GPT-4o之所以爆火，我给你总结了这4个字

这两天最火的，莫过于它👇

GPT-4o

看了很多新闻，
总结一句话：AI画图进入“傻瓜时代”，你我可以一句话解锁专业设计。

啥概念？

当你我小本本上记录了很多优秀的提示词；当你我还在熬夜修改图层、学PS时👇

它，只需聊天描述你的需求，就能秒出一张精美的设计师图片！

OpenAI的一次更新，又屠杀了一堆公司😂

深刻阐明了《三体》中那句经典台词：
我消灭你，与你无关。

👉 为啥今天这么“犀利”？

拥抱了半年大模型，公司买显卡买数据，最终赔了几百万；

精心筹备了1个月的产品发布，然后发布会前2小时Open某I更新了。

这，不就是国内大模型创业者的现状嘛😂

害，但，这就是竞争呀！

👉 回来今天的主题：商业底层聊竞争。

上一篇咱刚聊过：
人，就是地球动物的一支。

商业活动，本质就是人类协作打猎。
从最底层逻辑来看：地球只有一个，生存资源总量是有限的，所以竞争不可避免。

咱国家，文化不鼓励竞争，但在商业世界里，你我必须要理解基本的竞争规则。

为啥？
开头，还不够赤果果嘛？

👉 赢得竞争的方法，只有一个：以强打弱

“你要挖掘自己的优势”，经常听朋友说。

但，挖掘自己的优势干嘛呢？

活下去，活得更好👇

长颈鹿的脖子，能用尾巴模仿蜘蛛诱鸟的蛇，舌头如钩的食蚁兽等等。

商业活动，本身就是人类的捕食行为；
动物只能用自己的长板捕食，才能省力且更容易活下来。

所以，你的优势，也几乎决定了你的商业模式。

✍️ 发掘自己优势的本质：设计自己的高效“捕食系统”。

为啥胖东来，很多人考察了，也学不会？

为啥海底捞，手册都给到了，也没法落地？

为啥大家都在学瑞幸的私域，发现基本没啥学的？

为啥？

学胖东来，你先把90%的利润给到员工，再说；

海底捞，租金占比不到1%，单店店长可以年赚100W，一切放权，你我可以嘛？

瑞幸咖啡的私域有啥研究的：小程序-企微-社群-发券-活动，没了；但，他们在品牌等领域花的钱，你有看到不？

对，
没有单点的成功，基本都是靠系统，尤其10倍速超越同行的那么123个。

👉 为啥是4o？

OpenAI专门找了上百人的训练师团队，一起盯着AI生成的图：一个个去标注里面的错别字、失真的细节，或者那些畸形的手脚。然后再通过强化学习，不断地训练它，慢慢让AI学会怎么更精准地听懂人话、照着做事...

如何看待竞争？从商业世界的更底层，聊聊~

接上篇，商业世界的更底层：演化论。
基于演化论这个最底层，和你聊聊竞争~

“你现在还不准备着出去找工作，那你等啥时候？

你们系、你们专业，培养的可都是你的竞争对手噢~

将来，你的同班同学，绝大多数都是要当历史老师的，都是要跟你争抢老师这碗饭的！”

