最近生活的幸福指数真的很满意🥰

吃饭有吃饭搭子
健身有健身搭子
逛公园有公园搭子
买衣服有购物搭子
旅游有旅游搭子
工作有工作搭子

虽然依然工作很忙，但整体是真的真的很不错！

微信这一年，12th
年会大佬发言小笔记

龙哥：敬创造也敬怀疑

简单。排除花里胡哨的东西，去找到问题的本质。

敬畏。以用户为中心。

实事求是。把精力放在创造价值上，减少内耗。

认真。认真对待，做得更好一些，对自己和未来的乐观来自于此。

局限。每个组织和群体都有能力的边界，保持对专业的敬畏。

以终为始。不是为了市场占有率，而是我们能做出来一个好东西，这个东西给用户带来价值。数据只是结果的反馈。

喜欢播客的名字！

做个小笔记：
大山在肯尼亚实习的takeaway
1，有耐心，不要把自己过去高速增长的经验带到非洲这个基建比较差的地方，要求有一样的速度。别焦虑，因地制宜
2，知识不等于经验。实践出真知。没验证过的假设不能说它成立。做一个配送的数据看版，怎么做出来这个看板是知识。但看板解决不了配送效率的问题，可能是司机偷懒，司机偷油等，只有实践中才能知道。

yi管理公司的skill
1）人与人之间的连接。是个人，不只是布置任务。yi 写全员信：我们的成就，我为什么来做这个事儿，我对大家的期待。
2）工具包，有一个有效的系统帮助大家提高自己的技能。
3）关注员工的个人成长，公司的 reputation。我不介意你们去其他地方工作，但我希望你们走的时候大家听说是从公司出去的就很牛逼。

职业生涯的不同经历，点亮技能树的逻辑，最终成为一个更好的自己

来了来了它来了

独立思考的前提是获得大量的信息输入，这样才能说去发现规律等

对“降本”的理解是不浪费资源去做太多的事情，只做最重要的事情。
需要团队花更多时间去找到正确的路径，并以最快，最小的成本完成

---🐲的年会演讲

依靠确定性的工程，而不是不确定的灵感

《销售加速公示》中马克罗伯格把销售这一依靠“个人魅力”的玄学动作动作拆解成工程；

少楠在播客中把内容创造这一“艺术行为”拆解成工程，深有启发

听微信支付知识星光的同事分享三年公益产品路程，讲到他们和微信支付爱心餐的相互成就，最后一页列出这几年踩过的坑和一个个教训，泪目了

同时也深深明白，公益产品只做用户体验是没用的，单次的高募捐可以借助社交属性放大，但在找准经营模式和商业价值前都是不可持续的

分享梁宁古早时期的一篇文章，异曲同工之妙

接手新业务之后对leadership有了更深的理解

之前自己做业务，做得好不好，更多取决于自己的分析洞察和执行；
现在做公线，做得好不好，更多依赖于自己的分析洞察+别人的执行。

leadership追求的是结果的达成，而不是谁想到的，谁去执行的。

❌证明我是对的，我很厉害（很多在潜意识）
✅团队做出了重要的决定，实现了目标

当你学会调动外界力量的时候，整个世界都是你。

保持松弛，自省

催办使人降智

再次感叹：信息极其重要
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