5 年前第一次采访沈亚楠,他是理想总裁,讲 5 年目标,讲王兴怎么在战略会上提醒他们“这是淘汰赛,不是联赛”。印象中是一位经验丰富的科技制造业管理者。
去年再见他,在远到天边的顺义某产业园。他说要造幸福的家,但会议室的入墙插座是歪的——解释是“现租的,没重装”。
沈亚楠给我的感觉也不再那么“方正”。那天下午,他手舞足蹈地讲了 6 小时怎么开始创业,过去自己装修的坑,怎么用新方式造家。激动时眼球会像庙门前的四大天王那样鼓出来,就要跳出眼眶。
到这个 7 月,栖息地 3 年了,已经交付 100 多个天使客户。2 月正式发了 L32 的产品发布会。但沈亚楠说效果不及预期,品牌沟通和传递的问题比他想象中难。
他在栖息地上花了绝大部分精力、时间,还陆续花了自己的 5 亿。
这期是这样一个故事——一个别人眼中的成功人士,是怎么来自找苦吃的?🥲