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做个小笔记:
大山在肯尼亚实习的takeaway
1,有耐心,不要把自己过去高速增长的经验带到非洲这个基建比较差的地方,要求有一样的速度。别焦虑,因地制宜
2,知识不等于经验。实践出真知。没验证过的假设不能说它成立。做一个配送的数据看版,怎么做出来这个看板是知识。但看板解决不了配送效率的问题,可能是司机偷懒,司机偷油等,只有实践中才能知道。
yi管理公司的skill
1)人与人之间的连接。是个人,不只是布置任务。yi 写全员信:我们的成就,我为什么来做这个事儿,我对大家的期待。
2)工具包,有一个有效的系统帮助大家提高自己的技能。
3)关注员工的个人成长,公司的 reputation。我不介意你们去其他地方工作,但我希望你们走的时候大家听说是从公司出去的就很牛逼。
职业生涯的不同经历,点亮技能树的逻辑,最终成为一个更好的自己