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dongd.
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🎆做了一款插件，🎯入驻 canva官方编辑面板
🏄‍♀️在 build 自己的小生意，赚💲
🛟热爱生活，保持好奇
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dongd.
2年前
有意义的工作是指一项我能全身心投入的使命，有意义的人际关系是指我既深深地关心对方，对方也深深关心我。
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dongd.
2天前
记录一下今天的开心时刻，看到用户用我们的新产品做出来的样例效果，当我这个伪用户都感觉到了 aha 的时候，我能想象得到用户当时应该也是和我一样吧，眼前一亮(´_ゝ｀)
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dongd.
5天前
现在公众号的内容已经很没有耐心去看了，都是直接扔给元宝来总结了_(:з」∠)_
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dongd.
6天前

大咕咕咕咕驴: 原来 Paul Graham 有一篇文章说过这件事：Mean People Fail 原链接：https://www.paulgraham.com/mean.html （2014年11月） 我最近突然意识到一件事儿：我认识的那些最成功的人里面，很少有非常刻薄轻佻的。当然也有例外，但真的，非常非常少。 刻薄这事儿吧，其实挺常见的。说真的，互联网就让我们看清了，有些人能有多小心眼、多刻薄。几十年前，只有名人或者专业作家才有机会发表自己的看法。现在呢？人人都能在网上说话，结果我们都看到了，以前藏着掖着的那些刻薄言论，现在都冒出来了，多得是。 但是你看，虽然外面明显有很多刻薄的人，可在我认识的最成功的那批人里，几乎一个都没有。这是怎么回事呢？难道说，一个人越刻薄，就越难成功？这两者是反着来的吗？ 当然了，有一部分原因可能是我看人的圈子比较窄（这叫“选择性偏差”）。我认识的人主要是在某几个行当里混的：比如搞初创公司的老板、程序员、大学教授。我也信，可能在别的领域，成功的牛人里有不少是刻薄的。也许那些很成功的对冲基金经理就很刻薄；这个我不熟，不好说。还有像那些大毒枭，估计大部分都挺心狠手辣的。但至少吧，这个世界上有很大一块地盘，并不是由刻薄的人说了算的，而且这个地盘好像还在变得越来越大。 我老婆杰西卡（她也是Y Combinator孵化器的联合创始人）是那种看人特别准的人，简直像有火眼金睛。跟她过日子，感觉就像站在机场安检机旁边一样。她是从投资银行转到创业圈的，她一直有个感慨：那些做初创公司最后成功的创始人，人品往往都挺好；而那些人品不行、心眼坏的人，做初创公司基本上都失败了。 为啥呢？我觉得有几个原因。 一个原因是，刻薄会让你变蠢。所以我特别讨厌跟人斗来斗去。你在跟人吵架、斗气的时候，绝对发挥不出你最好的水平，因为吵架这事儿吧，格局太小了，解决不了普遍性的大问题。吵架能不能赢，总是要看具体情况和跟你吵的人是谁。