回到我自己的处境。在编程工作里，我现在最大的瓶颈，已经不是能不能把这个功能写出来。AI帮我解决了这个问题。

我的瓶颈变成了：我能不能设计出一个让人想用、用了还想再打开的产品体验？

这件事没有捷径。它需要你真的去观察用户，去体会他们在不同场景下的情绪和需求，去积累审美上的判断力。这些东西，目前没有任何AI工具可以替你完成。

所以如果你问我，在AI时代，创作者最该投资的能力是什么？

我的答案是设计感和产品品味。

代码可以交给AI。但你的产品长什么样、给人什么感觉、让用户记住什么，这些问题只有你自己能回答。

技术的门槛在降低，审美的门槛在升高。这是这个时代给创造者的新命题。

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入手了 Looki，图为自动生成的昨天一天的记录。

一个外接版好事发生App。

好事发生在于亲自写下，亲自记录，亲自回看。Looki 省略了亲自写下的部分，以另一种很新的形式加强了人对时间如何流逝的觉知。

我们用户里有很多抑郁倾向朋友在记录好事时会有一个困扰，根本想不起来发生了什么好事，有什么值得高兴的事。Looki 在这个方面可以帮助他们提高对事物积极解读的能力和意识。

挺好的产品，也挺黑镜的。