业务上下行很多时候是周期性趋势导致。趋势下行的时候能带领公司转型到新增长点的人很少，一般是创始人/CEO要做的，而且很多时候客观上也不一定有这样的机会。但一个经历过上行的公司，一般会积累很多上行趋势下能烈火烹油，带领业务高速健康增长的人才。当然也有搭上车跟着冲刺，但并没有做出实质贡献的人。问题是，业务上行的时候只有前一种人真正创造价值，而业务下行的时候，这两类人都没法扭转趋势。换句话说，由于业务不再增长，两类人都没法证明自己的价值了。同时，下行周期里，没有了增量红利，内部斗争更加激烈，前一类人更可能因为斗争而流失，因为他们选择余地更大，换家处在上升周期的公司能继续创造价值；反而是后一类人，他们的成就本来只是因为搭上一辆上升的快车而已，他们对离开公司更没有底气，因此会不惜一切留下来。这种情况下，很容易形成劣币驱逐良币。

好的广告应该是心理性的，而不是信息性的。广告通过建立产品在消费者心智中的独特性、不可替代性，来降低消费者对价格的敏感性，获取更大的定价权和竞争壁垒。好的广告操纵人心。

有的人运气好，上了一辆赢得比赛的跑车，但很遗憾不是坐在驾驶座上的，他们的经历看似是亲历者，也能第一人称视角评价评价哪个弯过得好/不好。但本质上，除了驾驶座上的人，其他人的经历跟“驾驶”这辆跑车差太多了，事实上这些乘客的认知可能并不比看台上看比赛的人先进太多，有一定第一现场的经验，毕竟在车里体验过加速度，但跟驾驶跑车赢得比赛还是差太远了。驾驶座上对刹车、离合、档位、方向盘的操控，全程密集的判断和反应，以及那种严重失误会致死的恐惧，乘客很难体会。很多时候碰到履历光鲜的人，都要想一想，这个人在之前那辆著名的跑车上是司机还是个乘客。好司机很稀缺。

波动和周期是很普遍很底层的事物运行规律，很多人经常忽略这一点，把周期里一段区间里呈现出来的规律，当成一个真理，而意识不到这个规律未来会变。 ​​​另外一些人不是道理不懂，只是低估了长周期里时间对意志的侵蚀能力有多强。

每个时代都有有宗教领袖气质的人，干过有时代特色的事情包括：创立大小宗教、组建黑帮/匪帮、清末用《天朝田亩制度》忽悠农民起义却从未真正打算兑现过、民国期间直接拉起来军队当小军阀，建国后搞传销、气功，直到今天快手上用“XX家族”的方式聚拢粉丝做带货的，这些事情背后所借力的一些人性底层的规律是很相似的。

开心！

#猫咪有撮聪明毛 怕是聪明过头了🌚

毕竟客厅😂