“互联网公司进入生鲜电商行业,似乎都会陷入一个困境,线上流量越来越贵的情况下,迫切地想找到一个新的线下流量入口,并希望通过规模效应来带动流量的聚集,形成平台效应。然而实际上,单个线下店铺必须先获得足够的人流量,才能降低或者覆盖开店成本。然而这些传统的生鲜商超,经历许多年的积累,压根做不到形成所谓的网络效应和规模扩张。”
生鲜电商的发展逻辑,归根结底还是一个以生鲜为基础的互联网服务,而非纯粹的互联网流量产品。
回到行业本身来看,不管是前置仓、仓店一体还是社区店模式,模式似乎并不会成为一家公司是否成功致命因素,核心反倒是创始团队对生鲜业务和互联网业务的理解程度,对供应链体系是否全盘了然于胸,以及创始人多大的决心和执行力,才是决定一家公司是否可以打持久战的关键。