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置顶大家好，小团队系统2招人。我们希望找到一位资深品牌策略顾问、一位策略助理。
这次并不急，遇到合适的朋友我们可以慢慢聊，也推荐你慢慢看。着急的朋友，可以直接翻到 04 看细则。
01
我们是谁「系统2品牌咨询」由策略人李怡成立于2019年，我们擅长从商业逻辑出发，系统性地解决品牌问题。
虽然成立7年了，不过我们正式转型做品牌咨询，是从21年开始。
那一年我做出了一个重要决定：放弃很容易赚钱的传播执行业务，不靠广告制作费和媒介利润挣钱，做自己更想做的事 —— 品牌策略。
这一决定的结果就是....5 年过去，我们还是个很小的团队：（
坦白说，大部分是能力所限。经营一家没有名气的小咨询公司挺不容易，我们踩了很多坑。
在我定义的"品牌咨询"范畴，上至企业经营层面，下到产品、营销、体验、传播层面，可以学习、值得学习的地方太多，做了5年后，我突然发现，我们可能刚刚走过小学生阶段。
另外部分原因，是因为我们的确也挑活儿、也挑人。我一直认为咨询符合二八原理：对客户真正产生价值的那 20% 的成果，往往不来自 80% 时间的无效会议、工作中的信息摄入、方案撰写，它们自那 20% 的深度思考、来自日常累积所造成的涌现。
这对人的要求就很高了。
这几年，我们也面对更多企业高管，又提高了对综合素养的要求：你不仅要有传统品牌策略、方案提报的能力，也要深入理解企业生意和产出创意表达。甚至能牵引客户、能陪客户一起成长。
这几年还有件重要的事儿：AI 来了。
虽然，AI 看上去的确是"咨询"的严峻对手...因为"智能/思维"变得便宜了 —— 可以瞬间生成10000个点子、方案、文案。但我认为，AI 其实不仅没有把"思考"变便宜，反而是变更贵了。
这就像计算器普及之后，失业的是珠算员，不是数学家。产出越泛滥，判断什么值得产出、能对最终决策质量负责的人，就越值钱。
AI 时代，慢思考本身就是稀缺品。
我们也在找有慢思考能力的人。
02
这五年，我们做了什么我们客户当前的基本盘是两类：高速成长的出海企业，和新品类的开创者。
说直白点，我们的客户不会是先比稿、N级汇报的大型外企/国企，而是极度重视品牌、把品牌视为战略课题的1-10阶段的中型公司和新一代企业家。
过去，我们的咨询成绩谈不上多大，但有件事值得小骄傲一下的 —— 过去这些年，我们服务过不少中国的"第一个"：
• 中国第一个民间公募基金会；
• 中国第一的入境定制游品牌；
• 中国出海母婴细分赛道中的第一品牌；
• 中国泥膜的创始品牌；
• 中国净水市场国货份额第一的净水器品牌；
这些客户往往是第一次真正意义上“做品牌”，而跟我们合作了第一次小活后，往往又继续找我们。
作为小团队，当我们听到客户负责人的认可，并期待进一步合作时，这大概是我们最有成就感的时刻。
此外，我们咨询服务的类型，也在走向深水区。除了常规的品牌定位、核心叙事、品牌资产设计，这些影响"你是谁、怎么说"的品牌表达交付。
这两年，我们逐步深入到品牌体验设计和影响组织的板块：譬如我们陪着国内最大的入境游定制品牌Highlights 做完品牌换新，一路深入到旅行产品的创新和人员服务的设计；
我们也在服务一些出海科技公司，从2C用户品牌，深入到企业品牌层面，影响他们品牌架构、企业文化落地，甚至是雇主品牌的建设。
也很神奇，几乎每个项目，都在逼我们走出舒适区，解决之前从没接触过的新问题。
其实，持续非标的项目会让我们自己的经营效率下降....但我们算是乐此不疲吧。对我们而言赚钱虽然重要，但深入探索企业和品牌的规律、做有趣的事情更重要。
相应的，这些项目也都很难...
