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1. 全新的三栏布局，让一切简洁优雅。
2. 数百个 Skills，让创作者互相学习、持续进化。
3. 大量产品细节优化，惊喜在不经意间。
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每日 1000 积分
YouMind：让每一个个体，都能构建自己的品牌。
一起大胆创作。
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认知无法通过学习提升。提升认知的唯一途径，是实践。比如有一个非常重要的认识是：少刷手机对身心健康很重要。这个认知，你看到后，无论认不认可，都只是一条信息。
从信息转换成认知，需要先相信，然后行动。比如睡觉前，实现人机分离。
或许你会觉得人机分离没啥，靠自己的意志力，能做到哪怕手机放床头，也能不受诱惑。
然后真正有认知的人，会会心一笑，会真的把手机远离床头。然后每天都能美美睡一觉。
行动之前的感触，是共鸣。
行动之后的感触，叫认知。
社交媒体的作用，是寻求共鸣。然后偶尔在一万个共鸣里，有一个能触发行动 。在行动后，偶尔能提升认知。
莫把共鸣当认知。
去行动起来。
从信息转换成认知，需要先相信，然后行动。比如睡觉前，实现人机分离。
或许你会觉得人机分离没啥，靠自己的意志力，能做到哪怕手机放床头，也能不受诱惑。
然后真正有认知的人，会会心一笑，会真的把手机远离床头。然后每天都能美美睡一觉。
行动之前的感触，是共鸣。
行动之后的感触，叫认知。
社交媒体的作用，是寻求共鸣。然后偶尔在一万个共鸣里，有一个能触发行动 。在行动后，偶尔能提升认知。
莫把共鸣当认知。
去行动起来。
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从大厂离职出来创业，有个巨大利好：可以从消费视角，真正转换成老板视角去看世界。
比如去餐厅消费，如果是大厂高管视角，很容易挑剔：怎么这个鱼头汤不纯、怎么土豆丝刀工不够均匀，等等。这视角，非常狭窄。
出来创业后，同一个餐厅。就开始想和餐厅老板聊聊：这地段客流量怎么样、鱼头真是千岛湖进货的么、大厨是否最近换过原来的大厨为何离开，等等。会关注很不一样的视角。
可能是个例。然，新世界由此打来。
比如去餐厅消费，如果是大厂高管视角，很容易挑剔：怎么这个鱼头汤不纯、怎么土豆丝刀工不够均匀，等等。这视角，非常狭窄。
出来创业后，同一个餐厅。就开始想和餐厅老板聊聊：这地段客流量怎么样、鱼头真是千岛湖进货的么、大厨是否最近换过原来的大厨为何离开，等等。会关注很不一样的视角。
可能是个例。然，新世界由此打来。
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Agents 时代，比 OKR 更好的绩效管理方式，是德鲁克 1954 年提出的 MBO（Management by Objectives）目标管理法。
MBO 的理念是：不是管人，是管目标。不少上级压目标，是上下一起定目标。是面向目标，是自己管自己。
后续有延展出 OKR。理想情况下，O 代表 What，KR 代表 How，当 KR 完成时 O 理论上也能达成。实际情况是，很难提前做拆解，KR 经常是不靠谱的。于是需要频繁对齐、拉通等。各种组织内耗，迅速发生。
随着 AGI 的到来，越来越发现：KR 可以交给 AI 去拆解、尝试、验证、推翻重来。真正重要的，是 O 本身。
于是近 80 年前的 MBO，更纯粹，更适合 Agents 时代的团队管理。
团队很可能只有一个 Human Leader，其他都是 AI Agents. 这样就形成了一人团队。
大企业，会是各种一人团队，实现真正的扁平高效管理。
One Person Team 即将到来。
MBO 的理念是：不是管人，是管目标。不少上级压目标，是上下一起定目标。是面向目标，是自己管自己。
后续有延展出 OKR。理想情况下，O 代表 What，KR 代表 How，当 KR 完成时 O 理论上也能达成。实际情况是，很难提前做拆解，KR 经常是不靠谱的。于是需要频繁对齐、拉通等。各种组织内耗，迅速发生。
随着 AGI 的到来，越来越发现：KR 可以交给 AI 去拆解、尝试、验证、推翻重来。真正重要的，是 O 本身。
于是近 80 年前的 MBO，更纯粹，更适合 Agents 时代的团队管理。
团队很可能只有一个 Human Leader，其他都是 AI Agents. 这样就形成了一人团队。
大企业，会是各种一人团队，实现真正的扁平高效管理。
One Person Team 即将到来。
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最近有个重大认知：越复杂难用的工具，往往越有专业壁垒，越值得花时间和金钱去学习去使用。
比如 Excel、SAP、Notion、YouMind、OpenClaw 等等。期待你的补充。
越简单易用的工具，则可用可不用，比如抖音。
比如 Excel、SAP、Notion、YouMind、OpenClaw 等等。期待你的补充。
