昨天和 Koji 聊天说到一期很有感触的播客,是Lenny 采访 Dropbox 的 Drew Houston。后来正好 Lenny 在 Newsletter 里总结 YC 公司价值排行,Airbnb 遥遥领先,Dropbox 却跌出前十(以前说到 YC 明星公司,Dropbox 是和 Airbnb 并列的)。曾经的明星创业者,第一批独角兽公司,Drew Houston 在播客里谈了在高速发展的光环消失之后,从不想面对到学会做 CEO 的成长。后半部分几乎就是一个创业者的反思和成长之路。印象深的几段,写了一些笔记:
▪️迷茫时去见 Bill Campbell(硅谷有名的 CEO 教练),因为 Google Apple Microsoft 先后发了 Dropbox 的竞品跟 Bill Campbell 吐槽,说到当年对方所在的网景遭遇微软 IE 捆绑操作系统的市场进攻很不公平,Bill Campbell 哈哈大笑说,不是微软打败了我们,是我们自己打败了自己。Drew 受启发意识到公司的很多问题是自己造成的。
以及,他研究网景和 IE,发现是 IE4、IE5 之后才真正赢了网景。所以总结通常并不是竞争对手一上来就赢了,而是它在不停的迭代进化之后。
▪️意识到公司的很多问题是自己造成的,陷入了在「我已经做得很好了」v.s.「我很糟糕」两种心情中摇摆。作为 CEO,自我认同与工作高度绑定,并且大多数 founder 都是从小接受了很好的教育一路走下来,check box 的游戏玩到一定程度就不知道自己该干什么了。进行了一段自我探索,这一部分讲了很多,有一段大致原话是:
「对我来说,付出全部心血的东西,看着它被竞争对手给打垮,更糟糕的是,我找来这么多人和我一起,难道我们只是比对手早了一点吗?如果不是,那我们到底在做的是什么?我花了很长时间去想这些很难的问题,最后我仿佛回到了 18 岁,跟自己说不要再抱怨了,你现在已经是一个很好的状态,是你自己选了这样的人生,不要觉得自己是个受害者。」
▪️做创始人最难的是管理自己的心理。创业没有 easy button,最重要的是知道自己在玩一个什么游戏,规则是什么,特别是在游戏在发生变化的时候。
▪️当人有外来者心态,学习会非常快。但是当成功了,会很容易去享受其他东西,而不是曾经那些把你带到这里的东西了。
▪️做创始人很痛苦,要学会靠近痛苦的感觉,而不是远离它。
▪️「后来我意识到作为一个创业者,最宝贵的是这段旅途锻造了一个更好的自己」。