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白纸.
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📎分析 音乐 日常
🦉聚焦 随缘
白纸.
2月前
太真实了。相同业务,大家面对的事的复杂度差不多,创造价值也必须付出这块成本; 但组织内交易沟通成本在各个层级上都有不同,这部分成本比较弹性,其中大部分是非必要的,人为增加的。 人力资本的开源节流,关键在节流。

Lightory: 这个公式的意思是: 人才的智力资源,一部分被消耗在组织内的交易成本,另一部分被消耗在理解业务复杂度,余下的部分才能够真正创造价值。

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白纸.
7月前

曲凯: 开源一下我这些年写东西的一些经验(非普适真理) 1)说人话,说人话,说人话 2)内容逻辑连续,追求纵深。不断探索和向上翻的过程是最给人带来阅读爽感的,要用假设和问题来引领全文,带着读者一起走完解题找到最终答案的过程 3)尽量避免大而全、避免并列结构和小标题(这也是播客等对谈、panel 形式内容难以转文字或难以传播的最核心原因,如果遇到类似情况,只能尽量追求形散而神聚) 4)要能勇敢和狠心地删除与主线无关的内容,哪怕是好内容 5)一篇能带来正反馈的内容的终极秘诀就两个词,热点+深度,热点带流量,深度带口碑 6)好的选题就是一个好的问题,就是如果把这个问题作为标题,大家就都会想点想看的那种 7)不论从文字到形式上,都不要刻意去包装内容,不要和各种机构媒体学表达、学排版,尽量留一丝朴实的美好,人们会更喜欢璞玉,而不是流通的商品 8)用每个字、每段话、每个标点、甚至分行和分段来为内容的节奏感服务,知道哪里该有肉、哪里只保留骨骼、哪里可以点到为止、哪里又可以峰回路转等等,这些都是文字的节奏感(节奏感决定了这篇文章看上去是不是“聪明”) 9)追求信息密度,把本来可以讲 5000 字的东西,变成 2000 字讲清(而大多数人是反过来的,脑子里只有 2000 字的有效信息,非要撑到 5000 字) 10)不要从零写起,从第二第三个台阶开始写,不要小看读者,可以默认读者是了解常识和基础信息的。掌握恰到好处的内容门槛,可以让读者觉得需要够一下,而不是照顾到所有人(甚至可以一上来就直接把读者抛到旋涡的中心) 11)好的标题决定初始阅读者基数,好的开头要懂人性,快速跟读者共情共振,好的结尾能上价值,让读者愿意转发 12)多用短句,避免复杂信息和表达。多说观点、言之有物,避免罗列无聊的细节、数字或事实。要克制自己写八股文新闻稿的下意识行为 13)对了,别忘了幽默呀,要追求能让读者看到后觉得会心一笑的点,幽默就是有爱 :P 14)出其不意的神来之笔,往往是解构后的重构带来的,是跳跃的思维和跨界的类比带来的,诗人其实和科学家一样,都是最擅长解构事物本征,留下特征值并重构逻辑的,向他们学习 (螃蟹在剥我的壳,笔记本在写我,而你在想我) 15)写完多读几遍,不断地读、反复地读,边读边改 16)要真诚,要敢于袒露内心,要敢于说出大众所想但未曾表达的事实,做第一个说出皇帝新衣的人,做第一个指出房间里的大象的人(写的时候要当作不会有任何一个人看到来写,改的时候要当作全世界所有人都会看到来改) 17)但同时不要纯粹为了流量写东西,真做出好的内容你自己是第一个知道的,你会真心愿意分享给所有人,所以不要自欺欺人 18)要用价值观和审美驱动内容,不要怕显露自己的个性,这决定了最终大家记住的是你这个人还是某个文章、媒体或平台的名字 19)内容与运营是一体的,最好的内容创作者一定同时具备很好的用户运营思维 and vice versa(把每篇文章当作讣告来写,把每次运营当作婚礼来做) 20)最后一条,要有使命感,永远记得文字是杠杆最高的改变这个世界的方式(结尾上价值)

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白纸.
12月前
大龄琴童 终于感觉入门了
00:26
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白纸.
1年前
回家了,终于开启假期模式
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白纸.
1年前
先简单下个定义,判断力,即对事物发展趋势、规律的判断能力。

高判断力的人,能绘制事物的发展蓝图,识别当前发展阶段,能设定当前阶段适合的发展目标,能识别影响目标的关键变量,并且能找到影响这些关键变量的有效手段,最终让蓝图成为现实。(这个高判断力是顶高了)

如果判断力有公式,那大概可以 =
领域经验沉淀 * 逻辑思维能力 * 快速更新领域知识经验的能力(学习力、人脉等)

强调领域,是因为一个人在某个领域有判断力,不代表他在别的领域也有判断力。
所以产品经理不是万能的,绝大多数专家也只在某领域内是专家而已。

唐辰: 前段时间与候选人交流,我问产品经理的核心素质是什么,回答判断力,比较认同,我再问如何验证自己的判断力水平,回答通过AB的结果来论证,我总觉得有些不对。 很多人一直觉得字节跳动之所以增长这么快,是因为内部的ABtest工具提高了产品经理的判断力,对也不对。 一个产品经理是不应该依赖AB的,实际上在做一个需求后,合格的 PM 应该有把握知道哪一组策略大概率是有效果的,这种判断在做实验之前就有了较为清晰的判断,且结论只是强化了这一判断,并未对判断力本身有提高。 另一个更普遍的说法,AB实验能够帮助团队快速试错,这是有效的,但不是作为PM不去锻炼自身的借口,因为产品经理的时间有效,团队的时间有限。一个产品经理,一个月最多做3个需求吧?(太卷的PM、小的需求略过)一年最多做30个需求,就像是30发子弹,能命中有效的需求有多少呢?要提高准确度还是需要多加锻炼判断力。 因为思考是可以复利的,认知的提升对于后续的思考会继续有帮助,而执行则不能复利,所以我画了三条曲线,勉励自己,勤加思考,提高自身判断力。

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白纸.
1年前
黑美人,睡莲的一种,
白天笑脸相迎,晚上就闭门谢客了。
是的,我们都该学学这作息。
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白纸.
1年前
今日压力指数趋势👇是紧张感满满的一天了
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白纸.
1年前
跃上高阶职场,很喜欢八月。

脚下有闹市,心中有山水;
手上有刀,心中有佛;

说的就是她吧。
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白纸.
1年前
人之不如意十之八九,是真的:
33.4/37.3 = 89.5%
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