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大家好,我是产品经理刘飞,之前在滴滴负责司机产品、在点我达负责用户产品、在嘟嘟美甲负责整体产品、在锤子科技负责OS的部分功能。

今晚8点我会在即刻回答关于产品、创业和写作相关的问题,有兴趣的各位可以在评论区留言。

明天晚上会在评论区抽取三位同学赠送我的新书《产品思维》。

来自圈子

热门评论

  • 想请教几个问题:1.如何系统的提升产品能力 2.大厂和小厂对产品的能力要求是否有差别 3.硬件产品的要求能力 4.不同产品人的差异点是在哪里体现。 🙏期待共同交流。

    后厂村的刘飞: 1.找到好的环境快速迭代,同时也要找到好的mentor。然后是反复思考和复盘。 2.其实是产品能力模型差异非常大,大厂更多是专精的技能,小厂往往需要更广度的多维度技能。(另外,部分太小的厂对产品其实没有任何要求) 3.硬件产品的定义过于抽象,不同的硬件产品其实需要的人差别很大。 4.差异点有很多维度,行业、能力模型、工作内容都有巨大差异。

    不只是画图仔: 好问题

    共3条回复﹥

  • 强业务导向的产品,如在线教育,我理解产品不能只做支持工作,如提供产品功能,但是又对于如何介入业务或者参与到业务驱动中比较疑惑,不知道参与多深。想问一下在强业务导向的产品中,产品经理如何给自己一个清晰的定位。谢谢飞哥

    后厂村的刘飞: 问题很好。 其实定位永远都不可能清晰的,产品经理能做的,是尽可能多参与到业务决策中,当然是通过产品设计的方式反推,这样才有成长,未来才有竞争力。倘若只是沦为界面产品经理就没有太大意义了。

    潇潇暮雨沐沐萧: 即使是强业务驱动,产品也不能被业务方牵着鼻子走,应该去深入了解业务,例如经常和业务方代表聊,或者深入业务一线去体验,或者对市场上类似的竞品做深入分析,总之,业务掌握越多,产品越有主动权

    共5条回复﹥

  • 请教下,野蛮生长的产品经理该如何提高自己的产品能力,比如说格局、架构等更深度的东西;(野蛮生长的产品经理是指没有经过大佬带,全靠自学、实际经验、踩坑等成长起来的产品经理)

    后厂村的刘飞: 其实没必要特别在意是不是野蛮,不用特别担心有什么大厂的标准化经验,对你来说最好的选择就是做好手头的事情,凡是有效的产品手段就都是有价值的。 格局、架构等等现在培养意义不大,等平台做大了再研究也不迟。

    凌辰Leo: 与平台一同成长,学习了 感谢

  • ❤!
  • 请教一下怎样才能保持比较茂盛的头发?

    后厂村的刘飞: 谈恋爱。

  • 请问滴滴的产品经理职级体系是什么样的?每级的考察标准是什么?

    后厂村的刘飞: 与阿里对标,大部分分布在D6-D10。考察标准就不方便说了。

  • 你好,我是个一个B端的产品,经常要设计业务上的数据统计,个人觉得对这一块欠缺很多,针对数据统计有什么好的建议吗?或者我自学数据分析师课程的内容是正确的吗?

    后厂村的刘飞: 最好还是跟业务中mentor学习最有效。否则可以多请教一下其他公司一线工作的数据专家。上课感觉很难碰到合适的。

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