刚开始创业的时候,总被各种VC,投资人,大厂的产品经理们追问,你们的核心竞争力是什么,护城河是什么?感觉被人戳到肋骨,尴尬的汗流浃背😅,不知如何作答。
到了第5年,终于发现,这个问题,是个隔岸观火的伪命题,蠢问题。
什么护城河?你以为你是谁?马云还是刘强东,动不动护城河。创业两个月真把自己当企业家了???你创业最大的目标,是活着,不是研究什么护城河。每个月有现金流,最好每个月有利润,员工在你这打工,吃得💩没那么难受,你赚的比你自己打工多几倍。就很好了。
然后第二步也不是去考虑什么护城河,第二步是找基本盘。基本盘就是能够让你把流量、销转、交付这三样稳定转起来的一套体系。这套体系,得靠你自己探索出来。群响用了5年,勉强找到了自己的基本盘,根本谈不上什么护城河。如图。
这套体系,就是群响模式,非标高客单产品+IP+私域的精细化=1000w净利润。
看这个公式,怎么让流量、交付、销转这三个飞轮转起来。
第一,流量,主打一个持续。
不在短期爆发,在每天都要有。群响现在每个月私域1w左右,视频号、公众号、抖音,微博,活动等等,这是刘思毅作为CEO,作为IP,探索出来的一条路。还在路上,持续在路上,远远没有到躺着的那一天。
第二交付,主打一个标准化。
所有非标的东西,交付如果解决不了履约标准化,就永远做不大。只能是劳心劳力的小作坊。我们的会员,我们的私董会,我们的私域班,都经过了大量的折腾,曲折,找到了我们自己相对标准化的解决方案。所以今年,我们全线产品,都要逐步的提价。因为履约能力更强了。
第三,销转,主打一个转化率。
但,转化率来自于哪里?你去观察私域销冠,最终靠的一定不是私域攻单的技术,反而大道至简,转化率提升的关键,在于信任。
信任的来源是,也是终局,是IP。
客户买的不是产品,是对你的信任。为什么找你买,因为你的信任加成,信任背书,省去了我去对比,研究的时间成本,破除了我被骗,没用,浪费的心里阻碍。
这点,在私域卖货还是卖课,to C还是to B,都是一样的。如果你们卖的是高客单,且转化率提升不了,请把上面这段话读三遍。
这三点,花了5年,才想通了。现在让我再回答你们的护城河是啥,我有答案了。
我的答案就是我会立刻删掉这个人,因为这个人毫无真正的商业认真。
我们今天都是马路边上开包子铺的。你会去问包子铺老板,你的护城河是啥吗?包子铺老板能赚到钱,第一关键是他知道自己是卖包子的,考虑怎么把包子做好,卖好就够了。
马路就是抖音,就是视频号。你的包子铺就是你的这摊子小生意,你的基本盘,包子就是你的产品。
这个世界上99%的生意都没有什么护城河。竞争力来自于,谁在做,他的获取信息的能力,认知的能力,执行的能力。就这么简单。
群响的内容,100%的给另一个团队,他们一定不能再做出一个群响出来。因为做的人不一样。这就是竞争力。
竞争力,来自于「人」。
所以想通了这些,再回头看我们的业务结构,清晰又务实:
1个IP+30人的团队+高客单产品+5年磨出来的私域血泪经验。让我们得到了什么?
40w的私域流量,11000个在期会员,500个私董会,500个私域班学员。
没什么护城河。都是心神合一,手脚并用,5年如一日,和客户在一起,永远坦诚的和客户对话,迎接客户的质疑。
群响的根是私域,私域的根,是信任。
欢迎所有在公域卷的欲仙欲死,在私域搞的半死不活的老板,来找我,学私域,学群响模式。4.28群响私域班静候各位。
写字儿真好,以后要多写字儿。。发呆不工作的时候,在写字儿。写字儿能相比在电脑上打字,更容易进入深度思考,手脑合一,进入心流。