一个纯粹的货架渠道，到了需要提供更好的服务才能赢得竞争的阶段，就不是一个，很好的生意了。

最开始渠道的生意都是：1、还能这么方便的买到（消费链路短）2、连这个都能买到（SKU多或者差异化） 3、竟然可以这么便宜（上游关系硬/算得清楚亏得起）

三点至少做好了一点。早期淘宝做好了三点…

如果这三点你和竞对差不多…那一些和核心竞争要素没啥关系的服务只是降低利润率而已。

当然对消费者来说是蛮好的…利润变成了体验。