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此刻的C
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此刻的C
1年前
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此刻的C
2年前
#我的职场感悟 针对自己计划性弱的一个提升思路:在老板产生/自己提出任何初步initiative后
1. 立马考虑如何落地以及制定并分享timeline,其中包括阶段性review & get feedback from boss/ stakeholders,timeline需考虑monthly close & FCST cycle
2. 根据初步align的timeline发出会议邀请,简要说明会议目的(manage time and expectations of stakeholders),并以终为始制定更详细的行动计划。
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此刻的C
2年前
#我的职场感悟 涉及到两个团队一起开发两个几乎相同的dashboard。讨论分工时,我的思维还停留在按照收入/费用这样按模块开展分工(我更容易分到自己熟悉的模块)的时候,老板建议我利用这个机会着重提高自己能力上的短板。😯格局打开了!
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此刻的C
2年前
#我的职场感悟 跳槽到甲方一年七个月,感觉事情做了不少可以更新下简历…总结起来却很慢。做财务BP工作定量结果不难找,难的是并没有很多case我可以很有信心地说我在其中的贡献难以替代。
这件事是近期最最mind-blowing的 -- 通过更多的访谈从而更深入理解,搭建新模型,使一个原本模糊的、完全依靠其他部门输入的参数A变得有迹可循。我们可以灵活调整模型中的变量从而得到要代入下一步的参数A。新模型建立后,我们又可以从模型中的各个变量入手思考如何进行优化。我从中认识到了建模的力量,体会到了层层拨开一个模糊领域神秘面纱所能体验到的兴奋感,以及创造的快感!
Think outside the box!! 财务BP当然不仅仅是做财务,更深入地了解业务,才有可能挖掘出其中能创造价值的机会点。在以后的工作中要更加主动地思考,更投入地挖掘,如何能做得更好?
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此刻的C
2年前
来到即刻的第一天。
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