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扬采
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鲍迈斯特做过意志力实验，研究显示，自我控制能力最强的人，是那些合理安排自己生活以保存意志力的人。他们不会依赖意志力让自己一整天都保持精神奕奕，而是会保存自己意志力，在紧急状况和需要作出重要决定时刻才使用它们。
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2年前

大地之子定慧: 《DAO入坑必读》#DAO 【必读篇】中的3篇非常全面且易懂，可以快速建立对DAO的认知 【机制篇】中的双代币系统、Bankless的提案制，都是非常值得借鉴的运行机制 【工具篇】中的3个工具涉及社区投票、去中心化发薪、DAO资产管理，非常典型 【资料包】中有2个优质信息库。 ——————↓↓—————— 【必读篇】 《DAO渗透互联网（上篇）：Web3.0的新组织范式》 https://mp.weixin.qq.com/s/AMLaKN9O6X4uWhe0A1QyJQ?utm_source=pocket_mylist 《DAO 渗透互联网（下篇）：“未来组织”的玩家手册》 https://mp.weixin.qq.com/s/Dkj81HPqDFSTTsEf8Vlp3w?utm_source=pocket_mylist 《DAO: 人类协作的新疆域》 https://mp.weixin.qq.com/s/aaGBfSaIJNHLIR0BRxdWYw 【机制篇】 《双代币声誉系统：让杰出贡献者"名利双收"》 https://mp.weixin.qq.com/s/Ax5lXr-XO8A_pP6JRRcI4g 《Bankless DAO初体验：八小时工作制真能日赚5000元吗？》 https://mp.weixin.qq.com/s/odh30yxhyxFjST9NJqzZcA 《评估一个DAO好坏的9个健康指标》English https://mirror.xyz/itamarg.eth/Cxs_pTvMQ3-Udj1MYDZW46OZxGnHET1cHQX_tTozckw 【工具篇】 《自下而上的薪资发放工具 Coordinape 》 https://mp.weixin.qq.com/s/ZNZ2RKOULdkMujJliO6NBQ 《如何实现一个 DAO 投票社区？Snapshot 》 https://mp.weixin.qq.com/s/x_LoW1r-eLEQBdbNv3L7UQ 《DAO 工具篇：管理 DAO 上资金难，试试 Gnosis 》 https://mp.weixin.qq.com/s/-B6qTHkqrBVEGzLd5zkS9A 【资料包】 《16z关于DAO的汇总文集》English https://future.a16z.com/dao-canon/ 《Bankless DAO中文站 - DAO 之现状系列》 https://0xbanklesscn.substack.com/s/dao-

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ooxx.eth: 刚刚发布的文章，作为NFT入门三部曲的收尾，目的是面向不了解web3的普通人，用最浅显的语言，帮助快速理解NFT到底是个啥（当然也希望能启发圈内人士的一些思考）。 考虑在知乎发表，而不是mirror等web3平台，也是因为同样的原因：我希望能影响更多圈外人，而不是在圈内自嗨。 本文选择的7个项目，未必是最有名的、最成功的或最贵的，而是我认为在不同的方向，足够创新和有代表性的，不会让读者的认识有局限性。 结尾的一段文字，是我长期以来内心的感受，第一次用文字表达出来： “从本文的7个项目中，我们能够瞥见正在WEB3世界中涌现出的一些最新奇、最激动人心的Ideas，这是个暗流涌动的新世界，大部分人却并不知道它的存在。” “如果把时针拨回到20多年前的90年代，互联网的发展刚刚起步，虽然很多史诗般波澜壮阔的故事已经拉开序幕，但圈外的绝大部分人都很难意识到，这个襁褓中的世界，会在20年后彻底改变自己的生活。”

