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PM每日好文推荐
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动态
- 芒格为那些相互强化并极大地放大彼此效应的因素而发明的词组就是lollapalooza效应。
最重要的事情是要牢牢记住，这100种模型往往能够带来特别大的力量。当几个模型联合起来，你就能得到lollapalooza效应；这是两种、三种或四种力量共同作用于同一个方向，而且你得到的通常不仅仅是几种力量之和。那就像物理学里面的临界质量，当你达到一定程度的质量，你就能引发核爆炸——而如果你没有达到那种质量，你将什么也得不到。有时候各种力量只是简单地相加，有时候它们会在临界点或者临界质量的基础上联合起来。
更为常见的情形是，这100种模型带来的各种力量在某种程度上是相互冲突的。所以你将会面临鱼和熊掌不可兼得的境况。如果你不明白有舍才有得的道理，如果你以为鱼与熊掌可以兼得，那么你就太傻了。对于需要高级思维的活动，你这种头脑不清对于旁人而言就变成了一种风险。你必须辨认出这些事情之间的关系。你必须意识到生物学家朱利安·赫胥黎的那句话是千真万确的——他说：“生活无非就是一个接一个的联系。”所以你必须拥有各种模型，你必须弄清楚各种模型的相互关系以及它们的效应。
#PM每日好文推荐1 00 - 中台8宗“罪”：#PM每日好文推荐
1，由于要对接多个业务线，中台产品很难去深入了解每个业务，信息量过少会导致设计的模块很难被复用，进一步导致成就感下降，质疑自己成果。
2，因为要协调多个业务，沟通几乎占据了中台产品经理的大部分时间，最后很容易变成一个项目经理，精力消耗在内部沟通中，没时间去思考产品。而且跟多公司中台PM协调事情是需要“刷脸”的，换一家公司，“刷脸”就不好使了。
3，中台产品经理的价值很难衡量，也就是KPI不好定，不清楚自己做出的模块会不会有落地场景，也不清楚这些模块到底对公司产生了多少价值、或者节省了多少成本。
4，中台产品经理很难按自己的步调规划产品，因为业务需求的优先级永远最高，紧急支持的结果通常带来的就是做出的东西是一次性的。
5，中台产品经理很容易没有成就感，开发认为他们不懂业务，业务认为他们支持的太慢。
6，中台产品经理根本没机会做什么战略分析和“预见未来”，因为大多数业务方都不知道自己未来要什么，公司决策一天一个变，真想自己做个适配未来的功能，优先级也是最低的。
7，中台产品对数据的敏感性也比较弱，因为你看不到业务数据，也很难评估自己做出来的功能对业务影响有多大。但偏偏数据能力是PM的重要能力之一。
8，大多数中台，要么只有个似是而非的概念，要么就是名为中台，实际上是干着后台的活，挨着前台的骂，所谓中台完全没起到作用。前端有事直接越过中台找后台解决，然后中台还要跟着解决各种因为没想周全而遗留的问题。日思608.你想象中的中台和实际的中台
84 1552 - #PM每日好文推荐 对于一款互联网产品，它的根基就是其业务模型。如何构建业务模型、如何向着正确的方向构建业务模型是产品经理在产品迭代过程中最具挑战性的工作。
以数据为引导，构建业务模型
1 01 - 增长黑客日报 287期
推动团队明确产品目标，定义产品数据指标，创建数据上报通道和规则流程，高效的推动实现数据需求，观测产品数据，做好数据预警，分析数据变化原因，根据分析结果进行产品迭代和运营，为产品决策提供依据，用数据驱动产品和组织成长，达成组织目标。#PM每日好文推荐
收藏级别干货，如何架构数据运营体系 – 增长黑客日报287期
19 035 - #PM每日好文推荐 产品架构指的是产品的整体性结构。对于B端产品，产品架构就是整个产品的顶层设计，就是整个产品的骨骼。
B端产品的开发应该是严谨、科学和工程化的，不管是采用传统软件瀑布开发模式，还是采用时下流行的敏捷开发模式，都需要自顶而下地完成整个产品的脉络梳理和框架设计。像人体骨骼系统一样，设计B端产品架构
3 11 - #PM每日好文推荐
付费增值模式一度被怀疑，但随着 Zoom、Slack 的上市，付费增至模式却被印证是行之有效的。不过，作者认为成功的付费增值模式必须满足 7 个条件……有效付费增值模式的 7 个条件、算法之外的产品设计、在扁平化组织中如何高效做决策 | 产品荐文 2019 #25
14 116 - #PM每日好文推荐
UX工具包：车载屏幕尺寸设计
屏幕尺寸最终要满足用户的使用需求，考虑下列几个问题：
1、驾驶人完成目标需要哪些信息？
