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J土鳖
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Mamba Mentality🌈
J土鳖
8天前
硅谷永远走在前列,在AI领域中美的差距越来越大而不是小

全员 token-maxxing,一场没人敢停的军备竞赛

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J土鳖
9天前
推特上的普信男密度太高了,罗福利的最新播客有啥好吐槽的?本来就是听不一样看法的,而且分享的也很不错。
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J土鳖
24天前
cool

志达: 付费看完了 codex 团队的采访, 说下我认为的重点: - 团队只有 40人,就 1个 pm, 2个designer,其余全是 eng➕少量 researcher。 - 唯一一个 pm 的 routine就是用 codex 来处理用户反馈,issue,排优先级。一小时自动跑完一次,处理 100+issue,大部分 24 小时内修复。 - feature 都是极小团队(2-3 人),甚至单人完成,从规划到发布,再到迭代。 - 几乎没有定期会议了,全是点对点直接沟通,没任何流程,没啥管理成本。 - codex 协助新人 onboard,从电脑配置到项目和上下文同步 - 99% 代码是 codex 生成,每个工程师至少 4个并行 agent。一个在做 code review,一个在实现功能,一个在跑安全审计,一个在生成代码库摘要。 - 团队总leader 自己搞了个automation,每天多次随机选一个代码文件,让 agent 去找隐藏 bug 并提交修复。另一个 automation 每天自动搜索全网用户对产品的讨论,生成营销情报简报。 个人印象最深的地方: - 我觉得大 leader 如果不做向上管理,唯一那个 pm 的活他自己就能干完… - 协作成本急剧降低了,因为不需要协作了…大部分跨职能分工协作的活,agent 给你保证了下限,快速迭代的时候可以接受。 - 老外也搞 pr 排行榜…这很中国,有一个每日贡献报告:每天早9点自动汇总前一天所有合入 Codex app 的 commit。 - 还是不够聚焦,anthropic 一千多号人在编程模型和产品的专注度是超过 OpenAI 的,创业公司跟大平台竞争,大平台针对你这个方向的团队人数是没你多的。

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J土鳖
1月前
J土鳖
1月前
Google Shanghai 社区的组织能力太差了,浪费我时间。

J土鳖: 不远万里来上课

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J土鳖
1月前
不远万里来上课
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J土鳖
1月前
上迪把我养的很好
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