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王梦珂Mengke
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⚡️Builder, Seller, Founder, Dreamer
🪐好事发生App,小红书运营手册,Asuka腰旗橄榄球俱乐部及更多
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王梦珂Mengke
5月前
商品即「货」。在商业语境下,人与货的关系有两种:
一种是人带货。
人人都知道的李诞写了《李诞脱口秀工作手册》,便是人带货。
一种是货带人。
我是小小后厂村女工,科技互联网博主,做 App 的人。但因为我写了小报童专栏《小红书运营手册》,有更多关注小红书的人们知道了我,这便是货带了我。

《小红书运营手册》变成书了,它叫《爆款》。
读者因对小红书感兴趣而购书进而认识作者即我,关注我的朋友也因对我的信任而读了该书。
我带了书,书又带了我。

我只创造自己认可的作品,我只干自己喜欢的工作。
《爆款》应该是本还算经看的工具书,谢谢你读哦。

📕各大网站,哪都能买。
🧡图 5、6 为团队特别成员工作中。

✨原置顶:m.okjike.com
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王梦珂Mengke
2天前
谁懂
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王梦珂Mengke
2天前
分享一种很新型的新媒体诈骗。

做小红书媒介的人应该都知道返点是怎么回事。你帮甲方找博主投3000,报给品牌的价格是3000,但你会要求博主返点50%,也就是1500回来。媒介公司先垫着这笔钱,这是行规。

现在有人利用了这个行规。
他虚构了一个甲方,去找一群广告公司和媒介公司,说手上有个品牌要在小红书做大规模投放。大家找博主,谈合作,发布笔记,前前后后垫进去了两千多万。

然后没人结这个垫付的两千万。
品牌方说:我没委托你,为什么要给你钱?
因为从头到尾,这个品牌没有和任何中间商签过合同。

博主的钱是媒介公司垫的,合同是一个假的壳签的,中间那个人把钱卷走了。
中间人目前被告了,应该要坐牢。
钱,基本追不回来了。

但这个案子有一个细节值得想。在小红书,给博主投合作笔记,品牌方必须在自己的后台点击确认才能发出去。
如果这个品牌真的完全不知情,当时是谁在点那个确认键?

要么品牌内部有人参与,要么账号权限被人绕过了。"我完全不知情"这个说法很难站住脚。品牌白拿了几千万的达人宣发,最后说一句我没签合同就走了。

这行存在一个结构性的问题。先垫钱、后结算、靠关系维系,没有保障,这个事儿最大的问题是合同是假的。

每个人都觉得自己在做正常的生意,出事了才发现没有任何东西在保护自己。

说一下我们自己的做法。

好事引力做投放,从来不拿博主的返点。不是因为高尚啊,是因为这件事我们觉得从逻辑上就说不通。一边代表甲方利益去选博主,一边从博主那里拿回扣,选人的标准到底是什么?

我们选择把这个钱留在博主那里。博主拿到足额的钱,才有动力认真做内容。甲方花出去的每一分钱,才真正花在该花的地方。

朋友们警惕吧,这年头做生意不容易。
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王梦珂Mengke
2天前
我这种工作状态叫啥啊?好像也很难定义我的身份。

可以直接服务具体的人。
可以快速改变方向。
可以不被组织惯性绑住。
可以把产品做成自己的价值观。
可以靠少量高质量用户活得很好。
可以长期积累文字、代码、系统和信任。

后来文卓博士告诉我,这叫多重就业者。她告诉我因为访谈我,她选择了她的博士研究方向。我真是一个有用的样本!
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王梦珂Mengke
2天前
不要保护 idea,要保护执行速度和质量。
不要沉迷路线图,要尽快做出可用版本。
不要用所谓我有个大想法获得自我满足。
不要把未发布的产品当资产。
不要长期停在命名、品牌、架构、愿景阶段。
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王梦珂Mengke
3天前
一个人如何用极少依赖、极少承诺、极清晰的价值观,长期创造有用的东西——我思考的一直好像都是这个,而不是「怎么做大公司」。
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王梦珂Mengke
3天前
丈夫在我旁边忽然很沮丧道:我好难过。

我连忙停下手里的工作问怎么了?

说:这关我怎么都打不过。
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王梦珂Mengke
3天前
以前总觉得创业这个词儿非常之大,我抗拒说自己在创业。但当我接受「创业不是照抄商业规范,而是创造你想生活在其中的世界」之后,我就可以承认我在创业了。
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王梦珂Mengke
4天前
在最开始使用 AI 的时候,其实我很担心自己会因为 AI 太好用而变懒。

老实说,变懒倒是没有。但也不完全是原来那个意义上的勤快了。

变化是悄悄发生的。最开始用 AI 就是简单当搜索引擎升级版,后来是写东西的草稿纸,再后来是帮我做 iOS 开发的搭档。

现在有时候我打开它,说的第一句话是:我在想一件事,你帮我理理。

其实这里有一个很重要的关键转变:从帮我做到帮我想。

我是汉语言文学出身,写东西一直是我觉得属于自己的事。所以最早我对 AI 写作是有一点防御的,生怕用多了,自己的表达就钝了。

现在这个担心基本消失了。AI 能顺着你说,但它提不出让你皱眉头的问题。那种等等这里逻辑不对的摩擦感,还是得自己经历。写作的核心是做判断,这个没被替代。

开发上感受更直接。我不是科班程序员,以前做 App 卡在技术细节上会有一种很具体的无力感。现在这个卡顿明显少了。它让我能更快进入真正需要判断的部分:这个功能值不值得做,用户体验对不对,架构上会不会留坑。

开发者最贵的资源是时间和注意力,这方面它实实在在帮了我。

当然也有用得不怎么好的时候。有阵子我把什么都扔给它,连这件事我自己怎么看都懒得先想清楚。产出很快,但总觉得差点意思。像是别人替我说的话。后来我意识到,AI 输出的质量上限,其实卡在你输入时的思考深度。

你想得模糊,它就给你漂亮的模糊。

如果你也在摸索怎么用好它,这三件事我觉得值得试试。

一,把它当一个不会走神的在场者。AI 不会打断你,不会分心,不会觉得你在绕圈子。我现在遇到想不清楚的事,直接开一个对话,像自言自语一样往里说,说着说着自己就清楚了。它在不在都行,但它在让我说得更完整,表达更精确。

二,用它做你不敢开始的事。我以前不写代码,不是不想,是不知道第一步咋干。现在的做法是把想要的结果描述清楚,让它带我走第一步。很多事卡住不是因为难,是因为入口不知道在哪,这个它特别擅长解决。

三,把重要的判断过程存进对话里。AI 会帮你记住上下文,这个能力经常被低估。我做一个决定之前,会把来龙去脉都说给它听,让它帮我整理一遍。这样两周后回头看,能看到自己当时怎么想的,比任何笔记都清楚。

AI 它已经不是工具这个词能描述的东西了。更像是一种工作介质,在我和我要做的事情之间,帮我少走一些弯路。但弯路本身,该走的还是要走。

而有一件事是非常确定的:我已经完全没有办法回到没有 AI 的生活。

你呢?
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