浴室沉思

在学习这件事上，最大的一个误区是：不联网。

一个新的信息，能不能被大脑学会（内化为自己掌握的知识），取决于它有没有跟大脑内已经存在的信息进行关联。关联越多，内化越快。没有关联，学了等于白学。

这个道理我们已经在纵横四海很多期不同的节目中，做过不同角度的阐述。

比如，在《情绪》中，我们讲过，如果我们对一样东西没有概念，它就是我们的体验盲区，即使发生在我们眼前，我们也无法看见 — 这就是脑中没有一个钩子，能勾住新的概念。

在《大脑想要这样学》中，讲过架构和层级对于听懂课程、看懂文章的重要性。文章/课程的架构，也就是一个联网的过程：把骨架搭起来，让血肉自动粘附在不同关节上；把树干树枝画出来，让树叶自动长出来。

在《认知天性》和许多其他认知科学书中，讲到人的记忆机制有两个部分，除了「储存」功能，还有一项更加关键的功能叫「获取」。你存了，它确实在那儿，但要是找不到了，用不了，那不等于白存吗？无法获取的知识就等于不存在。而联网，其实就是在不断修建一条条路径，通往信息。

联网越多，通往同一信息的路径就越多，获取就越灵活、越容易。

联网如此重要，但很多人学习的时候就是没有这个意识。死记硬背，临时抱佛脚，寻求一些套路型答案，都是不联网的学习；没有好好想清楚Why What How就开始瞎学的，也是没有联网的学习。

建立联网的习惯，让学习变得更「费劲儿」，新知识进来的时候，都先考虑怎么联网，怎么跟原来的结合，怎么变成一张互相联结的网，学习效果就会突飞猛进，完全变一个样儿哦～

今天觉察到，我似乎开始警惕别人的框架了。

于是回想了一下，几个影响我的小事：

1、罗永浩王自如辩论

第一次正式看他们的辩论，是今年王自如上热搜过后，有研究辩论的UP主逐帧分析他们的交锋。

其中有个细节特别印象深刻，那就是王自如一上来就想播放他们黑锤子手机的视频，但被老罗当场打断。

这个时候，UP暂停讲解：一般这种精心剪辑的视频，都可以做到自成逻辑。而一旦观众真的看完视频，就容易被带到王的逻辑框架中去。当他们带着王的逻辑框架再去看这场辩论时，不管老罗怎么说都会占据下风。

2、某厂 leader “吵架”