这就是这次找人的直接原因：新问题越来越多，需要能一起策略思考、一起落地的人。
03
继续“品牌思想领导”品牌思想领导（brand thought leading），也是我们一直兴趣驱动做的事。我们的命名是"System2"，相信有不少朋友知道这来自于诺奖经济学得主丹尼尔·卡尼曼的著作《思考，快与慢》。
System2代表着慢思考，也是理性思考，这与我们对品牌营销规律的理解有关，即：消费者往往用系统1选择，品牌方则应该用系统2决策。
我个人一直有个大言不惭的愿景：让行业更理性地看待品牌营销的新概念、新理论，长期做更理性的事。开始服务客户以来，我为滴滴打车、奇虎360、上汽通用五菱、万达地产、天弘基金、水羊集团等企业提供过品牌定制培训服务。
同时，我们用近百篇长文，公开的、免费的分享我们的实践感悟、理论思考和行业观察：《「定位」迷思》、《理解「品牌资产」》、《品牌为什么不是一句话？》、《深度分析苹果转折点：think different 的背后》、《论品牌人格》...
我们也有过一档过播客、做过不少场线下分享会。
这些内容一方面当然是我们"获客、引流"的招牌，但也的确承载我们希望影响更多中国企业"系统理性做品牌"的使命。
虽然，还没有找到那个绝对真理，但我们会一直做。
这些内容，未来希望有新伙伴一同完成。如果你有相似的驱动力就再好不过了。
04
招聘细则下面聊聊具体职位，先分享我的招聘价值观：
招人，实际上就是投资。金钱成本不说，更重要的是时间、精力和心力的投入。所以我想用这种写作的方式，来提高匹配效率。这次的两个岗位👇
岗位一：资深品牌策略顾问
在一家直面企业的战略性难题的小型咨询工作室，我们需要综合素养较强、能真正解决客户问题的资深策略人。你会和我直接搭档，带小伙伴一起，把你的智识影响力直接传递给客户企业的 C level。
职责
1.主导咨询项目：从4C 调研分析，到产出洞察、策略和创意结论；
2.策略与创意产出：端到端负责，产出有逻辑、有审美的完成策略方案、工作坊会议与最终交付物；
3.客户伙伴与带教：能够自信、专业地引导客户高层，从需求挖掘到汇报提案，提供超越预期的咨询体验；
4. 参与业务售前和公司知识沉淀与输出；
要求
1.综合项目能力：能成案、能提报、能创意，有独立负责品牌全案的真实案例。通常这需要多年真刀真枪、直面客户的策略工作，但年限不是重点，聊聊就清楚；
2.底层过硬：强逻辑、强理解力、学得快。我们总在解决没接触过的新问题，你得乐在其中；
3.会沟通：能做专业的表达和叙事，也能和客户说人话；
4.热爱求知：日常本身就更多关注商业、品牌、人，因为你真的爱这行，这点特/别/重/要；
英文能沟通、有出海项目经验、能「善用」AI ，都加分。
岗位二：
策略助理
这个岗位是为"值得培养的人"设计。它比较综合，你可以把它理解成"跟着创始人做所有事"：以项目支持为主，但也要帮忙系统2自身的内容运营。
适合接受小团队、什么都想看一看学一学的人；
职责
1.项目支持：协助完成咨询项目，辅助资深顾问进行市场与桌面研究、参与策略与创意讨论、关键会议纪要等日常工作；
2.内容编辑与运营：负责 System2 官方及创始人个人品牌的内容运营（微信/ 红书/ 播客等）。你需要具备内容编辑、撰写能力、排版审美和品牌分析能力；
要求
1. 对商业和品牌有强烈好奇，说起相关问题你就想探索更多；
2. 做事有条理、有回应，能够靠谱地处理分析与调研任务，最好已经在用 AI 处理日常的生活和工作问题。
3. 能主动表达和分享，我们很欢迎爱问问题的人。当然，如果你有定期输出的账号则更好，粉丝多少无所谓；
4. 热爱阅读，读的大部分最好是非虚构；
专业、学历、经验并不设限，你可以是策略上的纯新手 —— 因为达到上述要求后，我就不担心你：没有能力完成这里的工作、没有知识、没有技巧和良好的价值观去面对困难问题。因为你已经拥有了最难得的核心素质了。
我们的目标不仅是把你培育成为一个"策略策划"，而是能够倾听、指导营销人工作的品牌顾问，是客户能够认同你是他的Partner而非"供应商"的角色。
来我们这里，你将获得什么：
1.能力：怡叔带你一起，提高综合思维与做事能力；
2.客户：深度陪伴客户企业一起成长的机会。你将面对企业创始人和高管，解决那些对企业长期而重要的课题；
