我要认真考虑，毕竟他是经历过互联网20年的人

无言以对

关于理解创始人这一点。虽然说平台能力不等于个人能力，但靠着平台的力量触达到单凭个人触达不到的人，某种意义上也算站在巨人的肩膀上了。但是触达之后呢？如果自己不能让创始人感到爽，包括情感共鸣/你向他or她提供有价值的信息，也只是单方面的自嗨，即纸牌屋所说靠近xx不等于拥有xx.因此，从情感共鸣的角度来说，一定是创业过的人才可以理解创始人，因为创业不是隔岸观火，不是有人兜底，这意味着你选择了一条人迹罕至的路，低谷时需要你有巨大的心力，甚至做好不被这个世界理解的准备，而一毕业就做投资，即使跟很多创始人交流/即使有很强大的共情能力，也无法体会创业过程中的孤独/无力，这种认知叫具身认知，尤其是投资更多时候是宏观的从上到下的分析，分析差异化，分析赛道，分析团队背景，但创业面临的是解决一个个具体的问题，每个创始人要做好把手弄脏的准备，扔掉面子/自尊心/舒适感这些对常人很重要的事情，做SAAS不管技术产品再牛逼，都要面临怎么获客怎么把东西卖出去的问题，如果是做tog/tob项目，需要思考怎么搞定高层决策链条上的关键者，需要思考怎么把对方团队的利益代表的个人利益和公司利益剥离开来，需要思考招投标环节的投入产出比/围标串标一系列复杂手段，而我们的分析团队只会分析什么时候达到产品市场匹配，什么时候形成规模效应，国内外追捧的plg是什么样的，做过事的人才有资格评价做过事的人。从价值提供的角度来说，投资人的视角由于没有那么专注，反倒可以看到很多行业内的动态，看到国外的新东西，看到其他产品在做什么，给创始人提供信息，使专心业务的创始人防止陷入视觉盲区。但是，永远不要忘记，做过事的人才有资格judge做事的人，信息整合者永远只是一个服务方的角色。

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之前做知识产品的时候，调研了人获取知识的来源，分别是分类/搜索/推送/关联/人际，相应的，分类就像图书馆寻找书目/门户网站寻找页面，搜索就是颠覆生活的搜索引擎，推送涉及到如今的个性化推荐，关联就像通过wiki百科不断学新的词条类目，人际，通过follow自己认可的人的follw.构建自己的信息茧房。还了解到知识分为显性知识和隐性知识，对于隐性知识的萃取，就是无形不可量化却非常宝贵的资产，我们说人的聪明可以分为book/streetsmart.隐性知识就包含了相当一部分难以言说的 people business.还有一部分更神奇的，只有身体才能体会到的，叫具身认知。

不知道在VC是不是很容易把平台的能力当成自己的能力。当我没有平台的title时，我去触达一些人，我的内容完全没有能力与他们的认知匹配。但是有了平台的加持的时候，触达到一些创业者，我竟然就以为自己有可以judge做事的人的资格了。希望自己保持冷静，平台的能力与我个人的能力毫无关系，脱离平台进入旷野，我还剩什么。

所以关于因为相信所以看见和因为看见所以相信这两个论题，我还是倾向于第二个。呆在自己的一方天地太久了，便以为打工中的那点具体的业务就是人生成功的不二法门了。实际上就是要你陷进去才好，你们不忙了，都开始思考太多了，那可就麻烦了，给你造一个猴子爬杆的游戏，让你乐此不疲的玩下去。

弗兰克扬说过，疯狂就是重复做相同的事情却期待不同的结果。有些人认为自己吉人自有天相，认为自己面相好，真实的自己却是每天沉溺在具体业务细节中，从来不会跳出来看看，也从来不会反思自己的无知，更别提横向拓展自己的社交关系，仅仅被一个小ld夸一下就觉得自己是天选之子了，还自以为有比肩vp的面相。做的事情跟别人一样，吃吃喝喝，想的事情跟别人一样，去哪里吃。我不知道，哪里来的自信会觉得自己可以混成vp.除非天降大运，你嫁了个富豪or忽然爆火，否则是真的疯狂。

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