【自我介绍】20240919更新
李解，一个贪财好色的中年爷们儿。一直在做电商和营销。

最早在玛氏箭牌做sales trainee，骑着电瓶车晃悠在杭州的大街小巷。

17年线下转线上。在乐其卖过保健品、卖过卫生巾。一段时间自称“卖姨妈巾的钢铁直男”。

19年到了王饱饱，一个红极一时的“新消费品牌”，做麦片的。
作为5号员工，经历过3个月涨10倍，也经历过5小时亏几百万。
负责九位数预算，一年审了10000+条视频。
狂过，觉得世界五百强不过如此；后面冷静了，我大爷永远是我大爷。

最后的一段打工是在天猫食品行业，一半时间供给策略，一半时间行业运营。
我可能是风格最不像这个大厂的行业运营了。

有一小段经历在中式滋补品牌创业～but 阶段不太合适很快跑路了～
也是在这个项目里面，更深一步体会到包括资金量在内的后端重要性。也进一步认识到有些事，目前的自己就是做不来的。

又在一个老字号品牌做了半年电商，开发了两款产品，抖音也顺利起号，三个月从0到日销10万~
因为一代目的坚持，毛利无法应对当下的竞争环境，最终和平分手~
复盘动态：m.okjike.com

24年4月份注册了公司，但总感觉线上渠道还有微信生态没啥认知。就去视频号头部商业ip - 润宇创业笔记偷师3个月，补上最后的认知地图。

感谢润宇老师和我的直属领导蓉歌不藏私的带教~
这场偷师的结果是
签约红糖姜茶第一品牌-云耕物作，工业设计新锐团队-白米设计
协助云耕物作完成今年战略新品姜枣膏的起量
协助白米设计跑通创始人ip线上获客全链路

欢迎加微信，围观我的【光荣个体户】实录~

这个数据！！！！
不懂的人喷：为什么点赞这么少
懂的人都懂：这8000次转发背后是至少8000个潜在用户的信任，最真实的体现

老板做了决定，尤其是在被说服之后才做的出的决定，有多大的概率会反悔？会推翻这个“艰难的决策”

会有极大概率！

这是事实，不是你的老板是傻叉

这也不是我说的，两千年前，“鬼谷子老爷子的书里面就已经写了~

妈的，我当年还觉得老板是傻叉
得，原来傻叉是我。。。。

东大方，杭州紫光园（不知道这么比合不合适🌚）杭州朋友​聚会首选，尤其是6个人以上的局
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​现在也开始增加外摆了！
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​不知道是临平这家店自己搞的，还是全杭州各门店都开始搞了~
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​住的地儿、工作地附近有东大方的，评论下呗~
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​不知道，是因为堂食真的难，还是就是想做增长了~
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别说，​这外摆一出来，生意是真不错！！
​选品、定价就是正常一个卤味档口的价格
​鸭头比沙县的还便宜一块！
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​真好！
身边都是可以学习的商业实操案例！

16:52 这事在消费品也有这么一讲
最早线下，广告投放和销售结果之间，是很难有关联的

后面，有了货架电商（淘宝天猫）上的搜索广告，一大步提效

但因为搜索广告的本质，也是在需求产生后的投放。那能引导需求产生的广告，跟最终的销售结果，还是断档的。

后面阿里系也尝试了多种方案，让从需求激发到销售闭环做全链路追踪。但因为算法效率、用户规模等种种问题，始终无法突破。

但这个需求确实是一直存在的，也就是所谓的“品效合一”“种收一体”

现在国内电商（海外不懂）是由抖音开创的，内容平台电商自闭环。

从需求的产生，到多次曝光，到最终销售闭环完成，在同一个平台内，可以完整追踪。
且平台算法效率很高，可以算的过来账。

一个新的模式形成了！

杭州临平山一谷

上朝~~~~~

这个金句很金！

医者难自医，在ip领域中，大概是
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ip自己很难自己get到自己应该对谁说，说什么，对自己的身份、站位总是不那么清晰

有点类似让研发卖产品，就只会把产品设计的所有思考和盘托出，但不考虑消费者能不能听懂

这时候，就需要有位线上聊很多，但线下没见过几面的“半生不熟人”聊聊天

俩人还得势均力敌，还得相互理解~

这不，晚上跟@秋裤队长 吃着饭，就把定位梳理清楚了

这事可是卡了我很久很久了！

真好啊！虽然没吃肉，吃的是素食餐，但也很好吃啊哈哈哈哈哈

信息密度过于高了！！！
​在智篆（前淘宝大学）被庆之老师“拷问”了两个小时！全程无尿点，憋死我这个中年男人了。。。

​萃取（其实我更想说是榨取）电商增长的策略打法
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​跟经验丰富的企业咨询产品经理过招
​既要把专业能力，足够简单地抽象出来
​又要让抽想出来的语言，对客户有足够的说服力
​
​同时还要考虑企业决策过程中的，交易流程、交易结构设计
​
​乖乖~刺激了！

有理！