3.学习：接触各行业牛人 + 内训 + 购书补贴 + AI 支持补贴；
4.环境：没啥上下级关系，工作氛围自由，附近好吃的多:)
工作地点：上海长寿路/西康路
怎么投递岗位 + 简历 + 介绍 + 作品，发邮箱：will.li@system2.cn
作品是指：
1.由你主导并制作的策略方案（脱敏版）。如果你觉得不方便，可以只分享你参与过的项目，肯定有相关介绍、文章。
2. 你的工作相关内容输出物：例如文章/文字/视频/图文类产出作品（👈这点也特/别/重/要）；AI 手搓的成果也行。
两个岗位都请顺手分享一嘴：你最近摄入的最有价值的书籍、文章；
能够看到这里很感谢呀。
我们可以保证，认真对待投递的人，我们也会认真对待。系统2公开招聘不多，期待和你的交流。
这次并不急，遇到合适的朋友我们可以慢慢聊，也推荐你慢慢看。着急的朋友，可以直接翻到 04 看细则。
01
我们是谁「系统2品牌咨询」由策略人李怡成立于2019年，我们擅长从商业逻辑出发，系统性地解决品牌问题。
虽然成立7年了，不过我们正式转型做品牌咨询，是从21年开始。
那一年我做出了一个重要决定：放弃很容易赚钱的传播执行业务，不靠广告制作费和媒介利润挣钱，做自己更想做的事 —— 品牌策略。
这一决定的结果就是....5 年过去，我们还是个很小的团队：（
坦白说，大部分是能力所限。经营一家没有名气的小咨询公司挺不容易，我们踩了很多坑。
在我定义的"品牌咨询"范畴，上至企业经营层面，下到产品、营销、体验、传播层面，可以学习、值得学习的地方太多，做了5年后，我突然发现，我们可能刚刚走过小学生阶段。
另外部分原因，是因为我们的确也挑活儿、也挑人。我一直认为咨询符合二八原理：对客户真正产生价值的那 20% 的成果，往往不来自 80% 时间的无效会议、工作中的信息摄入、方案撰写，它们自那 20% 的深度思考、来自日常累积所造成的涌现。
这对人的要求就很高了。
这几年，我们也面对更多企业高管，又提高了对综合素养的要求：你不仅要有传统品牌策略、方案提报的能力，也要深入理解企业生意和产出创意表达。甚至能牵引客户、能陪客户一起成长。
这几年还有件重要的事儿：AI 来了。
虽然，AI 看上去的确是"咨询"的严峻对手...因为"智能/思维"变得便宜了 —— 可以瞬间生成10000个点子、方案、文案。但我认为，AI 其实不仅没有把"思考"变便宜，反而是变更贵了。
这就像计算器普及之后，失业的是珠算员，不是数学家。产出越泛滥，判断什么值得产出、能对最终决策质量负责的人，就越值钱。
AI 时代，慢思考本身就是稀缺品。
我们也在找有慢思考能力的人。
02
这五年，我们做了什么我们客户当前的基本盘是两类：高速成长的出海企业，和新品类的开创者。
说直白点，我们的客户不会是先比稿、N级汇报的大型外企/国企，而是极度重视品牌、把品牌视为战略课题的1-10阶段的中型公司和新一代企业家。
过去，我们的咨询成绩谈不上多大，但有件事值得小骄傲一下的 —— 过去这些年，我们服务过不少中国的"第一个"：
• 中国第一个民间公募基金会；
• 中国第一的入境定制游品牌；
• 中国出海母婴细分赛道中的第一品牌；
• 中国泥膜的创始品牌；
• 中国净水市场国货份额第一的净水器品牌；
这些客户往往是第一次真正意义上“做品牌”，而跟我们合作了第一次小活后，往往又继续找我们。
作为小团队，当我们听到客户负责人的认可，并期待进一步合作时，这大概是我们最有成就感的时刻。
此外，我们咨询服务的类型，也在走向深水区。除了常规的品牌定位、核心叙事、品牌资产设计，这些影响"你是谁、怎么说"的品牌表达交付。
这两年，我们逐步深入到品牌体验设计和影响组织的板块：譬如我们陪着国内最大的入境游定制品牌Highlights 做完品牌换新，一路深入到旅行产品的创新和人员服务的设计；
我们也在服务一些出海科技公司，从2C用户品牌，深入到企业品牌层面，影响他们品牌架构、企业文化落地，甚至是雇主品牌的建设。
也很神奇，几乎每个项目，都在逼我们走出舒适区，解决之前从没接触过的新问题。
其实，持续非标的项目会让我们自己的经营效率下降....但我们算是乐此不疲吧。对我们而言赚钱虽然重要，但深入探索企业和品牌的规律、做有趣的事情更重要。
相应的，这些项目也都很难...
