即刻App年轻人的同好社区
下载
最近在物色portfolio COO人选，与一位做过教育的企业家交流，讲他们的运营和管理。无法想象的细致，流程巨长的管控和运营，对于客户心理的无限思考与揣摩。他说到一句话：教育这种传统产业，从业人员素质不高，在管理和运营上有很大优化空间，这既是利润低的问题，也是业绩增长天花板很大的原因；整体改善空间很大，也意味着并购空间和投后管理的溢价空间很大。虽然他风格朴实，但他对大局和小节的平衡，升华上去能看国内外市场的整合格局，沉下去对于细节的优化能到非人的程度。
我们自己也极有限地做过三四次培训，普遍感觉那些心思细腻的管理者，在运营管控上会更细致，但比较容易“小家子气”陷在单项目利润率上，不太能自下而上考虑战略问题。但爱谈战略的，往往对眼下的“脏活儿”厌烦不已，局部战斗都往往打不赢，相信有钱就能解决问题。老实说，感觉能平衡的少。
以前对于这个问题，我的归因是人的个性不同做事风格也会有差异。今天一番交流下来，我忽然意识到一个偏差，不是个性问题，是执着程度问题。
对于大方向和小目标无限的执着，是能让人大大小小的观察力执行力都极优于常人的。人与人的差别，更是云泥之别。
想起来我带过几位背景极其优秀的小朋友，有的眼高手低，有的沉静执着，这种区别，我原以为是个性差异，或者对于一件事情的意义感差异。但仔细想想，好像又不是，眼高手低的往往也不知道自己要做什么，就只是对当下的工作和公司充满不满，而已。而沉静执着的，也不见得个性好到哪去，甚至也不见得就时时刻刻都喜欢和满意自己正在做的工作，但还是可以锐气满满地去完成。所谓优秀是一种习惯。失败也是。
习惯的养成，先从对自己正在做的事情的态度开始养成。在重到断裂以前，习惯总是轻得无从察觉。
我们自己也极有限地做过三四次培训，普遍感觉那些心思细腻的管理者，在运营管控上会更细致，但比较容易“小家子气”陷在单项目利润率上，不太能自下而上考虑战略问题。但爱谈战略的，往往对眼下的“脏活儿”厌烦不已，局部战斗都往往打不赢，相信有钱就能解决问题。老实说，感觉能平衡的少。
以前对于这个问题，我的归因是人的个性不同做事风格也会有差异。今天一番交流下来，我忽然意识到一个偏差，不是个性问题，是执着程度问题。
对于大方向和小目标无限的执着，是能让人大大小小的观察力执行力都极优于常人的。人与人的差别，更是云泥之别。
想起来我带过几位背景极其优秀的小朋友，有的眼高手低，有的沉静执着，这种区别，我原以为是个性差异，或者对于一件事情的意义感差异。但仔细想想，好像又不是，眼高手低的往往也不知道自己要做什么，就只是对当下的工作和公司充满不满，而已。而沉静执着的，也不见得个性好到哪去，甚至也不见得就时时刻刻都喜欢和满意自己正在做的工作，但还是可以锐气满满地去完成。所谓优秀是一种习惯。失败也是。
习惯的养成，先从对自己正在做的事情的态度开始养成。在重到断裂以前，习惯总是轻得无从察觉。
23 23
抽象的投资哲学：
1）Bridgewater的分析框架有两个。一是“每个价格都反映了未来的折现”，所以投资人要比较这个价格隐含的未来长什么样，以及你认为未来会是怎样。二是“每种资产的买家和卖家是谁”，即不管是实体资产还是金融产品，投资人要知道买家的动机是什么，买家的钱从哪里来，买家的钱相比资产的供给是多是少，资产如何产生，生产者的动机是什么。
2） Bridgewater 24小时预测200个市场的各类资产价格，但他们的主要方法还是传统的专家规则，而不是机器学习。他说，机器学习不适合他们这种宏观策略的地方有四：一是未来从来都和过去不一样，二是金融和物理不同，玩家受工具影响（例如，用机器学习方法投资的投资人进场后，市场也会发生变化），三是样本量太小（过去40年是一个长期的全球化、低利率周期），四是几个政策制定者就可以影响市场走向。
— Bridgewater Co-CIO Greg Jensen
1）Bridgewater的分析框架有两个。一是“每个价格都反映了未来的折现”，所以投资人要比较这个价格隐含的未来长什么样，以及你认为未来会是怎样。二是“每种资产的买家和卖家是谁”，即不管是实体资产还是金融产品，投资人要知道买家的动机是什么，买家的钱从哪里来，买家的钱相比资产的供给是多是少，资产如何产生，生产者的动机是什么。