我很认可UP的分析，很多时候事情不止一套逻辑，也没有多少人可以完全基于物理定律做第一性原理的分析。

公说公有理，婆说婆有理，才是常态，我能做的就是尽可能以我为主，而不是一上来就陷入别人的逻辑。

口罩事件第一年居家办公期间，我旁听过老婆公司两个部门负责人“吵架”，发现其中一位姐姐就特别擅长跳出别人的框架，重新让话题回到她们自己的框架。

因为当时的我还很容易被人带偏，所以印象极为深刻。时至今日，虽不能至，仍心向往之。

3、吃过“自成逻辑”的亏

更早的时候，我曾有过一段有点吃亏的工作经历。

当时，我们部门有非常自洽的一套逻辑，基于这套逻辑，还做出过一些行业领先的成绩。因此，等我进去之后，已经有一堆黑话了。

黑话黑到什么程度呢？就是兄弟部门都有点听不懂了。当时我没太注意，但等离开这个部门去外面面试了，才发现跟同行都无法交流了。

诚然，在那个部门的小范围内，这套逻辑和对应的黑话是有效的。但如果扩大到整个公司，乃至整个行业，就有点相形见绌了。

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总结来看，我警惕“别人的框架”的原因，主要有两个：

1、感觉不好受：

有句话叫说“没有人可以在我的 BGM 中打败我”，如果把 BGM 换成自成体系的框架，可能更符合现实情况。

而我们一旦进入别人的框架，那么解释权很容易拱手让人。如果在那一套框架中还分了高低贵贱，那我们很可能一进去就处于下位者。

我通常是很多框架/体系中的下位者，进去之后经常会担心自己犯错，所以搞到后面话不敢多说，事不敢轻易做，非常消耗。

哪怕进去后不是下位者，也需要很大的付出，才能维持住这个上位者的位置。这种付出的性价比，通常不会很高。

2、适用范围有限

能自成体系的框架，背后都会有一个牛人。但再牛的人所看到的世界，也不过是盲人摸象的一角。如果再把范围扩大，就会发现它不再适用，就比如我的那段工作经历。

这不是最可怕的，最可怕的是它真的不一定适合我们自己。框架千千万，适合自己的才是最好的。但绝大多数的框架，天生就是为别人设计的。我们能做的，只有去适应。

但实际上，如果我们不把时间花在适应别人的框架上，而是更多的以我为主地去探索，去面向真实的世界做功，反倒更容易出效果，心态也会更加自然。

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所以，在警惕的同时，我会倾向于怎么处理别人的框架呢？

1、以我为主，为我所用：

这套框架背后的牛人擅长的领域，我现在会尝试从里面找一些对我有用的点，开展学习和探索，然后纳入到自己的框架中来。

2、不争不抢，甘为人后：

一旦进入这套框架，免不了被框架的高位者打低分。以前我很容易会陷入内耗，再后来又会想尽办法去争辩。

但现在，我一上来就承认自己在这套框架中是个傻X，不再别人的框架中追求上进。

与此同时，我也不忘分享，在这套框架之外，我能给对方带来增量价值的点。比如，跟硅谷 AI 从业者聊水下生意和下沉市场。

最近我还在修炼一件事，那就是自己如果有幸在别人的框架中不是傻 x，但那套框架又跟自己关系没那么大，我也就尽可能放弃维护“不是傻x”所做的投入，让自己有「可以随时作为一个傻 x 离开该框架」的能力。

中午跟朋友吃饭，她问35+离异人群是怎样的光景？

我想到了好几个男女。

稍微自律一点点，桃花就会多到开不完，但你可能会把大部分归类为不值一提的烂桃花，也不一定真的烂，就方方面面各有各的瑕疵，太远了，不够高/矮/胖/瘦，ego太大/太小，没能令你上头。亦或是太好了，过度向上求会被虐心，干脆就不要了。只会选身心都让人觉得舒适的，要么就是纯欲望交流，没有以后，明确了会别离。

领到一纸证书后，结局不再一概而论，都是开放式的节目，每位伴侣的认知框架+从业体验，都是一种具备新鲜感的消耗品。

随着我们年纪增长，每个人自然而然都有鱼池的，鱼池真的好大好大，工作上的，合作过的，朋友的朋友，见过面的，爱好圈子里的，社交媒体认识的。

钩一甩，就是较劲的开始。

人的情绪和决策都是一时一时的，寡久了想谈，谈久了想分，纯久了想海，海久了想纯，但35+海的时候会觉得累，不想当客服，下头又快，红线纠缠在同一时刻，就如同需要快刀斩的乱麻。

有一个共通点，就是不大想再婚了or不想生了，都认为恋情会衰亡，婚育是责任，是经济纠纷，是时间消费，是给美好关系签一份劳务合同。

倾向于只恋爱不再婚/不再生的人会越来越多。

都认可孩子给我们带来了视野上的开阔，是活法的拓展坞。但这种开阔，一次就够了，人生还有大量时间想用来发疯，干一些青春年代没有干过的事情，好好消费，娱乐自己的短暂人生。

