好的，如何提高工作效率方法论来了！

首先，工作效率本质是“工作量”与“工作时间”的关系，那我们要做的就是想办法；1. “减少”工作量 2. 在“单位工作时间”内做更多的工作。接下来，就这两点展开：

一. “减少”工作量

首先，“工作量”跟“工作任务”并不等同，简单的例子就是：如果你有task A，做一遍老板就满意只需花费1小时，做n遍老板就满意就需要花费n小时；其次，你要知道“工作任务” 做完的标志是什么，不是你自己觉得做完就是做完了，而是给你布置任务的老板觉得你做完了你才做完了。
有了以上两个认识，我们开始：

1. 以终为始做事。接到工作任务先跟老板拉齐这个任务的目标，拆解kpi，然后从kpi倒推自己的工作sop及每个小阶段的修正和改进，与老板随时保持沟通。千万不要闷头做事，想要一次搞定，在很多时候绝无可能。
2. 底层逻辑做事，形成可以复制的SOP（流程和模版）。 做新任务的时候，一定要知道这个任务是否有解决的底层逻辑，是不是沿着这个逻辑，以后类似问题都可以模版套用。
举个例子，我之前做ocpm投放，要取得好的效果无非就是准确的人+吸引人的内容+有竞争力的机制，核心指标就是ctr，cvr和出价，那我就会按照这个底层逻辑去梳理、测试、优化、总结，伴随着这一套工作流程，建立落纸的SOP。这套东西work之后，我再去做千川，基本没有花什么之间，给agency做全套培训就好。
3. 不要让协作增加你的工作量。在遇到复杂的需要多部门协作的任务时，我的做法是：先讲共同利益，再立规矩，再拆任务，责任到人，明确时间，随时调整。这个过程中，需要你是这个组织中别人不能得罪的人（老板信任/个人能力强/脾气差等），大家才会听你安排跟着你走。

二. 在“单位工作时间”内做更多的工作

这个说白了就是multitask的能力，大家应该都听过按照重要程度和紧急程度把工作任务排序，然后分配优先级，这个我就不赘述了，是个基本分法。在此基础之上我有以下几个建议：

1. 建立工作tracking表格。时刻知道自己的每一项任务都在什么阶段，不忘事不漏事。
2. 分“协作任务”和“独立任务”。需要别人协作的任务先做，优先把信息分发出去，不要让信息停留在自己这里；只需要自己做的任务后做，不受他人影响。
3. 分“零碎任务”和“块状任务”。这个讲的就是如何利用零碎时间，零碎任务可以插在块状任务时间做。块状任务我建议大家book自己的时间，一次搞定，因为这个被打断之后，可能又要花时间回溯，很是得不偿失。

以上，就是我的工作提效主要方法论。

但前提是：你要知道你是谁，你在哪，你要干嘛，你能干嘛，你需要谁的认可，你需要谁的帮助，你能动用谁的能量，你要警惕谁的捣乱，你要在什么时候启动备用方案。能搞清楚这些，就是一个大工程了。

另外，我是真的聪明+手脚快，同样做一项任务，我第一次就能做到比老员工更好更快…这个就是从小到大积累的知识文化和能力带来的了，没法形成方法论…

所以，如果以上你都做了，还是要一直加班，加到身体也坏了，人也崩溃了…那么我觉得你得考虑这个工作，你是不是就是做不了，不合适…

毕竟工作不是全部，幸福才是生活的终极奥义❤️
祝愿大家都成为快乐打工人！👏