这就是这次找人的直接原因：新问题越来越多，需要能一起策略思考、一起落地的人。
03
继续“品牌思想领导”品牌思想领导（brand thought leading），也是我们一直兴趣驱动做的事。我们的命名是"System2"，相信有不少朋友知道这来自于诺奖经济学得主丹尼尔·卡尼曼的著作《思考，快与慢》。
System2代表着慢思考，也是理性思考，这与我们对品牌营销规律的理解有关，即：消费者往往用系统1选择，品牌方则应该用系统2决策。
我个人一直有个大言不惭的愿景：让行业更理性地看待品牌营销的新概念、新理论，长期做更理性的事。开始服务客户以来，我为滴滴打车、奇虎360、上汽通用五菱、万达地产、天弘基金、水羊集团等企业提供过品牌定制培训服务。
同时，我们用近百篇长文，公开的、免费的分享我们的实践感悟、理论思考和行业观察：《「定位」迷思》、《理解「品牌资产」》、《品牌为什么不是一句话？》、《深度分析苹果转折点：think different 的背后》、《论品牌人格》...
我们也有过一档过播客、做过不少场线下分享会。
这些内容一方面当然是我们"获客、引流"的招牌，但也的确承载我们希望影响更多中国企业"系统理性做品牌"的使命。
虽然，还没有找到那个绝对真理，但我们会一直做。
这些内容，未来希望有新伙伴一同完成。如果你有相似的驱动力就再好不过了。
04
招聘细则下面聊聊具体职位，先分享我的招聘价值观：
招人，实际上就是投资。金钱成本不说，更重要的是时间、精力和心力的投入。所以我想用这种写作的方式，来提高匹配效率。这次的两个岗位👇
岗位一：资深品牌策略顾问
在一家直面企业的战略性难题的小型咨询工作室，我们需要综合素养较强、能真正解决客户问题的资深策略人。你会和我直接搭档，带小伙伴一起，把你的智识影响力直接传递给客户企业的 C level。
职责
1.主导咨询项目：从4C 调研分析，到产出洞察、策略和创意结论；
2.策略与创意产出：端到端负责，产出有逻辑、有审美的完成策略方案、工作坊会议与最终交付物；
3.客户伙伴与带教：能够自信、专业地引导客户高层，从需求挖掘到汇报提案，提供超越预期的咨询体验；
4. 参与业务售前和公司知识沉淀与输出；
要求
1.综合项目能力：能成案、能提报、能创意，有独立负责品牌全案的真实案例。通常这需要多年真刀真枪、直面客户的策略工作，但年限不是重点，聊聊就清楚；
2.底层过硬：强逻辑、强理解力、学得快。我们总在解决没接触过的新问题，你得乐在其中；
3.会沟通：能做专业的表达和叙事，也能和客户说人话；
4.热爱求知：日常本身就更多关注商业、品牌、人，因为你真的爱这行，这点特/别/重/要；
英文能沟通、有出海项目经验、能「善用」AI ，都加分。
岗位二：
策略助理
这个岗位是为"值得培养的人"设计。它比较综合，你可以把它理解成"跟着创始人做所有事"：以项目支持为主，但也要帮忙系统2自身的内容运营。
适合接受小团队、什么都想看一看学一学的人；
职责
1.项目支持：协助完成咨询项目，辅助资深顾问进行市场与桌面研究、参与策略与创意讨论、关键会议纪要等日常工作；
2.内容编辑与运营：负责 System2 官方及创始人个人品牌的内容运营（微信/ 红书/ 播客等）。你需要具备内容编辑、撰写能力、排版审美和品牌分析能力；
要求
1. 对商业和品牌有强烈好奇，说起相关问题你就想探索更多；
2. 做事有条理、有回应，能够靠谱地处理分析与调研任务，最好已经在用 AI 处理日常的生活和工作问题。
3. 能主动表达和分享，我们很欢迎爱问问题的人。当然，如果你有定期输出的账号则更好，粉丝多少无所谓；
4. 热爱阅读，读的大部分最好是非虚构；
专业、学历、经验并不设限，你可以是策略上的纯新手 —— 因为达到上述要求后，我就不担心你：没有能力完成这里的工作、没有知识、没有技巧和良好的价值观去面对困难问题。因为你已经拥有了最难得的核心素质了。
我们的目标不仅是把你培育成为一个"策略策划"，而是能够倾听、指导营销人工作的品牌顾问，是客户能够认同你是他的Partner而非"供应商"的角色。
