城隍阁的十字歇山顶
划开山川两端

袅袅西湖倒映着雷峰光影
浩浩钱塘吞吐着繁华穿梭

巍巍皇城掩埋了千年往事
幽幽市坊隐匿着烟火人间

万家灯火明灭
夕阳骑上山巅

人文与自然
历史与未来
在此交汇融合

我在岁月尽头
远望黄昏

黄昏尽头
尚有余温

-------《登吴山城隍阁》Panda

来点理财笑话的圈子呀，基金人苦中作乐。

看支付宝报告说很多人想存150万就退休？你们怎么看？

创业者当“反情绪”思考

都说创业者要理性思考，但往往摆脱情绪去思考是很困难的。我们通过一家企业的发展历程，来说明“反情绪思考”。

九号机器人是一家做平衡车、电动滑板车、电动车的企业，愿景是解决末端交通的问题。目前在科创板上市，在2014年时，他们只生产平衡车，也能有一年3个亿的营收，还得到了小米、红杉的投资。

但在这种胜利的情绪中，两位创始人开始反思，继续做平衡车生意是不是一件正确的事情？因为平衡车将在很长一段时间内无法获得路权，也就是不能上路，只能在有限的场景内使用，当然，现在的营收养活公司肯定也没问题，但要以此解决“末端交通”的问题远远不够。

没来得及转型，他们就收到了国外一家平衡车公司的Segway的投诉，这家老牌平衡车公司注册了许多底层的专利，一般中国公司遇到这种情况，会选择坐视不理，大不了放弃海外市场。

但九号机器人继续反思，平衡车未来的增长，必须要出海，否则自己的国内的优势将越来越弱，所以他们主动联系了Segway，没曾想对方因为自身经营问题，提出了希望被收购的要求。

九号机器人经过分析， 认为哪怕为此要被稀释股权，要扭盈为亏，也必须啃下这块骨头，因为他们要通向更大的市场。正是这种最本质的思考，对最初愿景的坚持，让他们摆脱了情绪化的决策。

此后九号机器人在扩展产品线到电动滑板车时，依靠Segway的名气，成功搭桥上多位共享滑板车运营商，在B端生意上打开了市场。

回过头看，九号机器人如何践行反情绪思考，就是坚持到自己的目标上，你的目标如果不是做几款爆品的公司，那你一定会选择达到目标最有效，有规律的路径。

除此之外，九号机器人也有着10人的决策委员会，如果两个创始人意见统一，那就执行，如果意见不统一，那就上委员会，投票决定，这就兼顾的决策的效率与理性。

套用一句创业者的话：从十年的维度来看，往往只有规律，没有情绪，反情绪思考是更应该追求的一件事。
——《张鹏科技内参》

新技术的N字曲线

我们常常会发现，有些新技术火了一段时间之后好像就销声匿迹了，过一段时间之后又出现在大众视野里。这与新技术的“N”字曲线有关。

也就是新技术都要经历爬升低谷，再爬升的过程。具体来看，当技术的萌芽期，创业公司以及投资人都开始入场，但此时出来的产品都不成熟，解决的需求也不是真的需求，只是新技术的出现让大家感觉到了兴奋。

第二个阶段是欲望膨胀期，创业公司和投资人已经进入了非理性状态，生怕晚了就错过了风口，比如17年大火的区块链技术就是一例，导致泡沫的出现，由此进入了第三个阶段。

也就是泡沫破裂的低谷期，大众的市场与期待都降低，这也会对那些真正技术信仰者产生不利的影响，像自动驾驶技术，因为前几年一系列的事故和意外，就被认为进入了低谷期。本质上，这也是新技术大浪淘沙的时期。

那些“真金”就会慢慢进入恢复期，即“N”字曲线的最后一笔，最终到达成熟期。实际上，不是所有新技术都遵循“N”字曲线，甚至可能有经历“M”曲线，反反复复多次。

举例：人工智能这个概念首次提出是在上世纪50年代，那个时候更多是在学术界内部讨论，没有什么应用价值，反倒是对科幻小说有了很深的启发。后来IBM发布了人工智能语音识别机器ViaVoice，但也没有掀起很大的风浪，近几年随着其他配套技术的成熟，人工智能又再一次火了起来，在阿尔法狗打败李世石和柯洁之后达到巅峰，AI重新成为了资本追逐的风口。

“N”字曲线对创业者也有启发，创业者不仅要看自己公司，更要看所在的行业，基础技术正处于哪一个阶段，是否能在当下发挥其价值能量。

——《张鹏科技内参》

#我的618购物清单 买了双胜利的球鞋，配色实在好看，可惜打不了球，先收藏

爷青回！

我熊汉三又回来了！！

最近看完《无印良品的改革》一书，颇有些感悟：

1.MUJI不仅仅提供的是高性价比有设计感的商品，更重要的是一种生活方式，即简单也是一种美，由此一来就收获了自己的死忠粉，在年轻人中爆红，其实现在的茶饮，比如喜茶、奈雪的茶还是一样，带给年轻人一种新的观念、文化的冲击。

2.“因为合理，所以便宜”这个观念贯穿无印良品始终，其实MUJI想强调的是：高性价比其实情有可原，因为它刨去了品牌的溢价，回归商品的本质。比如最早MUJI里卖的蘑菇，不像当时其他超市一样，都是精挑细选，大小形状都相同。而是直接把优质的蘑菇不论大小都打包在一起售卖，因为顾客买回去之后切碎了吃，与它的大小形状并没有关系，这时候食材的好坏才是关键性因素。

这一点与小米非常类似，雷军也多次强调，非常推崇MUJI的理念，因为合理，所以便宜。

3.MUJI在2000年左右的业绩突然暴跌，原因有很多，主要还是在内部。因为本身良品计划的公司文化就是偏感性一些，所以在门店开设，商品的企划开发上，都缺乏一定的规划。而内部员工又沉溺于之前业绩长期上升的“无印神话”当中，危机意识并不够。

4.MUJI的“起死回生”也同样由此开始，书中提到了，改革的目的是要将公司从“领袖型经营”转向“接力型经营”。在创始时，公司规模不大，几个主要领导人开会讨论就能解决问题，但是当公司组织越来越庞大，商品品类不断扩充，越来越庞杂时，就需要有一定的“简单规则”来驱动公司发展，用理性管理取代感性。

这里的简单规则体现在很多方面，比如在开店上，MUJI向日本服装连锁品牌岛村学习，制定了专属的《开店标准手册》，手册里提出了店铺、商场基础设施、店铺环境等维度来对门店打分，如果综合分数只有B级，那就会被关店，由此一来将门店的经营情况标准化，及时的止损，毕竟租金一直是门店花费极高的成本构成之一。

在店铺内部，还制定了《店铺工作手册》，对员工的工作内容进行细分，比如收银员被分为100%收银负责人和50%收银负责人，前者是主要收银员，后者辅助收银。《手册》还对商品的上架进行规定，像S级商品（畅销品）一天要上架3次，整理2次，D级商品则各一次等等。

这样一来，每个员工对于自己的职责和工作内容就很清楚，也方便了新员工和临时工快速上手，这就是简单的力量。

MUJI对于简单的理解不仅仅停留在产品理念上，而是贯穿于企业文化，落实在企业管理中，颇有些四两拨千斤的味道。

就我自己来看，感觉其实无印良品的东西并不便宜，所以高性价也是相对的，其含义是在设计感与实用兼顾的前提下，达到最高的性价比吧。

我与后摇。