说个暴论

如果你正在做的产品是通过AI辅助创新的，那么你的产品没有任何壁垒可言。

模型对于类似的prompt的输出一定是同质化的，所以现在所有通过AI来思考创造出的产品或者功能，都是模型的定性输出罢了，一旦别人找到了一个类似的prompt，一样可以做出相似的产品，而且随着模型智力的提升，别人可以更快也更好地做出来。

所以确定的壁垒只有模型智力和产品能放大多少倍模型智力。

模型智力，即你的产品里有没有别人难以提供的更强大的模型；

产品能放大多少倍的模型智力，即你的产品能力是否随着模型智力的提升而提升，而且我觉得智力提升10倍，产品能力提升10倍是远远不够的，得朝着100倍走才行。

如果模型能力提升了10倍，产品能力还是稳定不变，那还是去坐小孩那桌吧。

宏大愿景本身不产生行动能力，资源才产生行动能力。

创始人应该付自己多少工资？这是很多创始人都会问 YC 的问题。

YC 的回答：足够让你清晰思考但又不要太舒服。

AI 时代的好生意，是免费送出算力，卖掉人类的判断力。

人工智能是一个杠杆，而我的工作就是竭尽全力确保它持续且高效地为我工作。

创业需要在混乱中寻找秩序的能力

创业是一项我能想到最复杂的系统性工程。

vibe coding降低了开发的成本，但提高了营销的成本。