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Truman许楚: 今天想分享一个有意思的底层思考： 为什么有些人总被人评价逻辑性很强？而有些人被评价逻辑弱鸡？ 自去年即刻写作实验1.0结束，停更了半年，最近陆续恢复写作，进入第二轮实验。 在去年，记得我们搬新办公室，在刷墙时候闲聊，智钊（我的合伙人）突然问了我一个问题： 你总说大家写方案逻辑性不够，到底啥是“有逻辑”呢？ 卧槽，一向以“逻辑性强“自称的我，竟然一时无语，没能力回答这个问题。 于是这个话题就进入了我的“长期思考列表”，琢磨了大半年，终于有所心得。最近讲创业课顺便做了一次分享，大家反馈还不错，今天这里也聊一下。 首先第一个层次，我们常常说的没逻辑。 面对一个复杂的问题，比如怎么找工作，怎么找创业方向，怎么完成一个运营活动，怎么找一个男朋友。 有些人的思考路径是，嗯，我觉得1很重要，2也很重要，对，还有3和4，我想想，对，还有5，嗯5比2重要一点。 在产品经理面试时候，这种回答是大忌，往往给人一种没有逻辑的印象。 更糟的是，过两个小时，你再问他这个问题，他会回答235，丢掉了14，可能又多了一个67。 哈哈哈哈哈没办法啊，刚才就是我现场编的，我忘了啊。 第二个级别，可以叫做有体系。 面对一个复杂的问题，有一个体系的思考，而且这个体系是长期稳定迭代的。 我13年刚入行产品经理，我的产品总监对我讲的第一个要求，就是八个字：彼此独立，完全穷尽。 这八个字，现在是我条件反射的本能，是分析问题最最最基本的合格线。有些人喜欢叫MECE，有些人叫不重不漏，都是同一个意思。 有体系的有什么好处呢？ 如果你需要持续解决一类复杂难题，当你有了一个稳定的体系，才可能持续迭代，持续升级，会变得越来越专业和牛逼。 不然每次都变，每次都忘，每次都靠直觉，成长的速度就太慢了。 有体系还有一个副产品，不知道大家有没有这样的体会，一个有体系的人和没体系的人讨论问题，会是碾压级别的胜利。 你想过的问题我都想过，你的漏洞我也知道，这个仗我想输都很难。 这是第二个段位，有体系。 面试，可以有一个结构化的面试清单； 融资，可以有一个结构化的筹备过程； 品牌，可以有一个结构化的品牌画布。 但这个段位有一个硬伤，就是面对一个复杂问题，有很多个不同的体系，横着拆也行，竖着拆也行，哪个可以更高效的解决问题呢？ 比如，做一个大的产品方案，可以按照人，事，钱来拆对吧？可以按照时间线来拆对吧？可以按照执行部门来拆对吧，那么哪个更好呢？ 但自从做一堂这个创业课程产品以来，每天就琢磨创业和方法论的本质和孰优孰劣，终于，感觉自己慢慢进化到了第三个阶段。 我不知道学术上叫什么，我给内部的同学讲，这个可以叫做： 逻辑链。 第三个段位，是什么意思呢？ 你的所有拆解方法里，努力寻找一个有前后依赖关系的，逐步推导过程的体系，这样就可以循序渐进，分步执行了。 比如，做一个产品方案，我看过很多公司的产品方案模板，各有千秋。但其中有一类大厂的版本，是一个完整的顶层设计逻辑链，执行起来明显是更优的： 1-方案背景（到底要解决的问题） 2-方案目标（想解决到什么程度） 3-方案框架（做什么能完成目标） 这是顶层设计，剩下的就是细化和拆解了。 比如，如何设计一个创业项目的业务里程碑？核心就是五个最重要的环节：需求，解决方案，商业模式，增长和壁垒。 这是我在一堂原创的分析模型，如果你认真体会，就会发现这五个环节：彼此独立，完全穷尽，环环相扣，逐步递进，按序推导。 江湖人戏称“练会一堂五步法，创业再难都不怕”，哈哈哈。 当把方法论升级成逻辑链有什么好处？ 第一，可以分步确认。 做大方案，最怕的就是推翻重来，反复修改。当有了一个逻辑链，就可以一步步确认，每一步确认完，OK没异议，买定离手了，继续讨论下一步。 如果你经历过写一个大方案，格式颜色校对都做完了，却被老板算盘推翻； 或者写了一个大的ppt，颜色像素对齐都做好了，却被框架性的推翻； 或者做了一个创业项目，产品定位一调整，整个产品基本都推翻重来，那么上面的文字请你多读两遍。 有逻辑链的第二个好处，就是有重点。 你面对的不是一个问题下平行的12大模块，而是一个逐步推理的过程：讨论第一个问题，讨论清楚OK下一个，讨论清楚OK再下一个，你的注意力会非常集中。 如果你连用户是谁都不知道，就谈用户体验， 如果你连单元模型都没算，就谈增长复制， 如果你连求职目标都没想，就谈简历怎么写， 你不觉得心虚么？ 我很喜欢一句话：不谈目标，就不要跟我谈效率。 因为如果我不知道目标，我连评价效率高低的基础都没有。 最后，还有一个最大的优点，我把它叫做“逻辑原点“。 整个逻辑链条的第一步，一旦想清楚，这个产品设计会非常稳定，会很心安。 有些人喜欢叫本质，或者基石假设，或者第一性原理，应用场景不同，大体都是一个意思。 《欧式几何》开篇列了五条公理，有这几条公理在，整个几何学都能推理出来，大厦稳稳的。 你写方案，把要解决的问题研究的透透的，然后根据它推导出整个的方案，整个方案也立得稳稳的。 你做一个项目，把目标用户的价值（需求）研究得透透的，以此来推导出你想做的项目和如何赚钱，只要价值不变，你的项目就不会全盘推翻。 你做一个旅行计划，你先把最核心的旅行目标想清楚，后面一切工作也就都呼之欲出，水到渠成了。 这就是逻辑链第一步，逻辑原点的威力。 我想，例子举得够多了。好久没写文字，手略生疏，希望这些内容你读着还舒服。 最后回到主题，职场几十年，你面对的核心难题其实就那么五六七八个，每年每季每月都会反复面对，持续解决。 如果这每一个难题，你能找出来逻辑链，然后持之以恒的去刻意练习，去迭代，去升级，就很优秀了。 这可能是职场业务操盘手这个级别，最核心的内功了。因为长此以往，几年以后，有体系的会完虐靠灵感经验的，而有逻辑链的，推进效率又会吊打那些不稳定体系的。 希望这篇文字跟你有所共鸣。 最后： 本着实事求是的原则，为防止抬杠，我说下这篇内容的适用边界： 只适用于复杂项目管理且持续操盘，持续迭代的情况。 如果你不是司令员，是战斗中的尖头兵，是销售冠军，是设计师，是创作者。如果不想全盘推翻方案，这篇文章的底层逻辑同样适用，但切忌直接套用。 因为你的信念，执行力和创造力，很多时候比逻辑更重要。 我是Truman，这第二轮写作实验，希望能多坚持一段时间 ：） 能读到这里的都是真爱，欢迎大家一键三连，多评论转发，这是我坚持写东西最大的动力。

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经济学研究人的行为
人的行为可以简化为选择
经济学假设人是理性的
人的选择会考虑成本和收益
人做出不利行为是因为成本收益计算错误
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钱在哪里，爱就在哪里
行动在哪里，你的关注点就在哪里
你觉得重点并不是重点，你行动中的重点才是重点
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