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小头发
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🐧 企鹅会议
🚴‍♂️ 若不想孤独,发出你的光
小头发
5月前
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小头发
5月前
语雀挂了…
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小头发
11月前
realme 的老年模式一开启之后,输入法会强制换成手写输入😅
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小头发
11月前
接上一条,真的是服了
00:12
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小头发
11月前
论深圳地铁的导视设计😅
00:08
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小头发
11月前
小头发
1年前

费米子: 如何组建一个游戏创业团队?如何招揽研发人才?应该招什么水平的人才?分享一些(很功利的)经验。 老费创业过好几次,有作为联合创始人创业过,也有自己做CEO的痛苦体会。其中有成功案例,也有组建团队没多久就GG的翻车惨剧。踩了不少坑后总结出些零零碎碎的经验: 1. CEO本人必须懂业务(游戏设计/运营/市场,至少懂一种),不懂就让贤给其他合伙人,或多历练历练再创业不迟。你的合伙人擅长的方向要和你互补,性格也最好互补。(一个判断标准:如果你觉得一个方向很好就想立即做,你合伙人疯狂点赞拍手叫好,这合伙人怕是不称职) 2. 合伙人及核心团队成员可以从老同事中挖角。老同事指的是你们至少在中大型公司中成功合作过项目,彼此了解性格、工作风格和智力水平,在创业公司中几乎不需要磨合直接能做事。 3. 能成为合伙人和核心团队成员的一个重要指标,是这个人在某些工作能力方面明显强于CEO。 4. 你核心团队中必须至少有一个人会“讲故事”,这个人要能明确描述出你们的游戏项目讲了一个什么什么事,这个故事得足够有趣。如果核心团队中没有这么一位人才,别做研发了求求了。(如果你的初创团队无法通过一个稳定的叙事形成统一的认识,你没办法开展工作) 5. 核心团队成员的能力必须覆盖研发的所有工种。如果做不到,关键工种还需要公开招聘,那就别做研发了。 6. 核心团队成员中的每一个人都要有工程思维,说人话就是有大局观。如果一个人不理解创业做项目的流程,还残留着大公司的一些习性,进你的核心团队就会演化为添乱巨婴。讲真,巨婴看《人月神话》是看不懂的…… 7. 如果核心团队成员中一定要从你不熟的团队挖人,或者他们仅仅是你在业界的朋友,之前没有共事过的,把这些小伙伴的比例控制得低一些,他们是高风险和不安定因素。 8. 核心团队之外的成员,可以走朋友推荐的路子,也可以去一些技术论坛之类的地方发帖试试(即刻也可以啊),也许会有意外收获。如果实在没有路子,那只能去招聘网站了。注意一个点,如果有朋友推荐(甚至是核心团队成员推荐)的人,尽量不要只招同一个人推荐的,否则一定会形成派系,影响团结。 9. 无论公司大小,所有面试CEO要亲自出场,并且要问问题(大到一定程度也不算创业公司了是吧)。在面试时,节奏要紧凑,少点废话,不要泛泛地问很多问题。有一个很简单的面试技巧是“追问”,即只针对某几个回答追问深层问题,这个过程能直接反映出对方的能力。例如一个简单的策划问题:“你平时玩什么游戏?”对方回答后,请对方分析喜欢玩的类型游戏的共性、缺点等。对方回答后,再询问“如果请你来做一款这一类的游戏,你打算怎么开始?”到这一步还不算深层追问,但相信我,一大半自称有丰富管理经验参与若干游戏立项的“主策划”到这就已经语无伦次了,暴露出其并没有立项经验的真情。更多追问,更多惊喜,要根据对方的回答临时变换问题。问题不重要,答案也不重要,重要的是在问答中体察对方基本的思辨能力。如果CEO不专业,把这个追问的工作交给主面试官来做。 9.5. 补充一个小技巧,招人前要做背调大家都知道。背调之外,你面试中也可以找一个利益不相关的业界朋友来做客座面试官(我就做过),请他在第三方角度评估面试的问答质量和察言观色,往往会有收获。 10. 公司结构尽量扁平化,不要为了补缺口空降中层干部。有必要时自己培养中层。 11. 做好任一个关键职位的同事突然离职后的预案。 12. 避免从“长征型”团队挖人。我指的是三五年做不出一款游戏项目的团队。这种团队里的人有问题的概率比较高(尽管做不出项目主要是团队负责人的问题)。顺便,我建议在这种磨蹭团队的小伙伴考虑下未来的职业发展。就算拿着高工资,耗费着青春做着谁都知道做不出来的项目,有点违背我们做游戏行业的初衷了。我们的初心难道不是做有趣的游戏吗? 13. 因为资金有限,想清楚自己的重点工作方向,非重点方向招人的标准可以适当下调。