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Klein.W59
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浅薄且无知
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Klein.W59
2年前
允许困惑存在。
所有寻找的答案中有一条一定是它
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Klein.W59
4月前
我与我周旋久,宁作我
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Klein.W59
4月前
天呐😭😭😭😭这个时刻真的觉得取得一些“成就”太需要狠劲了,而且是对他人的狠劲。不想要野心了它好残忍 //@_一路生花_: 经历过类似的冲突--工作 vs 个人 的价值观冲突,好的是我的直属老板非常靠谱,给了我一条路径,在即使深知冲突矛盾的情况下,他的路径让我建立了内心的秩序和信念感,渡过了那段日子,但是长期还是无法维持的😂

背景
1、我是物流中台策略,负责业务的全链路解决方案。
2、 时值2022年春季,疫情导致仓储封仓,无法履约就无法售卖,封仓区域业务要开天窗了。

冲突点
可以让履约继续的解法需要仓储的200人吃喝拉撒睡都在仓库、运输的人24-48h不能下车吃喝拉撒都在车上。
对此的临租仓、临时布场、日常生活各种准备都需要在1天内解决。

个人:我自己因为出差,上海封城回不去,都隔离在酒店红码中,不敢出酒店怕连住的地方都没有,面对生存危机,我怎么能出这样的方案让一线的伙伴放弃保障自己的权利而投入到人身风险中。

公司:来自1号位的要求,不能断网,不能输竞对,民生供给我们需要保障。

我老板: 你想着是这些操作人员今天的健康安全,但是你想想如果整体业务在这个机会点没有挺住,生意份额是不是会减少、减少了慢慢是不是会关仓关城,那他们今天的收益 VS 下个月的 VS 年底的,你要保哪个?你的格局确实要再想想,你想远一点。

我在那个陌生的酒店疯狂大哭,害怕有人来敲门,跑到安全通道坐在楼梯上大哭,我太难受啦。
我老板在2个小时打了我17个电话,我在电话里跟他说我要是出了这个策略让业务去落地我就不是人啊😭😭😭😭
我现在想想也难受到不能自已。

最后
冰冷的资本胜利了。我没两个小时摇起所有节点部门开会,我们全链路用19个小时完成了策略的落地。

年度复盘
这次策略确实赌赢了,我们的市占就在这次出现了拐点,且拉开差距。

我一年后离职啦哈哈哈哈哈哈哈

yan.yan: 我的职业倦怠根因找到了:这份职业推崇的价值观和我的价值观并不一致。 对我而言,数据科学是个很「无情」的职业。 这个觉察起因,是某次做工作总结的时候,写到一个我参与的策略,经AB实验验证,给公司带来了很显著的增量收入,对DS来讲算是个能在简历里好好包装下项目了。 但在我眼里,毫无意义。 我看到这个数据的第一反应是,又不分我钱,有什么好开心的? 每天都要我戴着一副理性面具,算计着怎么才能从用户和客户的口袋里,帮公司搜刮出更多的钱。 作为一个情感驱动的理想主义者,我无法单纯地被金钱上的收益所激励。 另一方面,数据科学背后的主要理论依据是统计学:一个关注「总体」,弱化个体的学科。 它把人机械地量化为一个个数字,努力去寻找当中的主流趋势:平均值。 和主流中心点距离较远的样本被定义为“异常”,在分析中会被随意踢掉。 数据科学家们喜欢讨论的一个话题是,如何消除掉这些边缘的噪声,专业术语叫缩减方差。 这套方法在研究宏观总体规律上没有什么问题,只是我更在乎微观的个体。 相比分布在总体均值附近的个体样本,我更好奇的是数据科学家们想要消除的“异常值/noise”,他们是谁?背后会有什么故事? 我想要听到他们的声音。

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Klein.W59
6月前
跟跳三年多终于加了年年老师的微信
把藏了半年多的新帽子带给她
她好开心🥳戴上直转圈

其实好像也没那么难嘛
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Klein.W59
6月前
拽了 但没拽到位
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Klein.W59
6月前
有时候真的不明白自己对“营销感”的排斥从何而来且如此强烈。什么时候能放下这莫名其妙的自命清高?这是一种狭隘吗?

堆砌人设 圈子链接 资源互换 基本是利益流通离不开的法则。而相比于表达“我想要”,更倾向于“我值得”
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