纳什大都会汽车。

乔布斯传里提到，乔布斯15岁的时候有了自己的第一辆车。那台车破破的，是「 most uncool car」，但这不重要，重要的是，它确实是一辆车啊，这就够了。

「太古」这个名字的出处据说是：创始人来中国，看到每家每户都贴着这两个字，所以取了这个名字。后来他认识了更多的字之后，才知道大家贴的是「大吉」。

它的口号是我认识的第二个拉丁短语：Esse Quam Videri （求真务实）

我们经营的成果，首先是通过实践产生的认知，其次才是通过认知的实践产生的收益。

认知的实践是很容易复制，认知本身不容易复制。而拥有持续生产新的认知的能力，则更难复制。

幸运的是，这是一个技术变化飞快的年代，新的重要认知还可以源源不断地产生。

打开一本电子书的时候，不知道那本书到底有「多厚」，有页码数字也无法转化为实际的感觉，所以不敢轻易的开始读。

纸质书很好地解决了这个问题，阅读的时候也有很好的进度感。

大家会遇到这个问题吗？是怎么解决的呀～

这张图里最重要的是「无法相互参考意见」。

需要专业能力，才能做好，但是拥有专业能力之后，自己又容易丧失对普通大众的同理心；——专业人士陷进。

更要命的是，协作者也是专业人员，「别人会如何评价我」的优先级无意识地超过了对用户的关心。——胜负心陷阱。

技术的变革很快，创业是在窗口期里跳跃，有些窗口期长，有些窗口期短，有些窗口期内构筑的东西是资产，有些窗口期内构筑的东西没有意义。—— 「无常」是 AI 的新常态。

创业需要有进取心，但是太有进取心，就会有过高的期待；过高的期待落空带来的挫败感，反而会伤害自己的进取心。——不仅对个体，组织也一样。

老黄最近的分享很好，他说自己一直「期待很低」
，所以更容易「有韧性」。——用低期待面对无常，其实更加进取。

发了不少关于竞争、打仗、战略的内容，但这并不意味有很重的竞争心态。

Customer is all your need。对市场份额 和 其他人的产品的关心，目的是审视自己有没有更好地、更快地服务客户。

竞争的内容，是一种锻炼、消遣，和微博上的数学博主一样。

重温《好战略·坏战略》：

动用你的相对优势，使对手付出巨大的成本，让对手在竞争过程中面临的问题复杂化。

技术跳变的时候需要新的组织方式。

创业公司不是组织能力有多强，只是这个草台班子比较适配这件事情的这个阶段。

组织能力是让这个草台班子能持续适配事情的新阶段和(如果必要的话的)新事情。