例如,强调美术表现的游戏项目,你需要顶级的TA和富有个性的概念美术设计师。相应的招策划的标准可以适当放松(我不是说策划不重要,但多数情况下你都不会有充足的资金。做好权衡)。 14. 如何把钱花在刀刃上?老费个人的经验是优先招高水平的程序员,其次是高水平的美术,最后是策划(当然,因为我自己是游戏设计师出身,我可以自己做所有的设计工作,缺美术时我也自己画一些丑图,所以我不是很在乎策划同事的水平……所以,还是看你自己的需求)。如果你的团队规模大,你还需要一个高水平的PM。 15. 普通程序员至少要做到能独立开发某一模块并且保证一定的鲁棒性。创业团队不要想着培养尚不能完成独立开发的程序员。也不一定能培养出来,说实话。 16. 普通美术师的标准不是独特的审美或设计能力,而是快速稳定批量出素材的能力(面试时往往忽略了,只看作品,不关注ta的工作效率)。例如,如果一个3D美术做得极好但极慢,更适合去大厂高薪养老。 17. 普通策划有三个标准:第一,能在不抄袭的情况下独立设计某一模块。第二,能高效完成写文档、刷二维表之类的杂事。第三,稍有一点情商,知道怎么推进项目。 18. 交流能力(包括有条理地口述、理解对方的口语、情绪控制等等……)是工作能力的一个重要组件。招聘时同等条件下优先考虑交流能力强的,但面试者要注意别被一些爱纸上谈兵的策划和程序员忽悠了。缺乏交流能力的可以直接Pass。(交流真的太重要了,真心期望开发者们能重视这方面的培养) 19. 对游戏策划来说,在网络上写文章的水平和实际的工作能力关系不大。这和一些网红美术、网红程序员实际不能胜任工作的观察经验类似,不要太迷信应聘者的“江湖地位”。 20. 虽然创业公司平时蛮紧张的,但一些非批量出活的岗位摸鱼也无伤大雅,比如策划摸摸鱼玩玩别的游戏找找灵感(不是抄袭)也挺不错,但要注意如果纯摸鱼什么活都不出,那这个人就只能划到不能用的范畴了。新同事来的第一个月不要用是否摸鱼来考察人性。要给出明确的工作目标,做好验收计划,这个过程CEO最好亲自监督。如果第一个月不行,后面基本不用想翻盘了。 21. 如果感觉同事的能力和态度都无法胜任创业公司的要求,就尽快和对方谈离职的事情。这类事拖得越久影响越坏。以我的经验,没必要给下一次机会,最好直接分手。他们不是人不行,只是不适合创业公司的节奏而已,不如请去大厂谋高就,孔雀东南飞,他好我也好。 22. 和某人合伙时,某人跟我说他组创业团队的一个标准,即不和本地孩子合作,尤其是本地有房的。当然这不是我的标准,我也不赞同他的想法,只是借贵宝地分享一下他的策略。(本条可否进入“驻京外地人又有了新的思考”的圈子?🤦) 23. 其他想起来再补充吧,也欢迎即友们分享自己的经验。注意,作为创业中的游戏公司,第一目标是生存,所以我说的这些经验也看上去特现实特功利。不喜勿喷,谢谢合作。 其实你反向思考的话,我的这些乱糟糟的经验也许可以作为从业者的“锻炼、组队和面试指南”,你能看出像我这样的深宅创业者组团玩儿的大致思路。不过,我属于想法相对单纯的开发者,我只是想做游戏开发或者搞创作而已,如果你想加入一个靠抄袭换皮或者吹牛忽悠来赚钱的团队,那他们的思路想必和我的不太一样。🤦 实际上游戏创业公司招人是非常难的,老费说的很多也是理想情况。往往我们能招到有基本工作能力的同事,能和大家一起坚持一两年不离不弃就是福报了。很大程度上一个创业公司的人才密集程度还是要看CEO的个人魅力(或者说在业界的号召力?),CEO的能力和格局决定了他周边都有些什么样的合作伙伴。希望大家都能组建或找到自己满意的团队。先写这么多,打游戏去了(《原子之心》里面那个那个那个有点太吸引人……)。🎮 (感谢大家支持!新朋友有兴趣的话,欢迎翻一翻老费之前在即刻上发的各种短文。大家有任何想聊的问题也欢迎@ 我,尽量做到知无不言、言无不尽😄) 【延伸阅读】如何选择适合自己的资方?游戏创投圈资方大横评https://m.okjike.com/originalPosts/63f8185e9b6b80ed42ce7b81?s=ewoidSI6ICI2MjBiNzc3ZjNiNGMyMzAwMTBmYzkzZWUiCn0= 【硬核阅读】我如何找到自己的创业伙伴?https://m.okjike.com/originalPosts/63fc451387091c4e0b9bd102?s=ewoidSI6ICI2MjBiNzc3ZjNiNGMyMzAwMTBmYzkzZWUiCn0=

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小头发
1年前
小头发
1年前
小头发
1年前
好有新意!图的一些细节还可以做的更好 hhh
比如文字间距,圆角匹配..@

金金金鈴Aling: 是一种很新的po图方式

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小头发
1年前
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小头发
1年前