2、驾驶人希望看到哪些信息？
3、我们需要多大尺寸的屏幕能清晰、直观地呈现这些信息？
4、屏幕是否遮挡了驾驶人的正常视野？如何恢复正常的视野？
5、屏幕是否处于驾驶人视线范围内？如何使驾驶人在不转头或不长距离移动视线的情况下仍能获取重要信息？
6、屏幕上，特别是驾驶人远端的图标和内容，驾驶人识别和操作起来是否费力？减小一些屏幕尺寸能缓解这些问题吗？调整一些角度呢？
7、界面图标的设计是否合理？是否会使传递给驾驶人的信息过载？
8、如果信息过多，是否需要减少信息？能使重要信息突出吗？改变颜色如何？如果有必要，缩小一点屏幕尺寸，或将图标放大（注意过大的图标也可能使用户感到不适）。2 01 - 《10个案例说明什么是产品模型》
纯银V 2016-03-16
我从2004年开始，一直断断续续地和产品打交道，到现在一共有11年的时间。2008年正式转产品岗，至今仍在一线做产品经理。
本文从我最近7年(2009-2015)主导的产品中，选择了10款，从产品模型的角度进行分析，试图通过案例讲解，解释什么叫做“产品模型”。可惜这个尝试并不成功，作为产品经理exp中最玄的部分，我很难说清楚产品模型的概念，但10款产品的底层分析，仍是我写过几百篇产品随笔中的最佳。
很多道理，即便是我这个亲历者，也得在产品失败后再过很多年，才能冷静地总结出来。
这一系列文章，也是我对自己产品经理生涯的阶段性总结。
以下为8篇连载文章的超链接。
第一季：开场白与网易相册 www.jianshu.com
第二季：网易摄影与网易爱拍 www.jianshu.com
第三季：网易云相册 www.jianshu.com
第四季：蝉游记 www.jianshu.com
第五季：蝉游画报 www.jianshu.com
第六季：蝉游攻略 www.jianshu.com
第七季：携程周末与携程周末游 www.jianshu.com
第八季：生辰与全文总结 www.jianshu.com
微博原文：weibo.com
补充说明：
过去四年了，复盘里的思考、对行业的认知、行文的节奏，依然值得多读几遍。
#PM每日好文推荐25 214 - #PM每日好文推荐
「迪士尼核心商业模式 | 内容·渠道·衍生品」
简言之，内容、渠道和衍生品的全产业链模式
以《冰雪奇缘》为例，内容是原点就是首先需要制造出好的内容，即《冰雪奇缘》，卖座的内容才能成为IP，得以延伸；其次，需要有影院、电视、网络在内的各种渠道，来放大好产品的价值；最后，需要有各种衍生品，比如游戏、玩具、游乐园等，从而将好内容的价值释放到最大。
说到这，其实也可以明显看出国内的视频网站也在做类似这样的事情。比如，此前的乐视网，做乐视影业，乐视体育，推出自制剧，打造IP，随后推出各种手机/电视定制版等。
最后，附图迪士尼2016年财报及分析，结果发现最挣钱的业务板块并不是常见的乐园，或者影视娱乐，而是？
2 00 - [cp]当你有了固定的歌单后，就很少会去听新歌，但假如有一天，路过某个小街不小心听到了你喜欢的，你会把它下载下来单曲循环到死，所以你不是不能像爱最初的那个人一样再去爱一个人，只是你还没遇到最好的，等不小心遇到了，你就会发现你并没有失去爱的能力，只是没有遇到他而已。
#就这一刻#PM每日好文推荐4 10 - 原来美团的新员工培训，兴哥和老王除了分享那有名的“三横四纵“和“AB分类法“的理论外，最让人印象深刻的是，他们说美团干的是从“原子驱动比特“到“比特驱动原子“的事情。
昨天看李想的朋友圈，他貌似也有类似的观点，【电动汽车+电池】作为重要的源头在推进“焦耳驱动比特“到“比特驱动焦耳“的转变。
世界是理科生的。#PM每日好文推荐21 710 - #PM每日好文推荐 B端产品经理需要懂技术，在互联网行业已经是一个共识。那产品经理究竟需要懂哪些技术呢？本文介绍了九个产品经理需要了解的技术，与大家分享！
B端产品经理与技术，懂与怎么懂
1 01 - 8 629
- #PM每日好文推荐 茶水铺子本期话题是“出海东南亚”，试图回答下面几个问题：
1、东南亚互联网市场的现状是什么样的？
2、东南亚市场上的明星企业有哪些？
3、国内出海东南亚有哪些案例？
4、为什么创业者选择出海东南亚，是看到了什么新的机遇呢？
5、如果想要去东南亚创业，有哪些实际问题需要面对？
6、出海项目，如何更好地因地制宜呢？
7、一些有的没的总结一下
之所以感兴趣这个话题，一来是之前有投资界的朋友建议多关注出海领域，他觉得这是接下来几年的小风口；另一个是前几天看到一篇很棒的解读东南亚互联网市场的文章，激发了整体梳理出海东南亚相关问题的想法。
