关于职场中的价值几个不一定对的思考：

1.价值高低不由提供者确定，而是购买者确定。不管自我认知价值多高，卖不出去都是虚价，交易的一刹那决定价值。

2.一个岗位价值高低就看是否可以快速通过实习生来顶替，以及实习生顶替的程度。有些岗位，实习生培养1周、1个月就可以比较胜任岗位需求，那这个岗位价值一定不会非常高，甚至未来是会被AI替代的“初级知识工作者”。

3.赚钱的岗位是最有价值感的。我们可以有实习生研发、实习生客服、实习生HR、实习生财务，但很少见到实习生销售（保险公司的代理人模式是另一个模式），因为一个销售的培养，其实比较难，难点不是技巧和产品熟悉度，而是经验和情商，是在最短的交易管理中洞察交易对手并做出反应。

4.花钱的岗位是需要极强的个人素质来证明价值的。财务、法务、人力、行政、客服……这些岗位要升级、升职最终升值，需要很强大个人素养和综合能力才能脱颖而出。有些人注定在这些岗位上自我矛盾（自己认为价值不低，但实际上获得的价值反馈很低）。

5.提升职场价值，还是得省钱、赚钱两头抓一头。企业是个盈利性组织，利润是企业唯一的诉求，任何其他的都是为利润服务的，而对利润增加有帮助的职场人，是不可替代、有价值的职场人。

6.00后治理职场的结果，导致的也许只能是失业增加。因为企业一旦无法在利润这件事上有共识，或者失去这个能力，企业就不存在了，企业不存在就业岗位就减少，因此失业是大概率事件。

7.对市场经济和商业规律的实事求是精神越来越缺乏，是文化属性导致的，也是今天的社会属性导致的，虽然看着像跌入悬崖的火车，但任何人也无能为力。