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樱桃进化论
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做个有趣的人
樱桃进化论
2月前
很多公司因为疫情原因开始大量裁员,其原因是想通过控制人力成本而缩减公司开支,通过“降本”的方式来“增效”。实则可能走上了一个恶性循环。
如果把人力当成成本,那么就会无限缩减,导致难以让人才进入到公司中来。
聪明的CEO则会反其道而行,越是这个时刻越是从市场上千方百计的寻找人才甚至抢人才。本质上来说,这是两种不同的思维方式。
如果把人力方面的投入当作是一项投资,那么你的视角就会转换为投资视角,你追求的是如何让ROI最大化。两种不同思维模式最终会导致不同的循环和结果。
#组织进化论
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樱桃进化论
3月前
经常有私募基金同行业的人会问我,“你是怎样培养基金操盘手的?如何能让他们把自己的看家本事分享并教给他人的呢?”

其实,这的确是一个复杂问题。但是,却是有方法可循的。

第一,萃取基金经理岗位的最佳实践。

第二,要在萃取出的经验中提炼总结出所需要具备的知识、技能、经验以及综合素质,并结构化。

第三,根据企业需要,还需要结合行业属性,岗位特性,绩效管理和人才发展、企业文化等各个维度设计一套适合的人才培养和发展机制。

事实上,这并非传统意义上的人力资源,更是组织层面的系统工程。

#私募基金 #为什么选择创业
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樱桃进化论
3月前
来到即刻的第一天。
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