2015年我大四，带了3000元到北京，约了一个在行APP的行家，他说。

记忆至今。

当时没怎么懂，甚至觉得：这老师咋这么犀利呢？
但如今，越来越觉得，他的观点，细思极恐！

👉 回来，
所以，演化逻辑下，你我应该如何看待竞争？

✍️ 竞争，最重要的目的是啥？

垄断。

为啥？

因为，所有动物，都希望自己的这片领地上没有天敌，可以安心独享所有的资源。

所以，竞争的本质就是抢吃的（好直接😂）

创世论视角下，这玩意儿叫宿命，是注定，你我能得到多少，看命；

动物视角可不是这样，动物有掠夺性，没有掠夺性就是等分配；但是等分配，就只能获得保底资源，没办法。
dddd，哈哈哈哈哈

“神”，都希望我们没有掠夺性，但商业是争是抢！

用动物视角，竞争最有效的办法就是物理竞争👇

用热水浇死对方的发财树是没用的，但是拉对方的电闸是有用的。

✍️ 这样的商战现象，少嘛？

新饮料品牌，当年遇到饮料大厂围剿。
对方的做法就是：禁止上游加工厂给你加工，让小店货架不准上你的产品。

线下一线品牌的策略，就是选走商场最好的位置。
线下资源是不可再生的，我店开得足够多，其他同行都不要活。

就跟今天不给你芯片，要求你不准发展高科技产业本质是一样的，都是“断子绝孙”的赶脚😂

👉 某度，当年怎么被围剿的？

微信、知乎一帮内容平台，内容源都不给它抓了。没水，直接干死了。

电商上，淘宝不许出现微信，抖音不能出现微信，微信不能出现抖音...

这些，都是你死我活的竞争；
没饭吃的时候，还讲啥子信任和道德？

👉 国家为啥要反垄断？

垄断以后，就没有创新和活力了。都垄断了，谁还会去做，对不？

之所以有法律、讲文明，也正因为不干预并非最优解。

👉 当你我真的开始用演化的眼光看问题，最终会明白：

演化逻辑下的竞争，最核心的是系统生态位。

啥意思？

你处在系统啥位置：与谁协作，如何觅食？
头部、腰部还是小卡拉米？

✍️ 竞争从来不是目的，获得食物才是。

大家好才是真的好😄

——
明儿个，竞争话题，继续。

今儿个聊聊竞争：21世纪，一场“没有硝烟的最大战争”

