一些变化的记录

昨天和一个导师聊天，说到自己对产品经理的理解，发现自己确实，在做了一些各种各样一点都不垂类的实习和与做过不同产品岗位的朋友聊天后，对这个岗位的工作和定位，都有了一些或多或少的变化。

在一年前，对产品经理的概念认为是类似CEO一样的角色，在各种信息（市场/行业/竞品动态etc）输入的基础上，以自己/业务的目标为核心导向，通过自己对业务的思考和理解，权衡各方收益，来工作。

而现在，自己对产品经理岗的理解，更倾向于认为这是一个润滑剂+项目经理的角色。

不仅是之前导师和自己强调过的，在即刻上也有听到各种声音。
自己早已知道，无论是现在的实习，亦或是毕业后入职的1-2年内，做的工作一定大多是琐碎，繁杂的工具人工作。

但这对自己并没有什么落差感，原因就在于我对这个岗的理解变化了。

润滑剂+项目经理的理解，具体点就是，在这个岗位上的思考，可能不再仅局限于业务上的思考，而是以最终做成的项目为范围，在中间面临的任何一个问题，都可以看做是自己的思考。

我举了个项目的例子
从最开始项目的成立，到进行中的跟进，以及最后的复盘验收。我可能面临到的问题，不仅仅有自己battle自己要实现的功能的必要/合理性，还有如何在项目成立时候，说服我的小伙伴一起做上的沟通与对齐问题。在项目进行中，负责起来的跟进度+及时发现问题，同样反思总结一些阻碍项目推进的问题，以及最后结项时从各个角度上进行回顾总结归纳一些在进行中未发现的问题并思考解决方法。

总结下来，尽管在工作过程中是30% 业务思考，70%处理琐碎事情，但只要能做好事情，无论是产品思考有逻辑深度，还是处理琐事有效率效果提升，都可以带给自己成就感。

成就感阈值降低，更专注于细节的事情，从宏观的handle感，到如今确保项目各个步骤coordinate，是自己实习至今，对产品岗的理解变化。