你想赢，靠的不是琢磨什么伟大的点子，而是想些只在某个特定场合下有用的小伎俩、小心眼。但问题是，琢磨这些小伎俩花的脑筋，跟你去思考真正重要的问题花的精力一样多。这对那些在乎自己脑子用在哪儿的人来说，尤其痛苦：感觉脑子转得飞快，但其实在原地打转，屁用没有，就像汽车轮子在泥地里空转一样。 初创公司不是靠攻击别人成功的，它们是靠“超越”别人成功的。当然也有例外，但通常来说，想赢就得赶紧往前跑，跑在别人前面，而不是停下来跟人打架。 刻薄的创始人会失败的另一个原因是，他们招不到最牛的人才。他们也许能招到一些人，这些人愿意忍受他们，是因为实在需要一份工作。但是，那些真正最顶尖的人才，人家是有其他选择的。一个刻薄的老板，除非他有三寸不烂之舌，能把人忽悠瘸了，否则根本没法说服最优秀的人才来给他干活。而拥有最优秀的人才，对任何公司都有帮助，但对初创公司来说，这简直是生死攸关的。 还有一股力量在起作用：如果你想创造出伟大的东西，那么你最好是被一种“想让世界更美好”的精神驱动着。那些最后变得最有钱的初创公司创始人，往往不是被钱驱动的。那些满脑子只想着钱的人，多半在公司发展过程中，遇到大公司开出不错的收购价时，就把公司给卖了。而那些能坚持把公司做下去的人，是被别的东西驱动的。他们嘴上可能不说，但心里通常是想让这个世界变得更好一点。这就意味着，那些真心想改善世界的人，在创业这事上就有了天然的优势。 最让人兴奋的是，初创公司不仅仅是“刻薄和成功反着来”的一个随机案例，这种需要创造力、而非刻薄的工作方式，代表着未来。 在历史上大部分时间里，“成功”就意味着控制那些稀缺的资源。怎么控制呢？就得靠斗。不管是真刀真枪地打，比如古代游牧民族把打猎的人赶到鸟不拉屎的地方去；还是玩阴的，就像美国“镀金时代”那些金融大亨，互相拆台，争着抢着搞铁路垄断。可以说，在历史上大部分时间里，成功就是在“零和游戏”（就是你赢我就输，蛋糕就那么大）里胜出。而在大多数这种游戏里，刻薄非但不是个缺点，反而很可能是个优势。 但现在情况正在改变。现在这个世界，越来越重要的游戏，不再是零和游戏了。你想赢，越来越不是靠打架抢那点有限的资源，而是靠你有新的想法，能创造出新的东西。 其实，靠新想法赢的游戏自古就有。比如公元前三世纪的阿基米德，就是靠这个赢的。可惜啊，最后还是被入侵的罗马军队给杀了。这个例子恰好说明了为什么现在会发生这种变化：要想让新想法真正起作用，你需要一定程度的社会秩序。不光是不能打仗那么简单，你还得防止那种“经济上的暴力”，比如19世纪那些大亨互相倾轧，或者以前有些国家对老百姓那样。得让人们感觉，自己辛辛苦苦创造出来的东西，不会轻易被人抢走。 对那些靠脑子吃饭的人（比如思想家、科学家）来说，情况一直都是这样，所以这个趋势也是从他们开始的。你想想历史上那些成功的名人，但又不那么 mean 的，大多是数学家、作家、艺术家这类人。最让人兴奋的是，他们这套靠创造力成功的“玩法”，现在好像正在扩散到现实世界的各行各业。知识分子玩的游戏正在“泄漏”到真实世界里，这就彻底颠倒了历史上刻薄和成功之间的关系。 所以啊，我很高兴我当时停下来琢磨了这件事。我和杰西卡一直很努力地教我们的孩子，千万不能做个刻薄的人。我们家可以容忍吵闹、脏乱、吃点垃圾食品，但就是不能容忍刻薄。现在，我不仅多了一个理由要狠抓这件事，而且在教育他们的时候，又多了一个论据可以用：那就是，做个刻薄的人，会让你失败。