此时，北京的春天，阳光明媚。
颐和园、玉渊潭公园等，早已挤满了踏春的朋友。

毕竟，短暂；
毕竟，美好，生机勃勃。

时光拉回到15年前，
2010年春，进行着21世纪最伟大的一场“没有硝烟的战争”👇

千团大战。
最后，美团赢了。

它，绝不是那个最能打的，也不是最优秀的。

为啥是它？

👉 它是最能适应环境的。

当大量同行，都疯狂去卷实物电商时，它去做了生活服务类电商。

啥叫实物电商？
琳琅满目的商品。

生活电商呢？
订酒店、订机票、送外卖等。

这俩哪个好做？
实物。

商业逻辑简单👇

我融资，有了钱，就可以多去补贴；客户占便宜了，就有更多客户。

然后呢？
数据就很好看。
数据好看之后，就可以融更多资，挣更多钱。
所以，被戏称“To VC”创业：给投资人创业嘛！

数千团都在卷，
但，王兴没有。他看到了，这个市场早晚属于阿里巴巴。

当千团都在疯狂卷实物电商时，他去做生活电商。

但，生活电商当时也有一个老大：携程。

咋办？
携程，有一句很有名的广告语：携程在手，说走就走。
订机票，是主营业务。

王兴很聪明，抓住了空位。
而这个空位，是用户很需要的。

👉 且，还有一点：这个业务很辛苦。

为啥？
本地订酒店、订外卖这些，客单都不高，毛利也低，VC并不看好。
但他，坚持做这个业务。

再后来，你我都知道了，阿里巴巴推出了聚划算 - 千亿补贴。

然后呢？
所有团购网，全军覆没。

美团，最后赢了。

是因为它很能打吗？
不是，它没有参与这场实物电商之战。

👉 继续，和你类比一下，

巨兽小行星撞击地球之后，恐龙全都死了。
最后，哪些动物活下来了？

要么是变成鸟飞走的，要么是躲在石头缝里的小型哺乳动物。

后来，这些动物成为了地球的霸主。

是因为，它们比恐龙能打吗？
不，
它们找到了那个活下来的空位。

👉 今明两天，会用2天，甚至3天，和你好好聊聊“竞争”。

为啥？
太重要了！

弱肉强食，适者生存。

这个时代，说句掏心窝子的大实话：想要活下来，不都是争得“你死我活”嘛！不都是首战即决战嘛！

我并非危言耸听哈👇

为啥董宇辉在新东方-东方甄选火了之后，领导、同事最难受？

因为，同事。
你座位旁的同事升职加薪了，你啥感受👀

为啥一条街上，卖水果的不关注旁边卖煎饼的，反而和不远处的卖水果的分外眼红？😄

懂得都懂~

QQ和微信：继续聊聊，商业世界的更底层。

2010年，腾讯QQ，用户突破1个亿。

那一年，我高四，初恋。
每天最开心的事儿，下晚自习后，和她语音，看她QQ空间。

那时，为引起她的注意，
学会了在空间里，故作忧伤的发着各种矫情的文字。为了在空间放上许嵩、周杰伦的歌，咬着牙用生活费充了个绿钻。

但，那时的我们，毫不避讳的在QQ空间更新自己的实时动态。

我们在等女神评论，
但，QQ空间留言板，总是👇

“踩踩，嘻嘻。”

“嘻你个头。”

死党，闺蜜。
QQ的年代，是最不懂掩饰的我们。

👉 曾以为QQ没法被取代，
直到2011年1月12日，微信，面世了。

当时，我高五。

曾经出现在空间的好友，已经开始玩“大人才用的软件”。

上市433天后，微信用户数达到1个亿；
2012年4月，朋友圈出现了。

那一年，我大一。
再后来，微信开始慢慢占领我们的生活。

👉 微信出现后，发生了啥变化？

开始习惯包装自己了。

为了把自己最好的一面展示给别人，每条朋友圈，都经过多次编辑。

慢慢地，我们好像丢失了自己👇
别人眼里那个，优秀又上进的我，还是完整的我吗？

3天可见，仅自己可见，仅半年可见，最优秀的一面...成了朋友圈的常态。

——

等等，朋友。
你以为我在聊，我们逝去的青春嘛？

是，尤其大半夜，我不敢看和青春相关的任何视频内容。

但，又不仅仅是。
至少，腾讯内部的“赛马机制”，牛逼👍

👉 回来，演化逻辑下，
怎样理解这个世界上各种公司的产品、策略和创意？

过去，很多公司喜欢讲大创意，这是创世论逻辑。

演化逻辑呢？

是调研、测试，
是抖音，千川投放一天出800个创意测试。

从碰运气逻辑，直接变成迭代逻辑。

在这个逻辑里，最重要的是数量，增加尝试的频率、试错出成功的概率。

过去，饮料大厂的新品，基本是内部拍脑袋决定。

结果，元气森林杀出来了，
这家伙了不得！

直接把游戏行业的测试逻辑搬过来：大量饮料产品赛马，邀请用户参与测试&迭代。

我不知道哪款饮料好，但我产品多、赌概率。

这套玩法，一度掀起行业焦虑...
字节的抖音，不就这么跑出来的。

👉 演化活下来的本质，是走量。

从随机里筛选出对的答案，我们在生物层没有机会再玩这套能力，但是创意、策略是有的。

精益创业-MVP的本质，
不就是一种不把自己玩死，不下牌桌的选代逻辑嘛！

——
商业世界的底层，第5篇。

所以，啥是公司？继续聊聊商业世界的底层逻辑

“老公，你看人家这些大人物能成功，是有原因的，得经历和面对多大的灾难呀！这些大灾难咱一辈子都遇不到，所以咱是普通老百姓。”