来我们这里，你将获得什么：
1.能力：怡叔带你一起，提高综合思维与做事能力；
2.客户：深度陪伴客户企业一起成长的机会。你将面对企业创始人和高管，解决那些对企业长期而重要的课题；
3.学习：接触各行业牛人 + 内训 + 购书补贴 + AI 支持补贴；
4.环境：没啥上下级关系，工作氛围自由，附近好吃的多:)
工作地点：上海长寿路/西康路
怎么投递岗位 + 简历 + 介绍 + 作品，发邮箱：will.li@system2.cn
作品是指：
1.由你主导并制作的策略方案（脱敏版）。如果你觉得不方便，可以只分享你参与过的项目，肯定有相关介绍、文章。
2. 你的工作相关内容输出物：例如文章/文字/视频/图文类产出作品（👈这点也特/别/重/要）；AI 手搓的成果也行。
两个岗位都请顺手分享一嘴：你最近摄入的最有价值的书籍、文章；
能够看到这里很感谢呀。
我们可以保证，认真对待投递的人，我们也会认真对待。系统2公开招聘不多，期待和你的交流。
系统2招聘 ｜ 找一种很稀缺的策略人
12 93
看到一位 92 年、二级市场投资出身、下场做 国内E-BIKE 品牌的“天才”。
怎么做一手调研、为啥做国内市场、怎么做 AI-native 组织，都很有启发。
怎么做一手调研、为啥做国内市场、怎么做 AI-native 组织，都很有启发。
当一个财富自由的投资人，下场做品牌
2 00
为什么给 reference 会大幅提升 AI 的表现？
因为本质上它不是智能，它是没有想法的。如果让它自己去组织 token 之间的关联性，它会追寻平均数；但是 reference 是一个极端值（或者说你可以给它一个极端值），那么就可以大幅改变结果。
论证完毕
因为本质上它不是智能，它是没有想法的。如果让它自己去组织 token 之间的关联性，它会追寻平均数；但是 reference 是一个极端值（或者说你可以给它一个极端值），那么就可以大幅改变结果。
论证完毕
1 00
昨天也用 astra 写了一天，结果还是推翻自己写。依然享受写作中的心流。
此外发现有种可能：先自己手写足够粗的稿子，甚至口述，然后ai 精简。保留自己文风的同时，也还是算 80% 人的作品。
我认为人配合 ai 写作，要么是 80:20，要么 20:80，很难存在 50:50 的情况。
此外发现有种可能：先自己手写足够粗的稿子，甚至口述，然后ai 精简。保留自己文风的同时，也还是算 80% 人的作品。
我认为人配合 ai 写作，要么是 80:20，要么 20:80，很难存在 50:50 的情况。
少楠Plidezus: 试着不用 AI 辅助写一篇 flomo 的公众号。 光开头的草稿和结构，大概花费了从杭州上地铁到上海办公室的通勤时间（和之前耗时差不多） 「字斟句酌」确实会产生不少预期之外的收益。未来如果要写东西，尽量还是保持一些古法手搓吧。 另外也在想，其实并不能怪罪 AI 本身。即使用 AI，也可以做出来很惊喜的内容 —— 甚至许多之前根本不存在的体验，比如拟真的对话，个性化的记忆等 差别依旧在于使用者的动机吧，是真的用心还是应付差事。
0 00
看见程泓宁：
昨天看一个年轻企业家的视频看上瘾了。
92 年的创始人，叫程泓宁。
起因是刷到一个 title 拉满的视频：
“抄底拼多多，A 轮投宁德，24 岁举牌上市公司，26 岁财富自由，砸 3000 万造车……”
这种标题搁一般人，评论区基本已经开始骂“成功学”了。
但我认真听了几个他讲调研的细节以后，感觉真实性还挺高，而且这人确实有点东西。于是又一口气看了几个长访谈和他自己的分享。
趁老板个人号现在才几万粉丝、还没真正出圈，先精神入股一把。
分享几个我觉得值得关注的点。
1. 比“投资天才”更重要的，是怎么做研究
程泓宁初中就开始炒股，08 年牛熊都经历过。12 年毕业进普华，后来进入私募。
据他自己讲，15 年参与投资宁德时代，后来又投了拼多多。
真正让我觉得有意思的是他研究拼多多的方法。
当年全网都在骂 PDD 卖假货、低质，他做了两件事：
