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开始阅读计划后，就明显发现自己的输出能力退步的非常厉害，看到书里的观点
一是联想不起来能有什么样的经历
二是好像丧失了批判性的思维，换一个视角去想，也不知道如何切入。
只能把作者的观点提炼成清单体，那对我到底会有什么样的帮助呢？
抱着这种疑问，询问了AI，它给我的答复是：
一，从“浅显”走向“深度”，只需要做：把别人的观点，和你的现实经验发生碰撞。
1、从“概括总结”转为“场景关联”
下次觉得作者说得对的时候，不要去复述他的原话，而是问自己一个问题：“我过去遇到过哪个具体的人、哪件事，刚好印证了他这句话？”
• 浅显的笔记： 倾听很重要，要多关注对方的情绪，不要急于给出建议。（原文结构提炼）
• 深度的笔记： 这让我想起上次做一对一辅导/沟通时，我太着急抛出解决方案，反而让对方产生了抗拒。如果当时我能像书里说的先安抚情绪，效果会完全不同。
2. 使用“Yes, and... (是的，而且/但是)” 句式
如果觉得作者全对，不知道怎么反驳，那就去设定边界。任何正确的真理，都有它的适用范围。
• “作者说得对，但是在XX资源不足的情况下，这个方法可能要变通一下……”
• “作者的观点很好，我还可以把它平移应用到我最近正在做的一个项目/规划里……”
二，大脑在面对宽泛问题时容易想不起来，可以通过设置具体的“触发器”来回忆：
1，带着“问题清单”去读（倒置法）
不要等读完书再去脑子里翻找经验。在你翻开书之前，先在一张纸上写下你最近一周遇到的 2-3 个真实卡点（比如：某次沟通推不动、某个培训项目推进遇到了阻力、或者某个技能学不进去）。
带着这些“待解决的烦恼”去读，一旦书里的某句话能碰触到这些问题，你的大脑会自动亮起红灯，灵感自然就接上了。
2，转换身份：如果明天你要去辅导别人？
当你觉得一句话很对，但自己没啥想说的时候，想象一下：如果明天你要把这个知识点讲给一个新人听，你会怎么讲？
为了让他听懂，你潜意识里会强迫自己去找一个现实中的例子。在这种“我要辅导别人”的假想视角下，大脑的经验检索机制往往比自我提问时更活跃。
---
道理都懂，怎么才能做到呢？
一是联想不起来能有什么样的经历
二是好像丧失了批判性的思维，换一个视角去想，也不知道如何切入。
只能把作者的观点提炼成清单体，那对我到底会有什么样的帮助呢？
抱着这种疑问，询问了AI，它给我的答复是：
一，从“浅显”走向“深度”，只需要做：把别人的观点，和你的现实经验发生碰撞。
1、从“概括总结”转为“场景关联”
下次觉得作者说得对的时候，不要去复述他的原话，而是问自己一个问题：“我过去遇到过哪个具体的人、哪件事，刚好印证了他这句话？”
• 浅显的笔记： 倾听很重要，要多关注对方的情绪，不要急于给出建议。（原文结构提炼）
• 深度的笔记： 这让我想起上次做一对一辅导/沟通时，我太着急抛出解决方案，反而让对方产生了抗拒。如果当时我能像书里说的先安抚情绪，效果会完全不同。
2. 使用“Yes, and... (是的，而且/但是)” 句式
如果觉得作者全对，不知道怎么反驳，那就去设定边界。任何正确的真理，都有它的适用范围。
• “作者说得对，但是在XX资源不足的情况下，这个方法可能要变通一下……”
• “作者的观点很好，我还可以把它平移应用到我最近正在做的一个项目/规划里……”
二，大脑在面对宽泛问题时容易想不起来，可以通过设置具体的“触发器”来回忆：
1，带着“问题清单”去读（倒置法）
不要等读完书再去脑子里翻找经验。在你翻开书之前，先在一张纸上写下你最近一周遇到的 2-3 个真实卡点（比如：某次沟通推不动、某个培训项目推进遇到了阻力、或者某个技能学不进去）。
带着这些“待解决的烦恼”去读，一旦书里的某句话能碰触到这些问题，你的大脑会自动亮起红灯，灵感自然就接上了。
2，转换身份：如果明天你要去辅导别人？
当你觉得一句话很对，但自己没啥想说的时候，想象一下：如果明天你要把这个知识点讲给一个新人听，你会怎么讲？
为了让他听懂，你潜意识里会强迫自己去找一个现实中的例子。在这种“我要辅导别人”的假想视角下，大脑的经验检索机制往往比自我提问时更活跃。
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道理都懂，怎么才能做到呢？
6 00
拒绝了同事（以前的好朋友）的饭局邀约
核心原因是觉察到，假设自己去参加了这个饭局，会有三个不适：
1，浪费时间，没办法打游戏，没办法做家务，没办法看书
2，浪费心力，要去听自己并不感兴趣的家长里短，各种八卦
3，浪费健康，晚上吃重油重盐涨的体重，要坚持轻断食好久才能掉下去
😮💨自从被创后，对不和同事做好朋友，深以为然
核心原因是觉察到，假设自己去参加了这个饭局，会有三个不适：
1，浪费时间，没办法打游戏，没办法做家务，没办法看书
2，浪费心力，要去听自己并不感兴趣的家长里短，各种八卦
3，浪费健康，晚上吃重油重盐涨的体重，要坚持轻断食好久才能掉下去
😮💨自从被创后，对不和同事做好朋友，深以为然
5 10
📚Day 5 阅读打卡
「给你带来麻烦的不是坏主意，而是好主意。他（格雷厄姆）想说的是，如果一件事情是个坏主意，你不会做过头。但如果一件事情是个好主意，蕴含着重要的真理，那你就没办法忽略了。然后你就很容易做过头。所以呢，如果你把它们做过头了，那些好主意是让你遭受可怕后果的好方法。」——查理·芒格
💡
如果是一个坏主意，就会更加慎重的去评估风险，如果经过了种种评估，依然觉得可做，那可能就是真的可做。反而，如果是一个好主意，大家会被表象所迷惑，觉得这也好，那也好，忽视了风险，很可能载大坑。
那为什么有人说：悲观者正确，乐观者成功呢。我觉得，人还是需要一些信念感的，一直看反面，很可能会在收到阻碍和挫折的时候，失去了「翻越力」。拦不住心里“我早知会如此”的念头。所以，悲观乐观，还是要结合着来。或者就是一个团队内，总要有人乐观有人悲观才行。
「给你带来麻烦的不是坏主意，而是好主意。他（格雷厄姆）想说的是，如果一件事情是个坏主意，你不会做过头。但如果一件事情是个好主意，蕴含着重要的真理，那你就没办法忽略了。然后你就很容易做过头。所以呢，如果你把它们做过头了，那些好主意是让你遭受可怕后果的好方法。」——查理·芒格
💡
如果是一个坏主意，就会更加慎重的去评估风险，如果经过了种种评估，依然觉得可做，那可能就是真的可做。反而，如果是一个好主意，大家会被表象所迷惑，觉得这也好，那也好，忽视了风险，很可能载大坑。
那为什么有人说：悲观者正确，乐观者成功呢。我觉得，人还是需要一些信念感的，一直看反面，很可能会在收到阻碍和挫折的时候，失去了「翻越力」。拦不住心里“我早知会如此”的念头。所以，悲观乐观，还是要结合着来。或者就是一个团队内，总要有人乐观有人悲观才行。
2 00