我爱人说。
精辟！记忆至今。

2019年，和她在电影院一起看的《银河补习班》。

前3篇，就聊了一件事儿：商业世界的更底层-演化论。

如果你忘了，可回看~

👉 继续

1、演化逻辑下，如何看待公司？

很多人觉得公司是一个很神秘的组织：创始人聪明绝顶，各种高管无所不能。

但，公司的本质是啥？

一帮为了生存资源而打猎的人。

对，就这么简单。

人，本质是动物。
时至今日，人还是自然界的一支。
商业活动就是协作打猎，并没有高级多少。

打猎最主要的目标：生存。

今天的等价物是啥？钱；
捕猎工具是啥？产品；
一个人捕猎有些难，需要啥？团队，组织；
最重要的是，需要知道猎物在哪儿：客户。

一片地，猎物（客户）就那么多，咋办？
竞争，内卷，红海一片。

咋办？
要么，升级捕猎工具：创新；
要么，国内太卷了：出海。

2、商业很复杂，但并不神秘。

公司创始人、BAT等企业，本质和小卖铺一个逻辑。

不都是一步步为了挣客户的钱，演化而来的嘛！

公司从小做大，门面从小卖铺做到了写字楼；

那些你我觉得高不可攀的大佬，如开头所说，
大概率是没经历过他面对的困难、环境和时代机遇，而非他比你我个头高出多少。

西贝，
“闭上眼睛点，道道都好吃”。
今天，成为全国领先的一个餐饮品牌。

但，最早期，它是做西北菜的，做烹羊专家。
门店1000多平，小酒楼店面，每份菜量很大。

为啥变成了今天的小店？
从大圆桌变成四人桌，从百道菜改成精简菜？

商场的崛起。

人们吃饭不再频繁为了宴请，而是在一个商场里，和家人、三五好友吃饭。

西贝为了生存，咋办？
调整到更小的分量，更小的桌子，更少的菜系。

今天的西贝，也不是最初规划来的。

一个街边小店，可能也不是一开始就定下来的👇

别人比我亮了，我做亮一点；
别人比我大了，我做大一点；
来吃面的人问：有没有水、烤肠？
问的人多了，我也卖一点。

一切，都是基于需求，基于生存，而调整。

👉 再回到整个商业世界

百年品牌，众多公司，
奔驰、宝马、阿迪、耐克等企业，当时推出了什么产品，怎么捕猎的，为什么生，为什么死。

从这个大框架里，你会看到整个演化路径，一切都有迹可循。

商业很复杂，但并不神秘。

所以，商业世界的更底层逻辑是啥？

2018年，加拿大自行车比赛。

一无名小伙，之前比赛，从没取得过啥名次。
但是，这次，一举夺魁，还刷新了多项世界纪录！

👀 为啥？

比赛中，他被棕熊追着跑。

你要知道，棕熊的最快速度：15m/s
比赛现场，秒变猎杀现场。

他输了比赛，丢的是小命🌝

哈哈哈
你我先乐一会儿，咱继续今天主题👇

『演化论视角看学习』

昨晚，一好友给我推荐一门课。

学费不低，4980元。
初心很好，真的，打心眼里感谢。

但，直接拒绝。

除“13年资深老韭菜”外，更重要的是：我不需要。

“学习没有用，是你没有用。”

