😮 一个人,如何同时运营 5 家盈利的初创公司?
而且还是在 0 员工、0 VC 投资、几乎 0 会议的情况下。
一个叫 Tibo 的法国人正在这么干,他的目标是打造一个 5000 万美元的产品组合。
这听起来像天方夜谭,但他的方法论值得每个人学习。
故事是这样的 👇
Tibo 并非天选之子。
几年前,他刚经历两次创业失败,身心俱疲。2021 年,他决定重启,并立下一个疯狂的规则:和伙伴以每周一款的速度发布产品,直到做成为止。
前 10 款产品,全部失败。
直到第 11 款产品——Tweet Hunter (一个 X/Twitter 的 AI 助手) 横空出出世。
它一年内就从 $0 增长到月收入 10 万美元,最终被高价收购,Tibo 个人获利 800 万美元。
这次成功,让他发现了一个比产品本身更重要的“秘密武器”。
这个秘密武器就是“分发”。
在推广 Tweet Hunter 的过程中,他积累了 10 万+ 的忠实粉丝。他意识到,在 AI 时代,技术会越来越廉价,但能持续获取用户信任的“分发能力”才是最坚固的护城河。
这彻底改变了他的战略。
他现在的理念是:只做自己会高频使用的、能增强“分发能力”的工具。
于是,他创建了一个“一人公司矩阵”。
一个人如何管理 5 家公司?答案是:合作,而非雇佣。
他的模式极其简单清晰:
🤝 他为每家公司都找一个技术合伙人。
📈 Tibo 自己:专注流量、增长和分发。
👨💻 技术合伙人:专注产品、研发和迭代。
双方共享风险,共创价值,让 Tibo 能同时在 5 条战线上,做他最擅长的一件事:搞流量。
他有一条铁律,也是他所有增长策略的核心:
“Big launches is flashy. Retention is everything.”
(声势一文不值,留存决定一切。)
他的整个增长飞轮、从 0 到 1 的验证方法,以及给普通人的 3 大启示,都浓缩在了这个故事里 👉
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