一直迷迷糊糊思考的问题似乎找到答案了耶！

ps. 李勇老师太可爱了！

日常感叹，真的爱死了现在聊的（看起来八字没一撇的）项目，纯粹爱看大家在捯饬些啥。如何成事，又是如何遭遇瓶颈的… 项目也很多都很有意思，但背后的这些人或者组织的决策、态度、经历更有意思，更鲜活。

- 经济环境好的情况下咋作死现在咋翻车，经历过大风大浪之后，现在心态很稳，啥都不是事儿，有问题直面问题解决问题，以前决策的失误是实实在在要去填补的。

- 项目现金流明明好得很，值得放大却想脱手润走。后来更有些阅历的朋友说，“因为这些人对环境变化更敏感”。

- 还有看似占到了资源的便宜，其实影响了全盘生意逻辑。一直变化调整业务模式，其实看不到自己的核心优势和劣势，最后搞得四不像。

比起成功归因，鲜活的错误经验更值得总结。观人如镜，记录下来也提醒自己。

但话说回来，事在人为。也希望这些主理人后面都能获得他们想要的，都是很好的发心，很棒的人～

今日份道歉心得🙇🏻‍♀️

发现自己以前真的就是个死鸭子嘴硬不认错的人，总能合理化自己的行为，不为后果买单。

今天被朋友点拨了，发现这样不好的地方～

1、如果对方假意对自己不好的行为没有太在意，要么是在背后默默减分，要么就彼此在对方心里的位置没有那么重要。

2、直面问题，站在对方角度考虑承认自己的错误，不要从自己出发去解释原因。除了给对方一个交代以外，也是给自己的一个交代。是对自己的诚信信誉负责。（这点很重要！）

3、道歉要快！否则后面每一次弥补，都像是在强化当时的错误。

探访台州top1的日料店，真的是把情绪价值和用户体验拉满。

开始靠着给女儿的爱的故事起家，在店里挂孩子的画，在菜单上表达，而现在则是在贩卖快乐；
大众点评/小红书互动，策略都是先给再要，这样会不忍心拒绝；
十周年店庆搞得像是跟用户玩在一起的派对；
会真的一桌桌去要反馈，然后很真诚地告诉你，你的反馈会被反馈给团队。

老板娘认为做餐饮好吃不是最重要的，所以确实不至于特别好吃。

今天跟同学姐姐聊天，又有了一些释怀：

1、谨慎跟过去的领导合作。不是你哪里做的不好，而是因为他们认知中的你还是原来那个版本的你，而不知道或者不愿意接受你已经在离开他们的时间里成长了。

2、不做最好，要做唯一。「最好」意味着单一赛道的竞争，而且占据优势地位之后，依然要警惕竞品的挑战，也许低价策略就把你打倒了；「唯一」意味着不可取代，是高度匹配，是多个维度的高价值组合的结果。

3、「专注蓄力、精准释放」是这个时代下的个体稀缺的品质。有些人很聪明但做事不聚焦，有些人很善良但经常抓不住重点，比较好的是多维度尝试布局，为的是统一的目标达成。

今天在讲公司战略，刚好轮到创业公司CEO分享脑图。结束的时候她说：「很高兴跟大家分享这些东西，希望大家都能成为企业家。」

然后助教老师补充说：「也不用一定要做企业家，但可以有企业家精神，这样就打开了上帝视角。」

这俩观点都特别有启发，顿时觉得这两位女性都好有魅力。

向深圳女孩学习！

EGO过大的表现，曾经全部踩满🙂

上个月开始被要求写学习review了，班里年纪最大的同学的心得总能带来新灵感。

上个月的：不学习好像也活得下去，只是乐趣少了些。

这个月的：放手、割舍、示弱都是方法，但躺平就没你什么事了。

有接收到噗呲噗呲的能量源泉