越简单易用的工具，则可用可不用，比如抖音。
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早上听了创业者唐辛格的一期播客，很实在有启发。几个记忆点：
1. 融资很容易带来幻觉。很多创业者的坑都是幻觉带来的，以为是真实的，但其实通过融资，放大了人性的贪嗔痴。曾有个朋友融了 5000 万美元，很快花完了 3000 多万。意识到不对，最后用剩下的 1000 万，团队大幅减少，方向聚集到一个小点，关注现金流而不是融资故事，终于才活过来，而且后续活得很好。很多融资述事的团队，失败非常快。
2. 常识很重要，但常识也没什么用。有用的常识，是意识到自己忘了的东西。比如活下去的关键是现金流。比如五毛钱的狮子头是淀粉做的，十块钱的才是肉。尊重常识，就是不要骗自己。创业过程中，资本、自媒体等各种嘈杂会非常多，老关注会很容易骗自己。能始终清晰看见常识，不被蒙蔽，是创业过程中很重要的能力。
3. 改变世界很容易骗自己。更有机会的是小事情，两三个月就能开始赚钱获得正反馈。事小，开心，能持续去做。很多这类创业者很低调，不需要融资，也不太需要被看见。活得很好。
4. 不要遇到问题就解决问题。创业者需要谨慎选择要解决什么问题，不能什么问题都去解决，要基于资源、资金和长期兴趣。问题永远多过能解决的，过滤很重要。
5. AI native 不重要，重要的是用户愿不愿意付费。对于 AI native 的公司，收入是不是 AI 带来的无所谓，用户愿不愿意花钱比较重要。这是最简单也是最有效的判断。
总之，从唐辛格的分享里，能看到：或许创业者最重要的，是不追求宏大目标，而是能持续做自己喜欢的事，保持好奇心和学习能力，能在正循环里不断赚钱，活下去，活得好。
1. 融资很容易带来幻觉。很多创业者的坑都是幻觉带来的，以为是真实的，但其实通过融资，放大了人性的贪嗔痴。曾有个朋友融了 5000 万美元，很快花完了 3000 多万。意识到不对，最后用剩下的 1000 万，团队大幅减少，方向聚集到一个小点，关注现金流而不是融资故事，终于才活过来，而且后续活得很好。很多融资述事的团队，失败非常快。
2. 常识很重要，但常识也没什么用。有用的常识，是意识到自己忘了的东西。比如活下去的关键是现金流。比如五毛钱的狮子头是淀粉做的，十块钱的才是肉。尊重常识，就是不要骗自己。创业过程中，资本、自媒体等各种嘈杂会非常多，老关注会很容易骗自己。能始终清晰看见常识，不被蒙蔽，是创业过程中很重要的能力。
3. 改变世界很容易骗自己。更有机会的是小事情，两三个月就能开始赚钱获得正反馈。事小，开心，能持续去做。很多这类创业者很低调，不需要融资，也不太需要被看见。活得很好。
4. 不要遇到问题就解决问题。创业者需要谨慎选择要解决什么问题，不能什么问题都去解决，要基于资源、资金和长期兴趣。问题永远多过能解决的，过滤很重要。
5. AI native 不重要，重要的是用户愿不愿意付费。对于 AI native 的公司，收入是不是 AI 带来的无所谓，用户愿不愿意花钱比较重要。这是最简单也是最有效的判断。
总之，从唐辛格的分享里，能看到：或许创业者最重要的，是不追求宏大目标，而是能持续做自己喜欢的事，保持好奇心和学习能力，能在正循环里不断赚钱，活下去，活得好。
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养龙虾和带团队好像：
1、首先是要舍得发工资。比如给龙虾 Opus 4.6，立刻非常不一样。跟团队招聘要招一流人才是一个理。
2、其次是懂得授权。各种权限给到，账号密码能给的都给，各种上下文都整理好给龙虾。授权是管理的第一课。
3、然后要懂得定目标。要做啥，什么是做得好，什么是做得不好，能把目标描述清楚，说给龙虾听。龙虾拿到一个好目标，往往就能超出预期给到好结果。这和团队管理是一模一样的。
4、给予服务而不是控制。当龙虾遇到问题或寻求帮忙时，能和龙虾一起静下心来，看哪里出问题了，补充上下文或告诉龙虾怎么做。让事情能继续下去。用服务心态去帮助龙虾成长。这个点，也和带团队是一样的。
给足钱、大胆授权、定好目标、服务好过程，做到这几点，往往就是一个优秀的 Team Leader 或养虾人。
不同之处是，没找到。
1、首先是要舍得发工资。比如给龙虾 Opus 4.6，立刻非常不一样。跟团队招聘要招一流人才是一个理。
2、其次是懂得授权。各种权限给到，账号密码能给的都给，各种上下文都整理好给龙虾。授权是管理的第一课。
3、然后要懂得定目标。要做啥，什么是做得好，什么是做得不好，能把目标描述清楚，说给龙虾听。龙虾拿到一个好目标，往往就能超出预期给到好结果。这和团队管理是一模一样的。
4、给予服务而不是控制。当龙虾遇到问题或寻求帮忙时，能和龙虾一起静下心来，看哪里出问题了，补充上下文或告诉龙虾怎么做。让事情能继续下去。用服务心态去帮助龙虾成长。这个点，也和带团队是一样的。
给足钱、大胆授权、定好目标、服务好过程，做到这几点，往往就是一个优秀的 Team Leader 或养虾人。
不同之处是，没找到。
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