话糙理不糙。
你我现在，每天学习和接触的东西，太多了！

快别动不动就想着学习，真的。

👉 你要知道，
比学习计划更重要的儿：设计『训练机制』。

啥意思？
一定要面对真实的人和事：不断找反馈，增强体感。

要不然呢？
你下游泳池了，才开始找教程嘛🌝

✍️ 演化的核心
不是不停学习，而是边学边去模仿最佳实践，不断去做事。

先下水，被呛几次，
再看教程，再下水...不是嘛？

👉 为啥说这个世界是草台班子？

因为，全知全能是一种上帝视角。
你我都一样，都是把有限资源拿来活下去、活得更好，才训练成今天这样。

哪有辣么多尽善尽美。

我们团队，如有新朋友加入，
Ta呢，想系统学习技能。

我最直接的建议是：别急，事儿上学。

可以把团队过去的方案都看一遍，去问负责的人：
这个客户当时遇到了哪些挑战？
为啥来找咱？
又为啥给出这个解决方案？
等等

把这些大小方案琢磨琢磨，再讲给我们听。
然后，去做项目，慢慢就会了~

“人教人教不会，事儿教人一教就会”。
我老婆经常说，睿智😄

👉 演化论于学习，
就像开头，你我被棕熊追着跑，被追着跑多了，跑得自然就快了。

棕熊不能丢。

👉 其次，还有一个基本逻辑：需要训练量。

为啥你我热爱的事儿，通常能比别人做得好？

没啥秘密，训练量变大了。

啥意思？

别人只有工作时才去思考；你呢，平常睡觉、吃饭走路...恨不得24小时都想研究。

因为热爱，
这件事儿，你大脑的训练量最起码是别人的几倍。训练多了，自然就厉害了。

之前，听过一个说法，很有趣👇
疫情3年，除了教会我们要注意身体，还有啥？

教会全国人民用手机。
虽然，不是啥大事儿。但是，老年市场好做多了。

为啥？

训练过付款了🌝

所以，商业世界的底层逻辑是啥？

我好喜欢封面这张图，因为，足够能说事儿😄

来来来，接昨天的故事👇
这个推小摊卖卤肉的朋友，限额消费：每人50元，这么火爆，自己也懵了。

如果你忘了，可以再回看一哈上一篇~

👉 所以，所以，
这个商业世界，更底层的逻辑到底是啥？

今天的文章，咱好好聊聊。

理解这个商业世界，我听到过很多声音，总结起来主要是这两种观点：

一类人会认为创世论，
一类人会认为演化论。

啥意思？

创世论的朋友，
会认为说，一切都是上帝创造的，所有的事情都早有安排。

一切今天的现状，都是计划好的，命中注定，不能被改变。

演化论呢？
认为一切都是自然选择推动的：『物竞天择，适者生存』。

你我，每一个个人，本质都是动物。

动物有啥属性？
生下来需要生存。

为了生存资源，为了活下去，和环境、竞争对手不断博弈...最终演化，一点点儿被迫成了现在的样子。

👉 继续，
创世论追求大，演化论追求多；
创世论追求对，演化论追求改。

创世论讲造物主，所有的人和动物是上帝的旨意；

演化论讲演变过程。
它会告诉你，狗狗的祖先，都是一些老弱的、没有很强捕食能力的狼，为了活下来，开始在人类的营地附近游走。

然后呢，开始吃人类丢弃的食物和粪便，为了获得生存，逐步演化成今天的狗。

长颈鹿，也是；
今天活下来的动物，都是。

秋天，树叶变黄、叶子脱落，也不再是自然之美，而是植物为了降低生存资源，消耗的权宜选择。

冬天，很多动物冬眠，也是为了活下来。

嗯，是这样。

👉 所以，你以为我在和你聊动物世界嘛？

也行，哈哈哈

更底层，是啥？
这俩观念，决定了你我如何看待当下的现状和环境：如何解读，如何研究，以及你我该如何做出应对策略。

相信神灵的古人，讲究天将降大任于斯人也；
相信自己的福建闽南人，喜欢唱爱拼才会赢~

👉 回到商业里来，

创世论，喜欢聊计划经济：一切都有规划，只要我规划，世界就会按照我想的样子进行；

演化论呢？
喜欢聊市场经济，一切交给市场，是骡子是马拉出来溜溜。

除了计划，更应该有迭代，试错，不停地找到对的方向、对的战场。

大家都为了获得生存资源，拼命努力，不断迭代，一路摸爬滚打到今天~