和之前一样，文章内容并非原创，均为搬运整理，用于解答当前感到困惑或者好奇的问题。与你分享。走！让我们转战东南亚！——关于出海创业，有些问题得搞清楚
0 00 - 情感语录 | 摘抄 | 伤感 ❶
✨ 这个年龄的孩子不会为了别人而改变自己，只会固执而又自私地等待别人为自己而改变。
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✨只要不断地欺负汤圆，就不会有人知道他喜欢汤圆了。
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✨我没有故事，但我想和你开始一个故事。
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✨我们终归要照顾好自己，无论是身体上情绪上还是精神上，你可以期待父母、朋友和爱人的呵护和爱意，但别忘了，你首先是你自己。
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✨大概在许彦之后，所有人都是同一个面目，也因此都无可无不可。
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✨不止是曾经，不止是关心。只是——太年轻的心，承载不了过于沉重的感情。
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✨谢谢你曾经，给过我被人在乎的错觉。
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✨原来负了的情，负了就是负了，再也补不回来。
——均摘自《南风》第6期和第8期
#PM每日好文推荐
0 00 - #PM每日好文推荐 那如何搭建行业背景下的BI系统那？主要分为两大步骤。首先通过需求分析深入业务，明确系统解决的问题。然后，结合业务，整理源数据，制定指标和算法，设计展现形式，最后完成数据分析的设计。下文结合实例，详细讲解如何搭建行业背景下的BI系统。
深入业务，打造行业背景下的BI系统
6 01 - #PM每日好文推荐
尤其喜欢《信任是新的同理心》。一直相信同理心有利于帮助打造产品，但也一直有所怀疑——有同理心不代表能百分百感同身受，尤其做了现在的面向中东用户的产品之后，这种怀疑愈加强烈，因为完全不一样的文化、习俗、语言、环境、思维方式等等带来的鸿沟，不是说我有同理心就能跨过了。缺乏等量的信息和经验，试图通过内挖人的共性（例如贪嗔痴）来理解用户，非分之想。当然，这篇文章强调更多是信任。信任是用户使用产品的基石。为什么你愿意用通过 Airbnb 去住陌生人的房子？为什么愿意通过滴滴去坐陌生人的车？因为你相信这两个平台。我们可能过分看重「同理心」，而轻视了如何在产品中注入更多的信任。值得反思。如何做好「关于我们」、信任是新的同理心、如何才能去做喜欢的事情 | 产品荐文 2019 #26
18 110 - #PM每日好文推荐 毋庸置疑，产品迭代是产品生命中非常重要的一环，好的产品迭代，能够让产品结合市场、用户需求等因素达成进一步优化，达到延长产品生命周期，甚至成为一款优秀产品。
基于业务闭环，设计产品迭代规划
4 02 - #PM每日好文推荐 曾经以为做产品就好，后来发现还必须自己去做营销、做客服、做跑腿。
这还是好的，更多的情况是，你以为的一技之长，只是外行看的热闹。等到扑进专业人士的海洋，自己只是沧海一粟。人家好几年的学习和练习积累的东西，不是你业余时间捣鼓记下就能超越的。
可是，这些苦很难传递出来。
因为有话语权的，永远是成功人士。而成功人士说出来的苦，看起来都是甜的。
产品路上，大家共勉！3 00 - #PM每日好文推荐 原作者 1997 年加入亚马逊，是其战略部门首位分析师，后来又在产品呆了小七年，然后去 Hulu 负责产品。
他的网站很赞（见文章阅读原文），但更新频率很低，最新的这篇讲社交、区块链、ico，引入了新维度来阐述对社交产品的理解，思路蛮新鲜的。
原案例理解难度稍大，我做了部分替换，推荐直接读原文。因为巨长（大概 3w 字）这篇译文完成度接近一半，剩下的我会在本周内尽快更完。
P.S. 继 Twitter、Tinder 之后，越来越多的美国 founder 也在公开讲区块链和 token 的事了……禅与社交网络维修艺术
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