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记忆，来自关键体验时刻。关键体验时刻分为两大类：巅峰时刻与谷底时刻。
做的出彩的事情让人印象深刻，做的差的事情同样让人印象深刻，剩下的便是记忆点不强的日常工作。
做的出彩的事情让人印象深刻，做的差的事情同样让人印象深刻，剩下的便是记忆点不强的日常工作。
牛村木木山: 工作上追求做得多还是做得好？ 当然，标准答案都是要做得“又多又好”，但是在必须取舍的时候，我可能会觉得做得好比做得多要重要一些。 从功利的角度而言，人对事情的印象和观感是通过远超水准的突破点去记忆的。如果你做了很多事，但是每件事的产出质量都没有搞出水准线，让leader、mentor或者同事，觉得“眼前一亮”。那他们对你的印象就只能是“挺忙的”，甚至“看着忙，但不知道搞了啥”。 当然，有时候大家没法对事情和项目挑挑拣拣，有可能就是要多线并举，那就尽量保证所有事项都在及格线上（不至于突破下限，让大家有“糟糕”的记忆点吗），同时尽量专注一个最核心最有价值的点，去尽量突破。 P.S. 尤其新人同学，可能上来会有很多小小细碎的需求。我刚入职的时候也是，一写周报月报，跟进了十来个小需求，leader说你这不行，收一收，要有重点。
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#职业生涯影响最大的一本书 不止一本，最近影响很大的是 这就是OKR
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