——

所以，如果你认可演化论逻辑，
那么，你会发现，整个世界，尤其商业世界，就变得好玩了起来👀

嘿，今天周五，先聊到这里。
明儿个继续，聊聊公司，聊聊赚钱~

慎点！今天开始，和你聊聊这个商业世界的更底层逻辑~

接下来，会连续聊几篇“无用之用”。

我一直坚持一个观点：
如果，你我要聊一些内容，比如👇

1、如何搭建自个儿的商业模式？

2、如何定位精准人群？

3、如何挖掘他们的真需求？

4、如何设计我的产品？

5、如何提炼用户决定性的1-5条购买理由？

6、如何包装和表达我的产品？

7、如何从顶层设计销售模式？

8、如何在私域场景下做精准营销？

9、如何运营一个爆款社群？

10、如何做好让用户愿意看、喜欢看且持续买单的朋友圈营销？

等等

如果你要和我深度探讨，
我觉得，咱俩先“对齐一些话语体系”。

👉 要不然呢？

我老婆和我聊家务，我和我老婆聊业务。

啥结果？

“我听不懂，也不想听”🌝

✍️ 对，只有一些更底层观念，才有深度讨论的前提。

这个底层观念，决定了你我看待这个世界，尤其商业世界的方式。

👉 嘿，是滴！

先和你分享一个好玩的案例。

有一个做卤制品的朋友。

他呢，刚出来摆摊。
新鲜、干净、口味不错。
收获了小区周围大爷大妈、妈妈们的喜欢。

但是，卤制品，需现做，
每天，一个摊位放不了多少。

再加上，刚出来，也没啥经验，
没多久，小区周边都熟悉他了。

👉 啥结果？

卤的不多，产能跟不上。

产能不足带来啥？

卖爆了！

每天，开始限额：每人只能消费50块钱。
第一个排队的人，要起带头作用。

然后呢？
每个人，都送你一个卤鸭翅、海带结啥的。

同时，抹去零头，
比如，30.5元，抹去0.5元。

然后呢？

大家觉得：赚大了！

天，小伙子厉害！
一天才卖这么点，每个人只能买50块，也不让多买。

啥结果？

天天排队。

还有呢？
加盟也爆了！

加盟商觉得，
这种小摊生意，真特么好！
本小利厚。
他，还会做营销！不然，怎么天天排队？

👉 这个兄弟，一脸懵：
我是谁？
我在哪？
这特么不是我的计划呀！

但是，你要这么想，那，好吧！

然后，
外界就开始传播他的故事。

故事，讲差不多了。

👀 你发现了啥？

很多时候，媒体对公司、创始人的报道，就是这样。

咱国人，讲真，100年来，骨子里很自卑。

以至于，哪吒2的民族情节，对吧。
你我，太喜欢神话了！太喜欢英雄人物了！

以至于，我们会认为，他们有上帝视角，一切都在他们的统筹规划中。

然后，
也这么去理解周围的商业世界~

未完，待续...

这，是一个卖货的世界

今天开始，会陆续外出，见很多老板朋友。
具体多少，先见100个再说~😄

于我而言，
一个纯营销*运营*销售出身的家伙，目光所及，一定是👇

这特么是一个卖货的世界！

👉 马路边的写字楼，不是楼，是一个个公司；
里面雇了一帮人，为了卖某个东西一直努力：

卖咖啡的，卖水的，卖保险的，卖旅游的，卖香火的，卖音乐的，卖书的...

👉 你我手机里装的APP，也不是凭空出现为了讨好你。

它，和门店的咖啡一样，只不过是一个个做出来，要卖给你，从而获得利润的产品。

只是有的，点开商城就能买；
有的，要你买个会员看视频；
有的，则把挣你钱的方式，变得更加隐晦：比如，让你在上面查看广告，他从商家一端获得利润。

抖音、快手、小红书、视频号，都是。

它们，不再是娱乐平台，和当年的电视机一样，是给众多商家打广告的地方：通过生产一些吸引你的视频内容，让你留在这里。

然后呢？

两件事儿：
1、自己搞商业化，比如，抖音搞本地生活；
2、接众多商家的广告。

大家都说时代变了，没错。

我小时候，2000年前后，“孝敬爸妈脑白金”之类的广告，以电视为载体，传遍千家万户；

如今，2025年，疫情让几乎全国的人，都开始用手机了：下载了微信、抖音...

