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互联网斗兽场
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3年前
快手的招股书上周末出来了,其实亮点不少,但是问题更多,很多官方数据的公布验证了之前外界的种种猜测,比如春晚一战过后的用户活跃下滑。

柳胖胖: 快手的如意算盘是在市场尚未完全对其用户增长潜力绝望之前,把商业收入的第二引擎开动起来,发力广告营销的收入和电商交易的规模,but......[Emm]

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4年前
淘宝和抖音,注定是竞争关系,等到抖音小店建设再成熟一些,抖音的短视频切断三方电商外链的时间,可能也已经不远了。

关注公众号:互联网斗兽场,可阅读《搅局者”抖音,一个和淘宝分手的开始?》全文。
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4年前
“这是一个成功的新消费品牌,但还不是一个成熟的饮料品牌。它要解决的问题很多,网红产品的过气,巨头竞争者的夹击,跟风者的抄袭。有时候高速的发展会掩盖掉一些问题,元气森林如今拥有的优势,还不是什么牢不可破的壁垒。”

元气森林,被忽视的线下铺货能力

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4年前
“王慧文热爱变化,喜欢做从0到10的事,不喜欢做从10到100的事。”

“打手”王慧文

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4年前
中年媒体人来了,微商来了,视频号会重走公众号走过的生态之路吗?

柳胖胖:

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4年前
这场电商平台、短视频产品和头部主播们三方明争暗斗的背后,不管是异军突起的新品牌(完美日记、花西子、三顿半),还是老树开新花的老品牌(上海家化的玉泽),甚至包括转型动作足够快的海外大牌,无论是美妆、零食还是服饰品类,只要他们足够熟悉社交流量的套路和电商平台的规则,就可能成为这场混战中最大的受益方。

618思考:直播电商、头部主播和品牌带货

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4年前
回来了,希望能恢复日更内容继续服务大家!
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4年前
“互联网公司进入生鲜电商行业,似乎都会陷入一个困境,线上流量越来越贵的情况下,迫切地想找到一个新的线下流量入口,并希望通过规模效应来带动流量的聚集,形成平台效应。然而实际上,单个线下店铺必须先获得足够的人流量,才能降低或者覆盖开店成本。然而这些传统的生鲜商超,经历许多年的积累,压根做不到形成所谓的网络效应和规模扩张。”

生鲜电商的发展逻辑,归根结底还是一个以生鲜为基础的互联网服务,而非纯粹的互联网流量产品。

回到行业本身来看,不管是前置仓、仓店一体还是社区店模式,模式似乎并不会成为一家公司是否成功致命因素,核心反倒是创始团队对生鲜业务和互联网业务的理解程度,对供应链体系是否全盘了然于胸,以及创始人多大的决心和执行力,才是决定一家公司是否可以打持久战的关键。

生鲜电商没有出路

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