第一，花十万块把各个类目的头部商品买回来，自己开箱，判断这些东西对消费者到底有没有真实价值。
第二，自己花钱去看 PDD 代运营公司的数据，发现连水平很差的代运营都能赚钱，于是判断这个平台“让商家赚钱”的商业模式是成立的。
然后才不断下注。
看到这里，我本来想说：这人是真“价值投资”。
结果很快被打脸。
疫情时，他做美股期权策略，三天亏掉了自己大约 80% 的资产。
后来他又把很大一部分仓位压在一家叫八方股份的 E-bike 电机企业上。
为什么敢下重注？
还是调研。
清明、端午去苏州工厂蹲点，给工人散烟、聊天，看工厂到底忙不忙、有没有加班，甚至观察老板是不是还在一线。
当时欧洲 E-bike 爆发，工厂订单和利润明显超出市场预期。
据他自述，这笔投资后来帮他重新翻了回来。
所以他是不是“天才”、有没有背景，我其实没那么感兴趣。
我看到的是另一件更具体的东西：自己花钱买产品，自己去开店，自己蹲工厂，自己找一手信息。
独立思考，加上非常强的执行力。
而且非常接地气。
2. 投了 E-bike，后来干脆自己做品牌
如果只是一个少年得志、财富自由的投资人，我其实不会特别关注。
真正有意思的是，研究完 E-bike 供应链以后，他自己下场做了一个 E-bike 品牌：宇宙电动。
这才终于绕回到我熟悉的领域。
E-bike 这个品类我三年前接触过。
以前我也误以为，它就是那种长得像自行车、其实更像电摩的东西。
后来才搞明白，欧洲主流 E-bike 首先还是一辆自行车，只不过电机会在你踩的时候提供助力。
不是“不用踩就能跑”，而是把你的腿放大了一点。
欧美骑行文化成熟，也是 E-bike 最大的市场。
所以一个很自然的问题是：
既然欧洲市场这么大，为什么程泓宁反而选择做中国？
他的判断大概是：
一方面，他 2021 年切进去时，海外 E-bike 已经越来越卷，库存、渠道、关税、品牌认知都是问题。
另一方面，中国品牌到了欧洲，面对一堆几十上百年的自行车品牌，最后很容易又走回制造业出海的老路：
卷价格，卷投流，最后卷供应链。
所以他反而选择赌一个更难的事情：
中国骑行文化会继续成熟，E-bike 会成为自行车的下一阶段。
而且不从最大众的通勤市场切，而是往更高端、更运动的方向做。
典型的差异化定位。
当然，定位差异不代表市场就一定存在。
上万块的产品，“为什么骑自行车还需要电助力”，这些教育成本都真实摆在那里。
好处是，他自己就是资本，也真的喜欢骑车。
所以可以慢慢等。
这里又出现了一个我觉得很有意思的策略：
创始人亲自做个人品牌。
老板做 IP 现在当然不稀奇。
但对 E-bike 这种**低认知、强兴趣、高客单价**的品类来说，创始人 IP 的意义可能比一般行业更大。
因为兴趣品类首先需要 role model。
你要有人真的骑、真的玩、真的走很远的路，然后告诉别人：
这个东西怎么玩？
什么人会喜欢？
它代表一种什么样的生活？
所以在这类新品类里，早期可能根本不需要一个多宏大的“品牌故事”。
你首先需要一个值得模仿的人。
先有人，再有社群；有了社群，才慢慢有文化、信任和品牌。
我不觉得宇宙电动一定会成功。
但看到这里，我已经挺喜欢程泓宁做事情的逻辑：
大部分决策都有一个 top-down 的策略思考，同时又愿意走到一线确认。
某种意义上，还是那种“价值投资者”的接地气感。
**3. 再拿公司自己做一场 AI-native 实验**
最近程泓宁的内容又开始大量讲 AI。
一方面当然是在蹭热点，但另一方面，他确实在拿自己的公司做实验。
据他介绍，宇宙电动一年已经做到大几千万营收，但整个团队只有二三十人。他把这归因于 AI-native 的组织方式。
这个数字是真是假、AI 到底贡献了多少，我暂时没法判断。
但他的几个做法挺有意思。
比如每个月愿意花几万块给全员买 AI 工具。
他知道单纯跟员工喊一句“大家要多用 AI”肯定没用，所以给员工配大屏幕，把 AI 界面直接放出来；自己也必须先下场用，才能跟团队讨论。