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dongd.
11天前

阑夕ོ: 小红书独立开发者大赛今天颁奖，其中有几款获奖App还是我当评委时选出来的，很有感触。 之前和@orange.ai 聊AI编程时，就说过AI这波对于生产力的解放，有机会顾及到以前那些因为规模不足而被放弃的长尾需求。 说人话就是，终于可以做一些取悦少数人、甚至是取悦自己的产品出来了，去他妈的DAU。 这次在小红书上获客无数的那些App，共同点是都很小而有趣，比如测算每天要晒多久太阳的SunAlly，只为航班上断网场景服务的专注飞机，分享宠物友好路线的考骨地图，等等。 有种回到了十多年前、iPhone出现「iBeer」时刻的错觉。 2007年上市的第一代iPhone其实不怎么好用，因为没有应用商店，除了屈指可数的几个官方App以外，用户并不能拿它做太多事情。 是App Store的上线，才让iPhone真的实现了「可以揣进兜里的一台小型电脑」这个愿景，而「iBeer」又是让App Store大获成功的神级助推。 现在来看，「iBeer」这个App简直可以说毫无用处，它唯一的功能就是是把屏幕变成一杯啤酒🍺的横截面，然后倾斜手机就能模拟喝酒的动效。 但那是2008年，没人知道能用iPhone做些什么，App Store里也只有几百个陌生的App——软件大厂都还在观望——「iBeer」的出现，让大家意识到原来能够这么使用陀螺仪和触控系统，而且用户都玩嗨了，直接让「iBeer」成了当年下载次数最多的App之一。 所以后来苹果开发平台的负责人才说，「iBeer」不是计划内的产物，却为App Store奠定了更为广泛的认知基础，人们头一次发现原来还能有这样离谱的应用可以下载，而App Store也就成了一个天天都能发现新产品的入口。 怎么讲呢，现在的小红书，就给我一种十多年前App Store的氛围感，这不夸张，我那会儿Google Reader里订阅了好几个限免网站，每天不下几个新App就浑身难受。 这一年来肉眼可见的，活跃在小红书的独立开发者越来越多了，而且普遍很真诚，真诚到会把小红书当成开发日志来用，不是甩个文案就走的那种，而是会和用户在评论区讨论下个版本要怎么做改进。 这固然有幸存者效应的影响——不真诚的也拿不到足够的正反馈，更留不下来让我看到——但所谓真诚是必杀技的实际台词是，你要当个人，才能获得人。 App Store里上架的应用，已经有几百万之巨了，Android那边更是只多不少，以前的分发模式，无论是编辑精选还是搜索找寻，都失去了绝大多数价值，用户也难得会再频繁下载新的App，再多的「iBeer」，都卡在了被看到这个最致命的环节上。 于是买量几乎成了所剩无几的解法，但这种ROI至上主义天然就和孤身作战的独立开发者无缘，你要么买不过专业的投放团队，要么只能买来流量，买不到活人。 而这也是小红书顺水推舟办了这么一场独立开发者大赛的原因——作为跟了全程的场外参与者，我应该有资格这么来做总结——「能找到App」和「App被发现」的双向奔赴每天都在社区里上演，才让小红书成了这个时代的国民级应用商店。 啊，不应该再叫商店了，应该叫应用集市。 说到底，这倒不是因为小红书对App相关内容有多优待——扶持当然是有的，但小红书的运营在各条赛道都有扶持动作——而是开发App这件事情，和OOTD一样，都属于生活片段的分享，可被小红书无限容纳。 应用集市、传搭集市、游记集市、八卦集市⋯⋯有人的地方，就会自然产生集市，这是无需指导的社交本能。 前面说了，AI放大了Build的能力，但在一个程序员过剩的互联网大国，Build的供给并不是卡点——或者说唯一的卡点——更稀缺的，是Sell的能力。 都说小红书能让产品出圈，这个所谓的圈到底是什么？ 其实就是开发者们的能力圈，在技术社区里聊实现方案可以聊出几十页来，但挤进人流去感知用户到底想要什么，却在某种意义上违背了训练记忆，以致于「记账日记Todo」成了独立开发三件套，只有做自己也要用的产品才能确定需求。 一些开发者跟我说用多了小红书的体验，获客反而在其次，更重要的是说多了没压力，这里的沟通和他们在以前推广时强迫自己沟通是不一样的，不需要在文案措辞上抓破脑袋唯恐表达不周，就像写开发文档一样，把做的事情摊开讲完就好，用户自己会在评论区提出新的话题。 当在能力圈之外也能自处，原本的圈当然就成了画地为牢的虚无之物了。 我也看到一个独立开发者的新两件套概念，很是合理：：Cursor+小红书，一个解决Build的问题，一个解决Sell的问题，合作起来天衣无缝。 过去十几年来，独立开发这个行当的韧性还挺足的，在中文互联网几无生存空间后，出海赚美金的开发者倒是越来越活跃了，但是现在小红书能够重新指明一条路，那就是在国内市场开发应用依然是有价值的，这个价值未必和出海场景一样直接变现，但它把人设和产品绑定的一体化表达模式，可以涌现出更多的非标准化玩法。 小猫补光灯的开发者@Alchian花生 就是很好的例子，我一直认为，他这个人的活跃，是比App更好的一款产品。 产品会过气、会下架、会出Bug，但人不会，人的想象空间，比任何产品都大，要理解集市和商店的差别，小红书没有货架，亦不存在价签，自我介绍和打招呼的勇气，才是最关键的，而这是每个人都具备的能力。 人成事则成，希望明年继续参加小红书的独立开发者大赛。

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dongd.
18天前
wildcard 中的数据，是不是中国用户偏多一些？
原动态已删除
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dongd.
25天前
硅谷之旅泡汤了[凋谢]，Canva Create 大会拜拜[再见]
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dongd.
1月前
数字游民，游到美食店，第一件事是掏出💻@Kostja @秋风_irwin
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dongd.
1月前
dongd.
1月前
来听听 Noodles 的一些创业故事，是我接触过的硬核创业者之一了

Noodles腾焱: 懒得自己做播客，就上别人播客省事

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dongd.
1月前