很多人以为35+离异是一种悲剧，不是这样的，稍微有一点追求的话，虽说会有一点孤独时刻，大部分时间身心快活到没几个人会相信。

而且好多绝活，是独活时才有专注力能去领悟的，有一种重回学生时代的feel，跟大龄单身未婚男女一样，才艺变化最为丰富。

那种悲观生活的人，不在我的交友范围内，也不应该成为你我的观摩对象。

大概是关于这个问题看过最中正平和的回答了。

和好朋友聊天，我说有一句话已经被说烂了，说世界是个草台班子，挺有意思。我朋友笑着跟我说，说这个世界是草台班子的人，你让Ta去建一个试试。

有时候我觉得，对成年人来说，「学习知识」是个不太好的概念。

例如说，你想到「学英语」，第一反应是什么？背单词、朗读课文、看英语材料、无字幕看美剧……

但实际上，这是手段，不是目的。

你要解决的问题，不是成为英语专业的学生、语言学家、英语作家。

你一定是有某个具体的需求需要英语，你是为了解决问题才学习英语的。

也就是说，你需要的不是「学习英语」而是「解决怎么用英语点餐」、「怎么告诉外国同事这个需求没法做」。

就像外国人很多的旅游城市，做生意的小贩口语也很流利，他们不会觉得英语很难。

他们也不在乎自己的语法、口音，他们在乎的是做生意。

英语、俄语、意大利语、阿拉伯语，对他们来说都是一样的。

换句话说，如果你想去一个外国人开的餐馆吃饭，你觉得有必要学几句英语交流。

那么你就可以在一天之内「学会英语」。

很多人被困在「学习英语」的传统概念中，觉得自己水平不好，学了很多年英语，见到外国人一句话也说不出来。

这就本末倒置了。

英语、编程、数学……很多知识的学习都是这样。

大家在学习的时候，会有抵触心理，觉得难学。

这恰恰是因为大家觉得学一点不算学会，必须系统性的深入掌握，才算学会。

但实际上，作为成年人，学习知识并不重要，重要的是解决问题。

生意和品牌，最终就选两个路线：非标与标准化。

非标比得是混沌，是判断，是溢价，你在一个没人发现的市场，没人发现的地方，没人来到的时间点，没人定义的审美、文化部分，拿走一大块钱。

标准化比的就是精益制造，精益生产，量化每个环节，追求标准，如同互联网行业带着标准化的技术、理念，进入非标的传统行业，在规模化上有很大的想象空间。为什么只追求基础功能的品牌难做，为什么干不过，因为本质不卷非标溢价卷上游工业制造了。

个人只能做非标生意，高价、混沌、审美溢价、信息差，都是非标。标准化是大规模想象，轮不到你。

合成数据是不是近亲繁殖？

你看【自由】这个词，
长得像不像条条框框？

和一个比较擅长升职加薪的前司同事出来吃了个饭，问了一些我的困扰。
关于职场的认知 有些点并未完全理解，以防自己后面忘了，先记下来。未来不管自己是否已成长都可以再来对照复盘一下。

1、你迟早需要成长为自己判断项目价值的人，而非老板给你指定项目的执行者。判断一个老板行不行也是类似的逻辑，看ta是执行老板的想法，还是自己根据底层逻辑判断。这也是为什么很多老板不懂细节，但提问一针见血的原因。
2、从feature function 到 product，逐渐宏观，要知道自己长期的规划和在做什么，而不是只做小需求。
3、不要堆砌，要做核心的工作，企业要的是价值，而不是情绪价值。情绪价值是锦上添花的花，永远不是锦。要积蓄自己的精力做最重要的项目，不要拉长战线把自己搞得那么累。
4、遇到别人抢项目就正面去抢，证明自己为什么可以做的更好，不要害怕不要怂，说明核心竞争力和自己可以提供什么。
5、提升逻辑性、框架、结构性思维，只是百科/太零碎的话还不如gpt专业。他给我做了一个mock test，我在自己的专业领域迅速从宏观下降到很细节的业务。他说平时就要多思考，要一直思考，想透了在遇到别人ask的时候才能立刻把主要框架说明白。
6、厉害的老板们敢于拍方案是因为对方认知清晰，判断准确，而不是因为豁得出去。（这条被他狠狠嘲笑了，说我这个错误归因也太好笑了）
7、我们还聊到了德扑和炒股，他说两者都像放风筝，在不同的时候要有不同的打法，时而紧时而松，没有一以贯之的策略。但重要的是要实践，要花心思认真对待。
以股票为例，他自己年薪和理财收入持平，大部分时间是空仓，更多的时候在判断应该出手的时机。他每天都会看股市，能够赚钱的股票+能赚钱的时机并不多，投入时间+真的关注，并且经常复盘自己操作的误区。
8、我最近德扑总是输，短码的时候开始患得患失，甚至直接摆烂，他说重码天生有优势，游戏机制决定的。我说我发现很适合职场的一些人并不担心项目失败，因为他们觉得大不了重头再来，像我们就容易瞻前顾后。答案说回了他之前说的那句，积累自己的逻辑判断和底层思考能力，时刻都在思考，才能保持正确/理性的判断。
9、关于痛苦，即使没有眼前的痛苦和烦恼也会有新的痛苦和烦恼，直面问题解决问题，不要逃避，走捷径只能暂时规避问题，要勇敢锻炼自己解决问题的能力和抗压力。
10、未雨绸缪 比如现在虽然不适合买房子 但是仍旧可以多看看，万事早做打算。
11、不会的技能要去学，不要拖。