今年他甚至让公司暂停正常业务一周，搞了一次 AI Week。
最开始让实习生整理企业知识库，后来发现年轻人虽然聪明，但根本不懂公司真正怎么运转，最后还是自己下场，从产品研发、生产制造、营销到内容，把业务流程一条条梳理出来。
这件事我非常能理解。
因为真正能把一家小公司大量隐性知识说清楚的人，很多时候就是老板自己。
他分享的几个 AI case 也挺有意思。
比如碰到制造工程问题，让工程师和 AI 反复推演以前没想到过的方案；
又比如做自行车仪表盘，以前可能要设计师、产品、UI 多方沟通，写一堆 PRD，现在先和 AI 直接生成界面，再快速迭代，一个下午就能做到过去很长时间才能完成的东西。
这些案例让我越来越相信：
AI 对一家小公司的价值，可能不只是“少招几个人”。
更重要的是，它会扩大原本做不到的事情。
也就是创造力本身。
后来我还特地看了一些程泓宁自己骑车的视频。
他骑过不少川藏、高原甚至挺危险的路线。
不知道为什么，看着看着，我有一点看到张雪的感觉。
两个人的背景完全不一样，但有一个东西很像：
对自己做的那个品类，是真的喜欢。
关注企业，很多时候就是关注一把手。
在我目前看到的信息里，92 年的程泓宁大概可以概括为这样的个人公式：
“高认知 + 强执行 + 品类热爱 + 个人品牌 + AI 杠杆。”
当然，他现在还远远算不上一个已经被验证的成功案例。
但可能也正因为答案还没出来，才值得现在看。
很好奇，也挺期待：
这个在中国依然小众的品类，最后会孕育出怎样的新一代企业和品牌。
昨天看一个年轻企业家的视频看上瘾了。
92 年的创始人，叫程泓宁。
起因是刷到一个 title 拉满的视频：
“抄底拼多多，A 轮投宁德，24 岁举牌上市公司，26 岁财富自由，砸 3000 万造车……”
这种标题搁一般人，评论区基本已经开始骂“成功学”了。
但我认真听了几个他讲调研的细节以后，感觉真实性还挺高，而且这人确实有点东西。于是又一口气看了几个长访谈和他自己的分享。
趁老板个人号现在才几万粉丝、还没真正出圈，先精神入股一把。
分享几个我觉得值得关注的点。
1. 比“投资天才”更重要的，是怎么做研究
程泓宁初中就开始炒股，08 年牛熊都经历过。12 年毕业进普华，后来进入私募。
据他自己讲，15 年参与投资宁德时代，后来又投了拼多多。
真正让我觉得有意思的是他研究拼多多的方法。
当年全网都在骂 PDD 卖假货、低质，他做了两件事：
第一，花十万块把各个类目的头部商品买回来，自己开箱，判断这些东西对消费者到底有没有真实价值。
第二，自己花钱去看 PDD 代运营公司的数据，发现连水平很差的代运营都能赚钱，于是判断这个平台“让商家赚钱”的商业模式是成立的。
然后才不断下注。
看到这里，我本来想说：这人是真“价值投资”。
结果很快被打脸。
疫情时，他做美股期权策略，三天亏掉了自己大约 80% 的资产。
后来他又把很大一部分仓位压在一家叫八方股份的 E-bike 电机企业上。
为什么敢下重注？
还是调研。
清明、端午去苏州工厂蹲点，给工人散烟、聊天，看工厂到底忙不忙、有没有加班，甚至观察老板是不是还在一线。
当时欧洲 E-bike 爆发，工厂订单和利润明显超出市场预期。
据他自述，这笔投资后来帮他重新翻了回来。
所以他是不是“天才”、有没有背景，我其实没那么感兴趣。
我看到的是另一件更具体的东西：自己花钱买产品，自己去开店，自己蹲工厂，自己找一手信息。
独立思考，加上非常强的执行力。
而且非常接地气。
2. 投了 E-bike，后来干脆自己做品牌
如果只是一个少年得志、财富自由的投资人，我其实不会特别关注。
真正有意思的是，研究完 E-bike 供应链以后，他自己下场做了一个 E-bike 品牌：宇宙电动。
这才终于绕回到我熟悉的领域。
E-bike 这个品类我三年前接触过。
以前我也误以为，它就是那种长得像自行车、其实更像电摩的东西。
后来才搞明白，欧洲主流 E-bike 首先还是一辆自行车，只不过电机会在你踩的时候提供助力。
不是“不用踩就能跑”，而是把你的腿放大了一点。