今天，你我会在一个个直播间，跟着一个个叫IP或网红的家伙买单。这让商品宣传的方式，变得更加分散。

好处，更多人可以更方便的宣传自己卖的东西 - 没有上央视打广告的钱，也能找人投放，或者搞搞自媒体和直播；

坏处，则是对大品牌来说，当人们不看“一个电视”的时候，要把东西卖给全国人，变得有很多麻烦...

不信，你去看看，
今晚，你的朋友圈有多少人在卖力的直播。

做啥？
抢夺你我的注意力。

为啥？
注意力就是钱呀！

总之，这个商业组成的世界，不管公司模式多么复杂，企业故事多么深情...

👉 最终，只有一个目标：大家都是出来卖货的。

你接触的每一个人，理论上也都有一份“职业”，隶属一些“公司”。

人们以此谋生，各显神通，想办法把产品卖出去，把钱收回来。

你我，都是打工人。
员工，给公司打工；
老板，给这个社会打工。

核心，不都是在卖货嘛！

“所以，怎么更好的帮我把产品卖出去？”

2023年7月至今，被老板朋友，问到最多的一句话。

真的，做这行越久，越觉得：
卖货，本质是人人都需要的一种思考方式和生存技能。

2.16日，我们问，梁宁老师答

溪山读书会，梁宁老师的分享，
3个小时，我为你挑选出了11条精华笔记☕

1、电影票房

我们看电影，是在为情绪价值买单。

长津湖、战狼：忠
你好，李焕英：孝
哪吒：民族自豪感。

这些，独属于中国的民族情绪。

2、微信月活多少？
13.6亿，
与国等深。

3、现在这个时代：良币驱逐劣币

供给和需求发生了很大变化。
现在，供给过剩。

然后呢？
市场奖励创新。

比如，哪吒2，投资很少。
导演相信，把产品做好，就会拿到市场奖励。

4、超级产品增长1亿用户所需要的时间

微信：1年2个月；
Deepseek：7天。
这个数据，基本不太可能超越了。

一方面，生意不好做；
但另一方面，绝对好的产品，增长速度很快。

5、我们对真实商业世界的理解提升了。

6、体力优势→智能优势

我们每个人，都是时代的孩子；
站在国家优势的基础上，构筑自己的竞争力。

7、小米SU7-Ultra

52.99万，2小时突破1万台。

很多用户，是没有摸过这款车，直接购买。

8、从少林寺到哪吒，中国走过的40年

以前，10亿人口，8亿在农村；
现在，9亿人在城镇、在网上，现代民族。

20年时间，
咱国家完成了一个整个欧洲的建设量，或者两个美国的建设量。
绝对的创世纪工程。

两个创世纪工程：
1）城镇化
2）互联网化
电子商务，从原来的1%不到，到占社会零售的25% .

9、看机会的时候，你看的机会点还是一个机会空间。
人和人最大的不同：源自机会的判断。

10、中国消费者对现阶段国产品牌的质量信任程度

我们抓的是一个机会点，还是一个机会空间。
有人说消费升级，
有人说消费降级，
有人说消费分层，
我认为，不如聊消费分圈。
尤其饭圈，《真需求》我用了很多篇幅，聊饭圈文化。

11、越真实，越好

哪吒导演、Deepseek创始人，
共同点：都是纯粹的人。

12、这个巨变的时代，什么没有变？
商业的常识

元宇宙来了，一堆新知；
AI来了，一堆新知...
什么不会变？
商业常识。

13、商业常识是啥？

价值、共识、模式。

1）价值不成立：早死早超生；
价值成立，打磨共识。

2）共识
团队不共识、客户不共识、市场不共识...
市场不共识：所以，你一直在说服市场。

3）模式
好产品都是浑然天成的。
坏产品：要么价值不成立，客户和市场共识磕磕绊绊；要么模式不赚钱。