2） Bridgewater 24小时预测200个市场的各类资产价格，但他们的主要方法还是传统的专家规则，而不是机器学习。他说，机器学习不适合他们这种宏观策略的地方有四：一是未来从来都和过去不一样，二是金融和物理不同，玩家受工具影响（例如，用机器学习方法投资的投资人进场后，市场也会发生变化），三是样本量太小（过去40年是一个长期的全球化、低利率周期），四是几个政策制定者就可以影响市场走向。
— Bridgewater Co-CIO Greg Jensen
18 10
回公司的路上追尾了，为了准时赶回来开会，刷了辆自行车从双井骑回华贸。
有多难骑呢？轮子歪、刹车靠鞋，活着骑回来是我命大。
开完会后群里看到了这张照片，同事说我的中分油头堪比彭磊，险胜于五官略清秀。
有多难骑呢？轮子歪、刹车靠鞋，活着骑回来是我命大。
开完会后群里看到了这张照片，同事说我的中分油头堪比彭磊，险胜于五官略清秀。
15 40
四年前记录的一段话，当时转发给portfolio强调公司一号或者二号位必须是一位result-driven、tough的人。
“如果没记错的话，2016年的小米，处于有史以来最焦虑的阶段，其实就是发展节奏没有控好，过早的摸到线上渠道的天花板，导致整体增速一下子撞上了一堵软墙，而蓝绿两厂的适时崛起，又给了小米很大的压力，甚至是自我怀疑。
在用市场成绩说话的逻辑体系里，强行辩解永远是苍白的，没打过就是没打过，你越是表示对手没有什么技术含量——哪怕的确真的没有——就越是显得吃相难看，所以雷军在那一年也很郁闷，一年下来就见过一轮媒体，还是闭门形势，或多或少吐了一些苦衷。
接下来就是劳模从管理岗重回执行岗的飞奔，从网销到零售的模式切换、小米之家的遍布扩张、全面屏概念机的投放、高管系统的换血洗牌、极端调高供应链权重、抓紧时间出海释放产能⋯⋯每件事情都不是独此一家的创新和意想不到的壮举，但是每件事情都能在一年多的时间里实现90%的完成度，这就是强执行力的结果。”
“如果没记错的话，2016年的小米，处于有史以来最焦虑的阶段，其实就是发展节奏没有控好，过早的摸到线上渠道的天花板，导致整体增速一下子撞上了一堵软墙，而蓝绿两厂的适时崛起，又给了小米很大的压力，甚至是自我怀疑。
在用市场成绩说话的逻辑体系里，强行辩解永远是苍白的，没打过就是没打过，你越是表示对手没有什么技术含量——哪怕的确真的没有——就越是显得吃相难看，所以雷军在那一年也很郁闷，一年下来就见过一轮媒体，还是闭门形势，或多或少吐了一些苦衷。
接下来就是劳模从管理岗重回执行岗的飞奔，从网销到零售的模式切换、小米之家的遍布扩张、全面屏概念机的投放、高管系统的换血洗牌、极端调高供应链权重、抓紧时间出海释放产能⋯⋯每件事情都不是独此一家的创新和意想不到的壮举，但是每件事情都能在一年多的时间里实现90%的完成度，这就是强执行力的结果。”
17 20
“We are not looking for macro theses, such as "Bitcoin is going to change the world for X, Y, and Z reasons," or "Why Smart Contracts Matter," or "Why Jamie Dimon is wrong about Bitcoin," or "How blockchains are going to reshape X." We are also not looking for an overview of crypto generally or any one particular asset. We’re looking for you to be very specific, and to take a non-consensus view and defend it.”
By Kyle Samani
好的文字就是基于信息效率和逻辑的审美直入主题条理清晰地把事情讲清楚。
By Kyle Samani
好的文字就是基于信息效率和逻辑的审美直入主题条理清晰地把事情讲清楚。
16 00