欧美骑行文化成熟，也是 E-bike 最大的市场。
所以一个很自然的问题是：
既然欧洲市场这么大，为什么程泓宁反而选择做中国？
他的判断大概是：
一方面，他 2021 年切进去时，海外 E-bike 已经越来越卷，库存、渠道、关税、品牌认知都是问题。
另一方面，中国品牌到了欧洲，面对一堆几十上百年的自行车品牌，最后很容易又走回制造业出海的老路：
卷价格，卷投流，最后卷供应链。
所以他反而选择赌一个更难的事情：
中国骑行文化会继续成熟，E-bike 会成为自行车的下一阶段。
而且不从最大众的通勤市场切，而是往更高端、更运动的方向做。
典型的差异化定位。
当然，定位差异不代表市场就一定存在。
上万块的产品，“为什么骑自行车还需要电助力”，这些教育成本都真实摆在那里。
好处是，他自己就是资本，也真的喜欢骑车。
所以可以慢慢等。
这里又出现了一个我觉得很有意思的策略：
创始人亲自做个人品牌。
老板做 IP 现在当然不稀奇。
但对 E-bike 这种**低认知、强兴趣、高客单价**的品类来说，创始人 IP 的意义可能比一般行业更大。
因为兴趣品类首先需要 role model。
你要有人真的骑、真的玩、真的走很远的路，然后告诉别人：
这个东西怎么玩？
什么人会喜欢？
它代表一种什么样的生活？
所以在这类新品类里，早期可能根本不需要一个多宏大的“品牌故事”。
你首先需要一个值得模仿的人。
先有人，再有社群；有了社群，才慢慢有文化、信任和品牌。
我不觉得宇宙电动一定会成功。
但看到这里，我已经挺喜欢程泓宁做事情的逻辑：
大部分决策都有一个 top-down 的策略思考，同时又愿意走到一线确认。
某种意义上，还是那种“价值投资者”的接地气感。
**3. 再拿公司自己做一场 AI-native 实验**
最近程泓宁的内容又开始大量讲 AI。
一方面当然是在蹭热点，但另一方面，他确实在拿自己的公司做实验。
据他介绍，宇宙电动一年已经做到大几千万营收，但整个团队只有二三十人。他把这归因于 AI-native 的组织方式。
这个数字是真是假、AI 到底贡献了多少，我暂时没法判断。
但他的几个做法挺有意思。
比如每个月愿意花几万块给全员买 AI 工具。
他知道单纯跟员工喊一句“大家要多用 AI”肯定没用，所以给员工配大屏幕，把 AI 界面直接放出来；自己也必须先下场用，才能跟团队讨论。
今年他甚至让公司暂停正常业务一周，搞了一次 AI Week。
最开始让实习生整理企业知识库，后来发现年轻人虽然聪明，但根本不懂公司真正怎么运转，最后还是自己下场，从产品研发、生产制造、营销到内容，把业务流程一条条梳理出来。
这件事我非常能理解。
因为真正能把一家小公司大量隐性知识说清楚的人，很多时候就是老板自己。
他分享的几个 AI case 也挺有意思。
比如碰到制造工程问题，让工程师和 AI 反复推演以前没想到过的方案；
又比如做自行车仪表盘，以前可能要设计师、产品、UI 多方沟通，写一堆 PRD，现在先和 AI 直接生成界面，再快速迭代，一个下午就能做到过去很长时间才能完成的东西。
这些案例让我越来越相信：
AI 对一家小公司的价值，可能不只是“少招几个人”。
更重要的是，它会扩大原本做不到的事情。
也就是创造力本身。
后来我还特地看了一些程泓宁自己骑车的视频。
他骑过不少川藏、高原甚至挺危险的路线。
不知道为什么，看着看着，我有一点看到张雪的感觉。
两个人的背景完全不一样，但有一个东西很像：
对自己做的那个品类，是真的喜欢。
关注企业，很多时候就是关注一把手。
在我目前看到的信息里，92 年的程泓宁大概可以概括为这样的个人公式：
“高认知 + 强执行 + 品类热爱 + 个人品牌 + AI 杠杆。”
当然，他现在还远远算不上一个已经被验证的成功案例。
但可能也正因为答案还没出来，才值得现在看。
很好奇，也挺期待：
这个在中国依然小众的品类，最后会孕育出怎样的新一代企业和品牌。
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